商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

基于精益管理理念的质量管理小组活动探究——以县级烟草公司为例

近年来,烟草行业深入推进精益管理工作,通过精益管理工具、方法的应用,企业管理效率和效益得到明显提升。而质量管理小组活动作为精益管理工作推进的重要载体和平台,是推进精益管理工作的重要力量,对于企业实现提质增效、转型发展具有重要的作用。本文结合县级烟草公司质量管理小组活动的具体实践,总结质量管理小组活动对精益管理工作推进的重要意义,分析存在的问题和不足,提出提高质量管理小组活动效率的建议和措施。     

烟草行业精益财务管理探析

精益管理是一种方法,归结起来就是"用最少的投入创造最大的价值",精益财务管理,就是不断挖掘企业潜力,优化和再造流程,释放管理红利,促使成本费用下降,经济效益明显提升。本文通过分析烟草行业的精准财务管理提出几点办法,以期待促进烟草行业的财务管理健康平衡发展。     

烟草商业基于“第一方阵标准体系”的过程标杆管理研究

过程管理在新形势下的烟草行业受到越来越多的关注,通过融合精益六西格玛与标杆管理,能够客观评价过程工作质量,形成可比指标。本文介绍了精益六西格玛理论,探索了面向过程的标杆管理指标建立,研究了过程指标在烟草企业之中的应用。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

精益管理理念在烟草专卖市场监管的应用研究

精益管理是当今社会流行的管理理念,也是推动烟草行业转变发展方式、实现高质量发展的重要举措。通过精益管理可以有效地提升烟草专卖市场监管工作质量和效益。据此,主要对精益管理的含义进行阐述,并就精益管理理念如何在烟草专卖许可市场管理、非许可市场管理中应用提出合理化建议。     

基于县级单位“精益营销”平台构建的探索--以龙岩市烟草公司新罗分公司为模型

2013年全国烟草行业企业管理现场会上李克明副局长明确提出“三个需要、五个精益”的要求,2014年行业上下全面推进精益管理,作为龙岩市公司“精益营销”试点单位,新罗烟草审时度势,提出构建“精益营销”管理平台,旨为各类营销活动提供较为全面的分析工具,加强资源的有效配置,全面提升市场营销管理水平。本文主要通过分析,找出现阶段卷烟营销工作出现的主要问题,在此基础上进一步对“精益营销”平台开发功能做出设想。     

精益思想在卷烟终端营销工作中的应用思考

文章在烟草行业全面推行精益管理的大背景下,结合行业特性思考了如何将精益思想应用于卷烟终端营销的工作中,提高终端营销管理水平,以实现营销绩效最大化。     

精益管理在烟草行业的应用研究

随着我国卷烟市场竞争的日趋激烈,特别是近些年国内经济不景气的情况下,烟草行业的发展由过去传统的粗放发展向精益化转变。精益管理理念起源于日本丰田公司,精益管理的核心理念是以最小的资源投入获得最大的回报,为客户第一时间提供服务以及新产品。本文主要对当前烟草行业中精益管理的应用做了简单的分析介绍。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,并以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,井以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

省级烟草工业企业资产集中管理实践研究

我国烟草企业资产规模庞大。近年来,随着供给侧结构性改革的推进,烟草行业高质量发展的需求,对资产进行科学管理也将越来越成为整个烟草行业的需要。在此基础上对资产管理进行讨论,强化资产管理职能,优化资产结构,增强资产管理精细化水平则成为应有之义。本文以大化小,讨论烟草工业企业具体资产管理工作一些情况,对资产管理中可能存在的问题提出一些建设性意见,以促进烟草行业的资产管理工作更加精益和科学、规范。     

浅议烟草商业企业财务精益化管理

目前,不断加大的经济下行压力,使得烟草行业"利税增长难题"更为凸显,卷烟销量增长动力逐步趋缓,行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理,促进管理升级,提升企业效益,实现降本增效提质,成为摆在行业面前的一个迫切问题。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

浅谈企业财务精益化管理——以烟草企业为例

随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。     

新形势下烟草企业精益化管理模式的探讨应用

新形势下,烟草行业受宏观经济增速放缓、提税顺价以及消费者注意身体健康等因素影响,呈现出高位回落、增长乏力的发展态势,原有的依靠销量拉升利税的粗放增长模式已经难以为继。烟草企业要继续保持利税增长态势,除要寻找新的消费增长点外,还必须不断强化精益管理,从减工、降本、增效上挖掘潜力,向精益管理要效益。     

浅议如何加强县级烟草分公司财务管理工作

县级烟草分公司肩负着卷烟营销、烟叶生产、专卖管理的工作重任,是烟草行业密切联系卷烟零售户和烟农的重要载体。规范县级烟草分公司财务管理,不断夯实基层基础工作,对于提高行业核心竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅谈精益管理会计的内容与原则

20世纪70年代至80年代以日本的丰田公司为代表掀起了一场精益管理的大革命,其中的"精"体现在质量上,即消除一切失误,追求"尽善尽美"、"精益求精"。"益"体现在成本上,表示利益、效益。随着《改变世界的机器》一书的出版,许多企业开始学着实施精益生产,1996年琼斯教授的《精益思维》出版后,全球更是形成了"精益"热,精益管理已向各行业推广,成为现代企业管理的高效模式。