平衡计分卡在零售企业绩效管理中的应用

在国际化竞争的环境下,零售企业如何加强绩效管理,通过绩效管理提高企业竞争能力,这是摆在企业管理者面前的一个重要课题.本文分析了传统的财务指标绩效评价系统的局限性,简述了战略性绩效评价系统--平衡计分卡的基本原理和特点,并结合零售企业实际提出了基于平衡计分卡的绩效评价体系构建方案和需要注意的问题.     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

关于ERP应用绩效评价体系的探讨

文章分析了传统的企业绩效评价体系的缺陷以及ERP应用绩效评价的特点,综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于平衡计分卡方法作为一种战略绩效评价体系很适合用于构建ERP应用绩效评价体系,因而运用平衡计分卡方法建立BSC-ERP模型,构建ERP应用绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

绿色平衡计分卡在路桥公司绩效评价的应用研究 ——以虎门二桥建设公司为例

随着经济可持续发展理念的普及,环境绩效评价逐渐成为企业管理不可或缺的绩效考核维度。文章采用文献回顾和案例分析相结合的方法,分析路桥公司绩效评价及平衡计分卡的应用现状及存在问题,并结合虎门二桥建设公司现有的绩效评价情况,引入绿色平衡计分卡的思想,提出将环境绩效指标融入财务、内部流程、顾客、学习与成长四个传统维度中,构建路桥企业基于绿色平衡计分卡的绩效评价体系。     

以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建

本文在研究S公司原有绩效评价体系的基础上,基于平衡计分卡对现有的绩效评价体系进行诊断,从指标体系、绩效沟通方面得出旧评价体系会阻碍企业长远发展的结论。并通过分析平衡计分卡的理论实质,以S公司为例探讨了平衡计分卡绩效评价体系的构建。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

关于构建企业平衡计分卡绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议.     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

企业绩效评价体系构建：基于低碳经济视角

低碳经济的发展离不开企业,而企业的发展与进步主要通过绩效评价体系来实现。在低碳经济环境下,传统强调经济效益的绩效评价体系已暴露出诸多不足。为了解决传统绩效评价体系与低碳经济发展相脱节的问题,本文通过对传统“平衡计分卡”的改进,构建了以企业战略目标为引导,以财务绩效为核心,以环境指标为补充,符合低碳经济发展要求的企业绩效综合评价体系。     

基于BSC的资产管理绩效评价指标体系的构建

目前,我国资产管理绩效评价指标设置存在一定局限,导致部分企业只注重资产管理的短期绩效。本文在分析我国资产管理绩效评价现状的基础上,从平衡计分卡与企业资产管理系统融合入手,以平衡计分卡四个维度的基本思想为指导,将企业资产管理目标分解落实到相应维度,并设置各个目标的评价指标,构建出基于平衡计分卡的资产管理绩效评价指标体系的基本框架。     

企业环境绩效评价:平衡计分卡嵌入性探讨

当今时代,环保压力对企业生存发展的影响至关重大,良好的环境绩效评价方法不仅有利于企业可持续发展,也有助于政府监管以及审计工作的执行。在环境绩效评价中嵌入平衡计分卡思想,从现行的环境绩效评价方法及其缺陷出发,引入平衡记分卡的基本思想,从多元化的角度构建企业的环境绩效评价体系,为企业进行环境绩效评价提供合理的方法,并从政府、研究机构以及企业的角度展望环境绩效评价的前景。     

工程建设项目绩效评价指标体系设计研究

传统的工程建设项目绩效评价指标单一且缺乏系统性,借鉴平衡计分卡思想的战略绩效评价体系具有更多优势。以平衡计分卡的管理思想为指导绘制工程项目的战略地图,并据此构建工程项目绩效评价指标体系,探索实现战略管理与绩效评价的有效衔接,寻求实现工程项目建设管理绩效的改善。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

随着我国经济的不断发展,国内市场竞争日益激烈,平衡计分卡作为有效的绩效评价体系,被广泛应用在企业的绩效评价当中。平衡计分卡能够合理地把企业战略目标和发展前景转变成企业经营管理中的具体运营计划。文章主要阐述平衡计分卡在企业绩效评价体系中的研究,针对企业绩效评价的问题提出一些合理的建议。     

“双碳”战略下企业碳绩效评价体系构建研究

“：双碳”战略为企业的可持续发展和企业高质量发展提供了新的机遇。本文从碳绩效的内涵出发,对“双碳”背景下企业碳绩效评价体系构建的必要性进行分析,探讨“双碳”战略下企业碳绩效评价体系的构建,在传统平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的指标体系中整合ESG（环境、社会、公司治理）信息披露质量评价体系,构建企业的碳绩效评价五维模型,并提出企业碳绩效评价的优化对策。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

企业环境绩效评价：平衡计分卡嵌人性探讨

当今时代，环保压力对企业生存发展的影响至关重大，良好的环境绩效评价方法不仅有利于企业可持续发展，也有助于政府监管以及审计工作的执行。在环境绩效评价中嵌入平衡计分卡思想，从现行的环境绩效评价方法及其缺陷出发，引入平衡记分卡的基本恩想，从多元化的角度构建企业的环境绩效评价体系，为企业进行环境绩效评价提供合理的方法，并从政府、研究机构以及企业的角度展望环境绩效评价的前景。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建——以海底捞为例

当前中国经济发展速度逐渐放缓,企业之间的竞争更加激烈,这就需要企业不断完善自己的管理制度,从而应对各种压力与问题,通过结合企业的自身情况,可以帮助企业突破经营瓶颈。绩效评价可以使员工的积极性大幅度上升,企业的经营风险也可以得到降低。本文首先阐述了平衡计分卡的基本理论,然后以海底捞公司为例,对海底捞公司绩效评价的现状进行具体分析,发现海底捞公司存在绩效管理评价体系不完善、绩效评价指标不全面、评价指标难以量化等问题。通过充分运用平衡计分卡的一些相关理论知识,结合海底捞自身实际情况,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,以提升公司的绩效管理水平以及公司核心竞争力。     

基于平衡计分卡的E电梯公司销售部门绩效评价改进探讨

平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着平衡计分卡理论的推广,国内对其的应用研究较多,但是在电梯业,目前对绩效评价和平衡计分卡的理论研究却相对较少。从E公司销售业务实际出发,旨在运用平衡计分卡理论,将绩效评价和公司战略有效地结合起来,为促进A公司销售业务稳健运营,以更好地实现其战略目标进行理论性的探讨。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。