零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探

现代社会,在互联网时代的影响下,传统意义上的零售商业模式已经难以满足社会发展需要,尤其是在经营结构和产业结构方面受到了严重打击,因此我国零售行业逐渐开始转型升级,形成了现如今的传统零售和网络零售并存的新型零售模式。本文主要对新零售背景下的零售企业的战略转型进行分析研究,希望能够为我国零售行业发展贡献一份力量。     

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。     

商业模式创新的重新解读——以日本著名零售企业成长为例

本文通过分析日本著名零售企业的成长过程,对商业模式创新进行了重新解释。指出商业模式是由经营范围和经营手段两方面构成。并从中小企业视角下分析了商业模式创新的本质,期望对中国中小型零售企业的成长提供理论指导。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。     

数字经济背景下新零售企业商业模式创新分析——以盒马鲜生为例

随着互联网的快速发展,依托于大数据,数字经济成为社会上新兴的经济形式.而在数字经济背景下,新零售企业依托数字化快速发展,因此新零售企业商业模式创新成为重要研究内容.本文选取具有代表性的新零售企业盒马鲜生,指出新零售的特点,并以商业模式画布为研究框架,从价值主张、价值传递和价值实现三方面进行商业模式分析,在此基础上找到商...     

基于智慧商圈视角实体零售企业的转型思考

信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。     

零售企业O2O转型的财务风险评价研究——以永辉超市为例

人民生活水平的提高刺激了生鲜电商行业的迅速繁荣,2019年年末,疫情之下的生鲜电商更是迎来了发展新风口。电商大潮的冲击造成的传统生鲜零售业增长疲软趋势不言而喻,对此,许多生鲜零售企业着手O2O转型,以适应新型零售模式的兴起。如何建立有效的财务风险评价模型,对转型期的财务风险进行评价与控制,对生鲜零售企业具有重要意义。文章借助永辉超市O2O转型的案例,以功效系数法结合熵权法对其转型期的财务风险进行评价,根据评价结果发现:O2O转型造成的商业模式改变会引起个别财务指标异常,提高财务风险等级,企业需要采取相应措施进行风险管控。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

体验经济下基于用户体验和大数据的新零售商业模式探究

体验经济的到来,随着消费者消费意识的转变,传统零售方式已经不能满足新的时代环境,体验式消费成为主流。本文结合商业模式相关理论,提出体验经济下基于用户体验和大数据的新零售商业模式,通过对相关成功商业案例的分析,为传统零售寻找一条行之有效的转型路径,帮助传统零售走出困境,获得新的竞争优势。     

零售企业线上线下双重商业模式的协同研究

在电子商务迅猛发展的背景下,传统零售企业受到了巨大冲击,这也让越来越多的传统零售企业开始涉足线上营销,而线上与线下双重商业模式的结合,则为零售企业的发展开辟了新的道路。本文在对零售企业线上线下商业模式发展趋势做出论述的基础上,也对零售企业线上线下双重商业模式的协同发展策略与保障策略做了研究与探讨。     

传统零售企业O2O商业模式的整合分析

传统零售企业采用传统商业模式由于滞后、成本高等弊端,已不能满足当前企业发展要求,零售企业急需商业模式改革,O2O结合线上与线下的商业模式应需而生。为更好了解O2O模式对零售企业的意义,本文通过研究O2O概念、优点、生活实例来明确其对企业发展的重要作用。     

众包购物——共享经济时代下零售业的新选择

近年来,共享经济在我国的发展方兴未艾,对绝大部分行业领域的传统商业模式造成了颠覆性的影响,也给零售业转型变革带来了全新的视角和启示。本文基于共享经济视角,在分析零售众包购物模式出现契机的基础上,设计了零售众包购物模式,并分析了其运行机制,最后对零售众包购物的竞争力进行分析。     

资本的利群

对一家企业来说,商业模式无疑是其生存发展的关键,更是其综合竞争力的表现,任何一个成功的企业,也都有着自己的先进商业模式。零售企业亦然。但,零售企业的商业模式,必须明确且清晰,盈利模式必须具有较强的复制性和创新性,可复制,决定着规模的扩张空间,能创新,决定着盈利的质量和能力。现在,作为现代服务业的一个重要领域,零售业正经历着并购扩张的竞合过程,正处于一个由"做简单进销差价的中间商"向"专业化现代服务商转型"的阶段。向专业化现代服务商转型的内生创新力,零售企业面临着资本的考验,其服务商的商业模式也面临着创新的考验,一句话,谁能游刃于资本市场,谁就能走在前面。所以,只有那些具有清晰的商业模式、具有创新的盈利模式的零售企业,并怀着很强的耐性和耐力,专注于自己的发展战略,不断地强化自己的营销策略、扩张路径,科学整合供应链的内外体系,最终推出自己的服务产品,才是现代服务业中的零售业代表。利群集团,无疑就是这样的代表和中坚力量。     

互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响——基于双重差分法的研究

文章运用实体零售的上市公司数据，对全渠道商业模式创新如何影响实体零售经营绩效进行理论分析，运用实体零售开展全渠道商业模式创新时间的差异构建双重差分模型，实证分析实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响。研究结果表明，全渠道商业模式创新显著促进实体零售经营绩效的提升。进一步的微观作用机制分析表明，全渠道商业模式创新对实体零售的市场价值、盈利能力和运营效率均产生显著的影响。     

“互联网+”背景下我国实体零售业商业模式创新研究

本文运用SWOT分析方法,分析"互联网+"背景下我国传统零售业的优势、劣势以及互联网给我国传统零售业带来的机会和威胁,借助Alexander Osterwalder商业模式创新的理论,提出树立以消费者体验为中心、打通线上线下、建设智能物流系统、支付方式多样化、建设智能化停车场等具体策略,希望对我国传统零售企业商业模式的转型提供一定的理论依据和参考。     

浅谈基于大数据全渠道商业模式下的供应链优化策略

随着互联网技术的不断发展,单渠道商业模式已经无法满足当下客户的消费需求,传统零售企业正面临着各种打击,所以各大零售企业一定要提高创新能力,对传统单渠道商业模式进行改变,对全渠道商业模式进行大力推广与运用。本文首先论述了全渠道商业模式的演进过程,然后阐述了全渠道商业模式的涵义与特点及大数据助推全渠道供应链发展,最后提出了基于大数据的供应链优化策略,具有重要意义。