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本文通过阐述什么是真正的全面预算管理,分析了全面预算管理在提升企业战略管理水平、优化企业资源配置中的重要作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(26)
随着改革不断深入,全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理,对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在,分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。 相似文献
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浅谈全面预算管理的重要作用及其有效实施 总被引:1,自引:0,他引:1
张伟 《商业经济(哈尔滨)》2011,(10):43-44
全面预算是公司管理层全方位、全过程控制企业的有效工具。当前,我国企业在实施全面预算管理过程中存在重视程度不够、预算前准备工作不充分、执行力度不强、预算绩效考核和全面预算的控制不严格等问题,影响了全面预算管理、全面核算管理作用的发挥。企业管理者应充分认识全面预算管理在企业经营管理中的作用,强化专门机构,发挥部门的协调作用,优化编制方法,形成动态调整机制,建立责任考核体系,从而增强全面核算管理科学性、执行力和实施效果。 相似文献
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张凤 《商讯商业经济文荟》2023,(5):171-174
市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。 相似文献
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目前在经济新常态影响下,制造企业的发展速度逐渐加快,但是制造企业经济效益的提升却受到一定的限制,成本压力不断增加,而预算管理则能够有效缓解企业的成本压力,协助企业实现经济效益的提升。随着市场经济环境的快速变化,越来越多的企业将全面预算管理作为控制成本、实现战略目标以及优化资源配置等的有效手段,加快实现企业的经营目标。但是制造企业在应用全面预算管理时还存在一定的问题,使得全面预算管理的作用未能完全发挥。文章主要从制造企业全面预算管理的作用入手,分析了制造企业应用全面预算管理存在的问题,并且针对问题提出了相关的优化措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(5)
全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。 相似文献
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全面预算管理是提高企业管理水平,强化内部管理控制,优化资源配置的一种现代化管理手段。本文分析了全面预算的含义及特点,并对加强全面预算的作用,以及全面预算管理中存在的问题进行了阐述,最后提出了企业加强全面预算管理的几点对策。 相似文献
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全面预算管理是现代企业强化内部管理的有效措施之一,也是企业内部控制体系的重要组成部分。全面预算管理在优化配置企业各项资源、强化企业管理控制、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。基于此点,在论述全面预算管理对企业重要作用的基础上,就企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。 相似文献
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全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制,其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置,提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中,必须充分发挥价值创造的导向作用,全面贯彻预算管理理念,紧密围绕企业发展战略,让企业不断提升企业质量、为社会创造价值,走可持续发展道路。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(1)
全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。 相似文献
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国有企业作为国民经济的支柱,在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段,但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题,这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题,并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略,包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。 相似文献
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如今,高速发展的全球经济和先进的科学技术,使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下,有一个广受采纳的观点,即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中,发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理,有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果,虽然越发完善,但仍存在一些问题有待解决。因此,本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。 相似文献