国企战略目标发展中的全面预算管理

本文探讨了国企战略与全面预算管理的关系,分析了国企战略目标发展中全面预算管理存在的主要问题,提出了加强全面预算管理促进国企战略目标发展的对策。     

证券公司全面预算管理的设计和实施——对Kaplan模式的借鉴

在当前证券行业快速发展、竞争加剧的情况下,证券公司的战略选择尤为重要。公司全面预算管理工作也需与战略目标进行紧密链接。文章回顾并借鉴Kaplan预算管理模式,提出了嵌入平衡计分卡模式的全面预算管理的设计思路和实施路径。建议证券公司全面预算管理工作需要以战略规划为预算编制起点,构建多维度的目标体系,并建立与预算管理相匹配的绩效考核系统及信息管理系统。     

浅新企业全面预算管理

全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的管理方式。它是实现组织治理效率目标、企业战略目标、发挥激励与约束机制效率的重要保障。做好全面预算管理工作需要具有正确的预算观念、高素质的财务人员等前提条件。     

分析集团公司全面预算管理中问题与措施

全面预算管理所指的是围绕着集团公司的某一既定经济目标,从而编制预算方案,按照完善的预算流程对集团公司的企业财务、非财务活动进行全面管理工作,在全面预算管理当中,适用于集团公司针对业务成本的控制达到战略目标的同时,能够增强管理效果,而在集团公司全面预算管理当中,仍然存在着一定的问题亟待解决,需要通过有效对策提高集团公司发展水平,深入管理内涵,促进集团公司实现良性发展。     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

浅议战略导向与全面预算管理

全面预算管理是目前企业进行内部管理的一种主要的方法。全面预算管理的过程也就是企业战略实施的过程,最终目的是为了实现企业战略目标。笔者通过对目前国内石油销售企业的管理现状调查,结合自身多年来的从业经验,分析传统全面预算管理诸多缺陷,本文以中国石油为例,介绍全面预算管理目标模式与操作流程,探讨提出平衡计分卡方法在预算管理中的运用。     

论煤炭企业集团子分公司的全面预算管理

随着煤炭企业集团管理的不断完善,全面预算管理,在企业战略的实施过程中起着越来越大的作用,而子分公司全面预算管理的有效执行及实施,对企业集团实现战略目标致关重要。本文主要阐述我集团公司分公司某某矿的全面预算管理工作及对今后集团子、分公司深化全面预算管理工作的一些探讨。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

全面预算管理在传媒行业中的运用研究

全面预算管理应用于传媒企业,可以助力企业优化资源配置,提高企业经营管理效率,推动传媒企业更好地发展。当前,大多数传媒企业工作人员对全面预算的意义和价值都有了充分认识,并且提高了对全面预算工作的重视度。本文分析传媒企业在开展全面预算工作过程中存在的问题,提出改进措施,使企业能够符合时代发展的要求,采用科学的预算方法,从战略发展角度出发,结合企业实际情况,科学设定预算管理目标,建立标准化的工作体系,严格落实预算绩效考核管理,开展全面预算管理工作,更加有效地管理企业,最大程度地实现战略目标。     

加强国企全面预算管理的路径探索

国有企业是我国经济发展中有效推动经济增长的重要组织机构,国有企业应实时把握国家发展方向并不断提升自身运营能力,进而在有效提升自身发展水平的同时助推国家经济进一步发展。 因此,国有企业在运营中需要重视全面预算管理工作并不断提升其管理效果,但是在实际中还存在着一些问题制约着全面预算管理作用的有效发挥,需要国有企业挖掘出这些影响因素并制订出有效解决策略,使全面预算管理在国企运营中充分发挥出有效的作用。     

浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。     

基于业财融合思维下深化全面预算管理的措施探讨

我国现阶段企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,不仅要做好外部环境的梳理,还要做好内部管理工作。所以,企业应该立足于业财融合思维,提高业财融合的应用水平以及全面预算管理工作效率,推动企业战略目标的实现,对企业的健康稳定发展起到重要作用。本文对业财融合思维下深化全面预算管理的意义、存在问题以及具体措施进行探讨,为企业相关工作人员开展全面预算管理工作提供一定的参考依据。     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

谈财务视角下酒店企业如何加强全面预算管理工作

伴随着我国社会经济的不断发展,酒店企业的数量在逐渐地增多,因而市场竞争逐渐朝着更加激烈的方向不断发展,对酒店企业在新时期下的稳定进步造成了严重的影响。因此酒店企业在新时期发展背景下要调整自身的工作方向,从财务视角出发,完善企业全面预算管理模式,突出全面预算管理工作本身的科学性和针对性,同时还需要对酒店发展做好长远的规划以及调整,设定针对性较强的战略规划方案之后,再制订与之对应的财务指标和非财务指标,提高与企业可利用资源的适应性,全面增强全面预算管理工作的效果,为酒店企业在新时期下的稳定进步奠定坚实基础。文章认为,酒店企业应全面提高全面预算管理的工作水平,为更快地完成酒店企业当前的战略发展目标、增强酒店企业的核心竞争实力提供可能。     

新形势下企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。     

加强企业全面预算管理中存在难点及优化建议分析

全面预算的推行对于企业综合管理水平的提升有极为重要的意义。在当今市场激烈竞争的背景之下,企业加强全面预算管理可以为实现企业的战略目标提供重要保障。目前一些企业的全面预算管理工作还存在许多困境,如何通过改进以达到企业全面预算管理的目标是其亟待解决的问题之一。本文对企业的全面预算管理进行了简单叙述,分析了目前企业全面预算管理存在的难点,并给出了一些企业加强全面预算管理的优化建议。     

战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。