共享经济的发展现状和对策思考——以ofo共享单车为例

自2016年起中国社会掀起了一种新的商业模式,"互联网+"模式,是互联网技术发展的产物,代表着科技与社会的进步,再借助互联网金融的发展,共享经济进入了人们的视野。其中共享单车是共享经济的重要的一部分,符合绿色出行的理念,诞生了ofo、哈罗单车、摩拜单车等著名品牌,极大地便利了人们的出行。本文以2018年底资金链断裂,陷入生存危机的"ofo共享单车"为例,包含了ofo共享单车的发展历程、存在的问题以及解决方案。     

从速起速落产业中探寻可持续性发展的商业模式——以ofo与摩拜共享单车为例

国家大力宣传"大众创业,万众创新"的今日,产业速起速落的案例屡见不鲜。曾风靡全国的摩拜单车现却走上被收购之路,ofo也面临破产风险。本文以ofo与摩拜共享单车为例,分析产业速起速落的原因,探索可持续商业模式,为投身创新创业的人提供更多的创业可行性。该模式以企业生命周期为序,将共享单车产业发展分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。初创期做到精准用户,搭建重要合作;成长期做到"三化",即运营精细化,技术先进化,融资合理化;成熟期实现品牌效应;衰退期考虑同行业合并。     

共享经济背景下我国共享单车的发展对策研究

近年来,共享单车成为我国蓬勃发展的共享经济中的一个典型消费产品。共享经济背景下我国共享单车经过一年多的市场竞争,市场竞争格局已经初见端倪,ofo和摩拜单车以绝对的优势占据着市场最前端,而部分企业则相继退出市场。通过对共享单车行业的现状进行分析,并结合共享单车行业面临的机遇和挑战,给出了相应的发展建议,旨在为今后共享单车行业的研究提供参考意见。     

共享单车市场现状及发展趋势分析

"无桩"共享单车自2014年诞生以来,迅速扩张到各个城市和居民的生活中。共享单车有效解决了居民出行中"最后一公里"问题,弥补公共交通系统不足。在服务模式大体相似的情况下,市场中共享单车参与者众多,以摩拜单车和ofo单车为典型代表的龙头企业获得投资资本的青睐,其背后的深层次原因是其处在共享经济学、物联网以及环保新经济的风口上。未来共享单车能走多远,很大程度取决于企业、个人和政府对于车辆的智能化管理。     

互联网消费背景下共享经济的可持续发展建议——以ofo,摩拜和哈罗单车为例进行比较

本文主要对互联网消费背景下共享经济的可持续发展进行了探讨,然后,以ofo、摩拜和哈罗单车的发展方面进行了对比,最后提出几点互联网消费背景下共享经济的可持续发展的建议。     

共享单车未来经营模式探究

从2014年到2019年不到6年的时间里,国内的共享单车产业经历了萌芽、兴起、迅速发展、迅速衰落等几个阶段。如今的共享单车产业已然不复往日荣光,不仅众多小型企业无力招架产业困境而被挤压出市场,昔日两大巨头ofo、摩拜也纷纷败下阵来。市场遇冷,共享单车应该何去何从?本文通过分析市场现状及研究共享单车存在的必要性,探究市场受挫的原因;又通过将国内外共享单车产业进行对比,得出经验借鉴,分析得出我国共享单车产业目前存在的问题并提出了一系列解决方法。     

共享单车现存风险及对策分析

目前,以ofo、摩拜等为代表的共享单车开启了行业投资热潮。预计到2017年中国共享单车市场规模将达102.8亿元,增长率为735.8%。共享单车行业用户规模也会继续保持超高速增长,将达2.09亿人。本文首先根据2017年全国两会精神和共享单车管理所涉风险问题,对共享单车国内外市场进行了分析。其次使用PEST模型、波特五力模型对共享单车面临的风险以及潜在风险进行判断,后加以总结与归类。最后使用了鱼骨模型,根据风险给出了适当的对策及建议。     

资本非理性视角下共享单车恶性竞争问题探究

共享单车作为一种新兴产业,践行了"共享发展"的新理念,成为近些年资本市场追逐的热点。然而在资本的助推下,共享单车企业之间的恶性竞争行为,导致企业丧失健康现金流量、侵害消费者利益也造成了社会资源的极大浪费。基于资本非理性视角,以摩拜单车为研究对象,从竞争对手步步紧逼、互联网行业恶劣竞争环境、大资本的明争暗斗和企业内部缺乏创新能力四个方向对摩拜加入共享大战的原因进行了分析,并进一步提出启示和建议。     

共享单车营销策略分析——以ofo为例

作为共享经济新势力,共享单车通过"互联网+"实现了自行车的共享和智能管理,致力于解决用户出行最后一公里的问题。本文以ofo共享单车为例,运用SWOT分析法对ofo共享单车的经营模式进行分析,研究共享单车的营销策略,并提出相关的意见与建议,进而促进共享单车市场的健康快速发展。     

摩拜单车的波特五力竞争策略分析

作为共享行业后来者,摩拜以其过硬的智能化技术、高质量和OFO一起抢占了一线城市主要市场。但是由于行业技术水平低,摩拜单车发展已经进入瓶颈期,此外类似腾讯、阿里等资本集团不断地涌入这一行业,摩拜发展处于一个腹背受敌的状态。本文基于波特五力模型,对于摩拜所处行业竞争力进行了分析并提出相应的发展策略。     

共享单车野蛮生长下的挑战和思考

2017年下半年以来,以ofo、摩拜为代表的共享单车巨头接连爆出财务状况恶化经营不善的事件。2018年初ofo通过质押资产的方式与阿里巴巴达成合作,换取17.7亿的借款。共享单车企业在经历了近三年的快速扩张后终于迎来了平静,不过风雨过后理性的思考仍然应是主旋律。本文将从南京市ofo共享单车的现状调研入手,分析共享单车企业面临的挑战并提出相应的建议。     

基于摩拜单车的共享单车发展现状分析

共享经济的出现颠覆了传统的经济模式,开启了一个新的商业时代。以共享单车为代表的共享经济业务模式在我国经历了快速的发展,成为资本市场的宠儿,颜色和形状各异的共享单车迅速铺满我国的大街小巷,为人们短距离出行提供了极大的便利。但与此同时,管理不规范、恶性竞争等问题也逐渐暴露出来,大批共享单车企业倒闭,让共享单车的发展前景蒙上了阴影。在现有研究的基础上,以共享单车经营较为成功的摩拜单车为例,对目前我国共享单车市场进行分析,并采用SWOT分析方法,全面分析摩拜单车取得成功的原因,并对我国未来共享单车的发展提出一定的建议。     

“共享单车”业务流程中的财务风险控制研究

随着公共自行车的出现和公众"健康生活,绿色出行"观念的进一步普及,以摩拜、哈罗为代表的共享单车企业开始迅速生长。新兴的共享单车企业在方便大众之余,也形成了"共享经济"的新领域,创造了一个以押金、融资为主的巨大的资金市场。概述了共享单车企业在"共享单车"业务流程中财务风险的存在形式,并在此基础上提出如何帮助共享单车企业进行风险防范以及应对财务风险。     

ofo共享单车使用情况调查与发展研究

ofo共享单车租用方便,价格便宜,低碳环保,为生活提供了许多便利,因此受到许多市民的青睐。然而在ofo共享单车使用与管理的过程中却出现了许多问题,也受到了民众的极大关注。阐述了对ofo共享单车进行研究的意义,总结了ofo共享单车在使用过程中的一系列问题及原因,最后提出了较为系统的管理优化方案,为共享单车的更好发展提供参考。     

共享经济时代的企业商业模式分析

本文是以共享经济下热门的摩拜单车为例,运用质量控制要素、差异化管理要素、技术创新要素和品牌战略要素这四个成功商业模式要素,发现了摩拜单车功德缺失和盈利困难的两个弊端。在此基础上,本文得出完善信用机制、与政府合作和多样化盈利这三种解决方法。     

共享单车对大学生骑行方式的因素影响及对策分析

自2017年4月份以来,共享单车如雨后春笋般出现在各大校园里,像ofo、摩拜单车、小鸣单车、哈罗单车等,对广大在校生提供了极大的便利。而共享单车作为新事物出现在校园,在为学生提供便利的同时,也或多或少地产生了一些问题影响着学生的骑行满意度。为调查共享单车在校内运营过程中影响大学生骑行满意度的具体因素,在2017年9月开学伊始,笔者以问卷调查的形式向江南大学在校大学生发放问卷500份,最后收回446份问卷,剔除无效问卷39份,共搜集有效问卷407份,问卷有效率81.4%;同时以访问的形式对50名在校大学生进行采访调查,就影响大学生对共享单车骑行满意度的相关因素做信息搜集并进行相应的对策分析。     

摩拜单车用户粘性的增强策略分析——基于钩状模型

摩拜单车目前已成为共享单车行业内最具竞争优势的企业,但其还未在用户心中形成强烈的品牌依赖和情感连接,消费者没有养成骑行摩拜的习惯,用户粘性较差。本文基于培养用户消费习惯的钩状模型,对摩拜单车现有的营销策略进行了分析,得出了内部触发不足,激励动机单一,酬赏不具吸引力和缺乏引导用户持续参与的机制等导致用户粘性较差的原因。在此基础上,本文提出了建立情感连接以增强触发,实施多样激励以诱导行动,采取多变酬赏以形成依赖,引导持续参与以养成习惯这四项改进措施,以培养用户对摩拜单车的情感归属,最终形成骑行摩拜的出行习惯。     

运用SWOT,PEST,波力五特模型分析共享单车营销策略——以ofo共享单车为例

近几年来,我国城市化进程的加快,共享单车应运而生。共享单车是借助"互联网+"实现自行车共享和智能管理的B2C自营商业模式,是共享经济发展的重要产物,致力于为用户提供出行最后一公里服务。本研究以全球最大的共享单车企业ofo共享单车为例,运用SWOT分析法,PEST分析模型,波力五特分析法对共享单车营销策略进行分析,探究共享单车在新形势下的营销策略,指出ofo发展的不良问题。此报告希望能为此行业的长远发展提供建议。     

共享单车商业模式、成本结构与发展趋势——基于OFO与摩拜的比较

随着共享单车的高速发展,市场涌入大量不同品牌的共享单车,竞争激烈,这种井喷式发展不可避免地出现很多痛点。通过以OFO与摩拜共享单车为例,运用比较分析法,分析它们的商业模式、成本结构及发展趋势,深入剖析共享单车经营现状存在的痛点,构建了商业模型,从商业模式改善和成本管控两个方面提出OFO共享单车持续健康发展的方案与对策。随着共享单车品牌的合并合作,通过发挥各自的优势,共同研发APP、单车、智能锁、大数据平台,制定统一价格制度,拓展收入渠道和建立行业信用系统,将大大提高收入、降低成本,政府的管理规范与机制也将越来越完善,引导行业健康发展。     

共享经济下公共自行车发展中的问题及对策

常州是永安公共自行车的发源地,传统上仅仅有桩公共自行车单一运行模式。目前,永安行已经开始在常州全市范围内开始有桩公共自行车与无桩共享单车互联互通的试点。当一种新的单车模式进入常州,必然会给这个城市带来巨大影响。以常州市场中的永安行和摩拜单车两个品牌,分别代表有桩与无桩公共自行车,说明常州公共自行车发展中存在的问题。就是否应在常州市引入共享单车、引入后两种模式的自行车该如何协调、如何规范共享单车的使用及管理提出相关政策建议。