战略成本管理的原理与应用--以南京银行为例

随着世界经济环境的变化,传统成本管理的局限性日渐显露,这要求我们必须对成本管理进行重新认识。战略成本管理是将企业的成本管理提升到战略管理的高度,运用一系列的战略成本分析工具,来获得企业的竞争优势。本文以战略成本管理理论为指导,结合我国商业银行成本管理的现状,以南京银行为样本,通过战略成本管理分析工具,旨在实现成本管理的发展,进而保持或提升南京银行的竞争优势,最后对南京银行应当如何实施战略成本管理提出相关建议。     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

确立成本优势 增强商业银行竞争力

随着我国金融市场对外资银行的开放,市场竞争的激烈程度急剧上升,对国内银行的市场竞争能力提出了严峻挑战。实施战略成本管理,引入先进的管理理念和方法,在整体的经营战略战略之下,确立成本优势,才能增强商业银行的竞争实力。     

关于我国银行成本与效益管理的思考

随着经济的发展,银行的各项业务开展如火如荼地进行,为了进一步提高银行的经营效益,加强银行的成本效益管理已是势在必行。本文就我国银行的成本与效益管理问题进行了探讨,针对目前银行成本效益阿管理存在的问题提出了建设性的意见和措施,对以后银行实施成本效益管理具有重要的研究价值。     

确立成本优势 增强商业银行竞争力

随着我国金融市场对外资银行的开放,市场竞争的激烈程度急剧上升,对国内银行的市场竞争能力提出了严峻挑战。实施战略成本管理,引入先进的管理理念和方法,在整体的经营战略战略之下,确立成本优势,才能增强商业银行的竞争实力。     

银行运营作业业务成本测算探讨

近年来,在成本压力、外部竞争等的促使下,各银行都开始实施会计管理项目,并不断创新经营模式。运营作业部门作为银行的后台操作类部门,为进一步促进成本节约,优化资源配置,并配合管理会计的实施,为从成本中心向利润中心转型奠定基础,也开始精细化费用分摊机制。本文就围绕银行运营作业业务成本的测算进行探讨。     

浅谈大型国有企业现代成本管理

在社会主义市场经济体制日趋完善的新形势下,大型国有企业的成本管理已经发生了深刻的变革。在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域。把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。实施战略成本管理,有利于更新成本管理的观念;有利于企业正确进行成本预测、决策,从而正确选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。     

我国航空公司的战略成本研究

战略成本的管理是指企业依据其外部经营环境,以及内部运作模式实施的成本管理,通过这样的成本管理,企业能够在外部环境与内部环境之间找到最佳的平衡点,从而使企业能够获得最大的收益。文章对航空公司实施战略成本管理的必要性进行了研究,同时还就成本管理的目标及存在的问题进行了探讨,最终对航空公司在战略成本的规范化管理中应遵循的原则进行了阐述。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。     

基于供给侧改革的企业战略成本管理研究

当前,我国经济进入"新常态"发展,供给侧改革逐步成为我国经济发展的主要任务。基于供给侧改革的宏观背景,企业面临巨大的挑战与机遇,加强战略成本管理将有效改善企业经营现状,促进其持续发展。本文从概述供给侧改革政策内涵入手,以建筑企业为例,分析了加强战略成本管理的必要性,以此为基础,从企业环境、价值链、成本动因和目标成本等四个方面,论述了战略成本管理的实施措施。     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

银行运营作业业务成本测算探讨

正近年来,在成本压力、外部竞争等的促使下,各银行都开始实施会计管理项目,并不断创新经营模式。运营作业部门作为银行的后台操作类部门,为进一步促进成本节约,优化资源配置,并配合管理会计的实施,为从成本中心向利润中心转型奠定基础,也开始精细化费用分摊机制。本文就围绕银行运营作业业务成本的测算进行探讨。一、成本测算的方法(一)整体思路银行运营作业业务主要是各类资金交易、中间业务的支付结算、清算等,以操作类工作为主。可借鉴作业成本法"成本对象消耗作业,作     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

黑龙江省农业龙头企业战略成本管理探析

本文以“三农”问题为背景,立足黑龙江省,从分析黑龙江省农业龙头企业实施战略成本管理的必要性和可行性入手,得出可以实施现代企业战略成本管理的结论,继而制定了黑龙江省农业龙头企业战略成本管理实施方案,并对方案实施的前提进行了分析。     

我国商业银行的成本领先战略研究

在我国商业银行经营行为趋于同质化的背景下,银行通过产品或服务的差异化途径来获取竞争优势难度加大;而将经营目标集中在某一特定的客户群或区域市场会导致银行的市场竞争力过低、风险较大。实际上,商业银行无论是采取通过金融创新实施差异化策略还是将市场定位于集中化策略都面临自身成本的约束和银行盈利的压力。我国商业银行的收入很大程度上依赖于利息收入,在利率市场化趋势下,其成本收入比将大幅度上升。因此,从成本领先的角度来提高竞争力对现阶段对于商业银行而言是最优的选择。文章力图从成本管理角度提出一个增强商业银行竞争力的基本分析框架。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

刍议银行成本与效益管理策略

自改革开放政策实施以来,在社会主义市场经济体制下,我国经济取得了飞速的发展,社会面貌发生了翻天覆地的变化,人们的生活水平和生活质量不断提高。同时,国民经济的快速发展也使得我国的银行业发展迅速,银行市场逐渐完善,呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是随着经济全球化趋势的不断深化,国际市场间的竞争日益激烈,我国银行要想提高经营效益,在激烈的市场竞争中把握主动权,就必须要加强成本与效益管理工作。针对当前银行成本与效益管理中存在的一些问题,相关部门和人员必须要积极采取有效措施加以应对和解决。本文主要从当前我国银行成本与效益管理中存在的主要问题、以及银行成本与效益管理策略两方面来进行分析。