高职高专宿舍实施7S管理的探索

宿舍作为学生在校学习期间的学习和生活的主要场所,同学之间交流的一个平台,培养同学和师生感情的重要阵地。宿舍也是学生综合素质养成的重要场所,培养同学良好生活和学习习惯的环境。高职高专的人才培养目标就是能从事生产、建设、管理和服务等一线发展需要的高等技术应用型专门人才。为更好的实现人才培养目标和定位,全面对接职业岗位需要,在高职高专人才培养过程中不仅在教学中实施7S管理,而且在生活中也要加强7S管理理念的学习和运用,从而实现高素质高技能应用型人才全面成长。     

浅议“7S”管理在基层管理中的应用

本文通过对实行7S管理的先进意义进行分析,阐述7S管理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施7S管理的困难,制定有效可行的对策和措施,培养员工良好的工作习惯,使员工能够自觉遵守规程、规章及各类规定的习惯,养成自觉维护工作现场环境整洁明了和厉行节约的习惯,从而逐渐地提升人的基本素养,改变企业的管理水准。     

汉中烟草商业如何推进“6S”办公现场管理

随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。6S管理通过规范工作和改善现场,提高工作效率,提升员工素质,保证产品安全、设备安全和人身安全,把以人为本的管理理念落到实处。文章对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析,旨在帮助汉中烟草改善管理现状,提升汉中烟草精益管理水平。     

企业仓储中提高7S管理效果的方法探究

7S管理在企业仓储管理中得到了广泛的应用,但在实践中仍然存在较多问题,本文主要对企业仓储实施7S管理存在的问题提出解决方法,以达到提高仓储管理水平的目的。     

职业院校计算机实训室管理引入7S管理模式的可行性

7S管理模式被广泛应用于企业现场管理中,成效显著。职业院校计算机实训室管理的特点决定了引入7S管理模式可行性。职业院校实训室管理引入7S管理模式是对现有管理模式的改进,将发挥积极有效的作用。7S管理模式是由5S管理的基础上演变而来,是对5S管理模式的肯定和发展的产物。     

S7-PLCSIM在西门子S7-300/400PLC程序调试中的应用

每一种新的PLC控制系统都要经过试用,才能投入到系统中进行运用,如果将新的PLC控制系统盲目用在系统中开展用户程序试调,就会导致PLC控制系统出现错误,造成严重的损失,例如直接损坏设备、使工作人员的生命安全受到威胁等。因此,对于新的PLC控制系统都要通过仿真调试,才能投入到实际系统中运用,目前S7-PLCSIM仿真软件是一种有效的调试工具,本文首先对S7-PLCSIM仿真软件的功能与视图对象进行了分析,提出S7-PLCSIM在S7-300/400PLC程序中的应用,并对其具体应用展开了探讨。     

浅议国际后勤管理

对于跨国经营的公司来说 ,成功的物流与后勤管理是竞争优势的一个重要来源。为了从复杂的国际环境中求得生存和发展 ,跨国经营的公司其管理者必须在全球范围内协调公司的后勤活动。只有后勤协作的存在 ,公司才能获得更有利的竞争地位 ,因为 ,后勤问题会妨碍跨国经营者获得海外市场的潜在利润 ,甚至会因后勤管理制度的不完善而妨碍企业参与市场活动。     

如何让“7S”管理走进中职汽车发动机拆装教学

7S管理兴起于日本,包括整理、整顿、清理、清洁、安全、保养以及节约七个管理方面,由5S管理理念发展而来。在中职汽车发动机拆装教学中对7S管理进行有效应用,不仅是提高中职汽车发动机拆装教学质量及效率的有效措施,同时也是系统化学生拆装理念,优化学生职业原则的重要措施。本文结合中职汽车发动机拆装教学的现状,围绕7S管理融入的必要性及重要性展开了论述,并结合自身教学经验,就其具体实施策略提出了建议和意见,希望对于中职汽车发动机拆装教学的高效开展及学生专业技能素养的提升能够起到积极作用。     

基于7S模型的企业文化建设

在麦肯锡的7S模型中,技能、作风、人员以及共享的价值观,体现着企业的软实力,被管理学界称为软因素,认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素,是一家企业的硬实力的表现,被认为与企业文化关系不大。事实上,软因素和硬因素都与企业文化有着密切关系,如果将二者割裂开来,只在软实力方面创新企业文化,势必会造成企业理念与制度、观念与行为分裂,从而削弱企业文化的作用力和影响力。因此,只有把硬因素和软因素统一起来,创新到新的企业文化系统下,才能从根本上重塑企业形象,使企业焕发由内而外的生机和活力。这样,基于7S模型中的7大元素构建企业文化建设,才显得有意义和价值。     

办公室行政后勤管理浅议

本文详细分析了行政后勤管理工作中存在的一个不足、三种倾向、两个推、三个不的问题,并详细阐述了解决行政后勤管理工作问题的可行性措施:1、把握管理改革的方向和力度、2、切实加强对后勤工作的领导3、建立健全管理的规章制度,4、从严管理奖惩结合.     

改革创新理念在后勤管理中的运用

后勤管理是运用各种管理手段,组织、指挥和协调后勤员工的活动,创造出一个比个人力量更大的后勤保障力量,从而又快又好地完成后勤工作安排。现代的后勤需要走现代化的管理道路,改革创新的先进理念必须运用到后勤管理中去。本文针对改革创新理念的建立,提出了关注管理理论的创新、管理思想的创新、管理模式的创新、管理方法的创新、管理环境的创新、管理人才的创新六个方面的内容,探讨了改革创新理念在后勤管理中的运用问题。     

浅析钳工实验室实施“7S”管理对学生行为习惯与法制意识的培养

学校法制教育所具有的弘扬法治精神、培养法治人才以及预防与减少违法犯罪等特有功能,奠定了它在现代学校教育中的重要地位。但是,当前学校法制教育仍然存在着各种各样的问题而难有实效。虽然开设了各种法律课程,但是学生不以为然,学习起来也相对枯燥无味。笔者在钳工实训过程中认真贯彻系部要求的“7S”管理制度,无形中给学生的行为习惯上了一把枷锁,同时也对学生的法制意识的养成起到了潜移默化的作用,在此简单的剖析。     

7S管理模式在职业院校计算机实训室管理中的应用

职业院校较其他类型学校重在培养学生的实践技能,计算机实训室作为的职业院校最典型的实训室,在培养学生实践技能方面起到举足轻重的作用.随着实训室管理模式的不断改进,7S管理模式陆续被引用到职业院校计算机实训室管理当中.7S管理模式“7S”由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save这7个部分组成,因为这7个词的日语或英文单词的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,7S管理模式是以整理、整顿清扫、清洁、素养、安全和节约为基础,进行合理运用形成的一套管理理论.     

试论企业行政后勤管理工作的发展

行政后勤管理部门作为企业的一个综合性职能部门,承担着非常繁琐和辛苦的工作,它是一个单位的“门面”和“窗口”,也是一个单位事业发展必不可少的组成部分.本文主要论述了企业行政后勤管理工作的发展.     

对企业后勤管理工作的探讨

一般来说,企业经济的发展,离不开其后勤管理系统的建立健全,在此环节中,后勤管理环节是企业整体运行的重要环节,我们只有建立健全相应的后勤管理工作制度,才能有利于企业日常经济的发展。     

7S模型在传统企业转型管理中的运用——以服装行业为例

2008年以来,经济危机的影响蔓延全球,进而影响到我国的传统企业。传统企业在遭受经济危机的打击下,还要面临外来高新技术企业的挑战,为了在危机中谋求生存和发展,传统企业该何去何从。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型,运用7S管理理论分析我国服装企业的管理,再与国际成功服装企业的7S管理对比,进而来总结我国传统企业在经济危机中的转型。     

浅议如何做好大中型医院后勤管理工作

医院后勤工作是医院大系统中的一个子系统,在医院各项工作和生活中进行物质性的保障,医疗、科研及教学设备和设施的保障,各类物资的保障,饮食、水、电、气、暖的保障,环境净化及建筑的保障等等,总之,凡是有医院经营活动的地方,就一定会有后勤的参与和管理,所以,如何搞好医院后勤管理工作,特别是一些大中型医院的后勤管理工作就显得尤为重要了。     

新形势下电力企业后勤管理问题分析

随着国家电网公司三集五大体系建设的不断深入,对电力企业后勤管理工作提出了更高的要求。从电力企业后勤管理的现实情状及管理功能入手,解析电力企业后勤管理中存在的问题,并探究了一些电力系统后勤信息化建设的实施策略和方法。基于电力企业发展的客观要求,对新形势下后勤管理工作的改进对策进行了一定的分析与探讨。     

试论血站后勤管理工作的改革与发展

血站后勤管理工作改革发展,有利于血站后勤保障工作更加科学化、规范化、标准化。本文在探讨了血站后勤管理工作存在问题的基础上,提出了改革的五个方面对策以及鼓励血站后勤管理工作社会化发展的构想。     

基于7S模型的黑龙江省装备制造业的人力资源管理创新研究

装备制造业是为经济社会发展提供技术装备的基础性、战略性产业。黑龙江省是我国老工业基地之一,也是国家重要的装备制造业基地,大型装备制造企业众多。在振兴老工业基地和我省大力发展装备制造业的背景下,深刻认识为我省发展新型装备制造业提供战略性人力资源保障的重大意义。笔者指出运用7S模型对黑龙江省装备制造业人力资源管理模式进行了创新研究,希望对提升黑龙江装备制造业的竞争力会有帮助。