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当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。 相似文献
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当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。 相似文献
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目前,我国经济已经迈入高质量发展阶段,工业行业内部的竞争环境日益激烈,探索提升企业整体管理水平以促使企业获取高额利润的途径和方法已经成为工业企业发展亟须解决的重点问题之一。 作为一种新的管理模式,全面预算管理的“全面”体现在全方位、全过程和全员,其在工业企业内部的有效落实,有利于企业重新分配各项资产资源,提升企业资产资源的利用率,从而助力企业提高整体经营管理水平,现已成为工业企业增强整体竞争实力的有效举措之一。 基于此,文章从工业企业加强全面预算管理的现实价值着手,探究工业企业加强全面预算管理的途径和措施,以期对工业企业实现可持续发展有所借鉴和裨益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(13)
随着市场经济发展,企业管理水平提高,管理层内部管理控制意识不断提升。全面预算管理作为企业内部管理的组成部分,能够有效提升企业经济效益,优化资源配置,降低成本费用,通过经营业务预测企业未来发展方向,从而促使企业健康持续发展。因此,许多企业应用全面预算管理工具改善管理,但是在应用过程中存在一些困局,制约了其功能的发挥。本文主要阐述企业在实施全面预算管理过程存在的问题及对策。 相似文献
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全面预算管理在世界上已经被广泛应用,甚至已经发展到了较为成熟的阶段。但在中国,经济发展起步较晚,对全面预算管理的认识还停留在较为初级的结算,虽然我国部分企业开展了很多对于预算管理的探索,但依旧还有很长的路要走。基于此,在本文中笔者通过对我国全面预算管理的现状分析,进而提出一系列改善管理现状的合理化建议,以期对中国企业管理水平的提升有所帮助。 相似文献
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全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(10)
我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2015,(1)
全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平,能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向,设立全面预算管理机构,基于动态管理实施全面的过程控制,有机整合全面预算管理工作与其他职能管理,提升企业预算管理水平,为企业可持续发展提供保障。 相似文献
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绩效评价和全面预算管理的有效结合能够实现企业核心竞争力的提升,这已经在西方发达国家的企业管理中得到了时间证明,由于我国现代化管理水平相对较低,在全面预算和绩效评价的结合方面还存在着一些问题,本文研究的重点就是从这些问题出发来分析实现全面预算和绩效评价相结合措施,从而为提升我国企业的核心竞争力提供一些有益的参考。 相似文献
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摘要:绩效评价和全面预算管理的有效结合能够实现企业核心竞争力的提升,这已经在西方发达国家的企业管理中得到了时间证明,由于我国现代化管理水平相对较低,在全面预算和绩效评价的结合方面还存在着一些问题。本文研究的重点就是从这些问题出发来分析实现全面预算和绩效评价相结合措施。从而为提升我国企业的核心竞争力提供一些有益的参考。 相似文献
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近年来,烟草行业提出以"卷烟上水平"为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。 相似文献
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全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。 相似文献
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全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。 相似文献