社会转型背景下高管团队与公司创业关系探讨

管理创新的关键在于环境,社会转型背景向传统管理范式提出了新的挑战.本文认为公司创业是企业应对动态复杂环境挑战的重要战略选择,而高管团队则是决定公司创业成败的关键要素.高管团队应突破传统领导束缚,采取一种新型的创业型领导方式,即将创业创新与专业规范的管理融为一体,更好地领导并实现企业的持续成长.     

变革型领导对团队绩效的影响研究

我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

互联网+时代企业领导素质评价模型的理论分析框架

互联网+时代的到来,原来的商业模式被颠覆,企业对领导者的素质要求被重新定义,本文对互联网+时代企业领导素质前期理论研究的文献数据分析后,评析了国内外互联网+时代企业领导素质的研究现状,确定了互联网+时代企业领导素质评价模型的指标、评价要素和数据来源。     

变革型领导对组织绩效的影响

变革型领导作为组织绩效最重要的影响因素之一，近年来倍受中外学者的关注。研究表明，变革型领导者能够通过自己的行为对下属产生正面的影响，使下属为了组织的利益而超越自身利益，从而提高团队绩效。该文将在前人研究的基础上进一步探寻变革型领导是如何影响组织绩效的，为企业管理者提供一定的理论参考。     

基于学习型组织的组织核心胜任特征分析

在急剧变革的知识经济时代,组织始终处于激烈变化的环境之中,组织要取得持续发展的竞争优势,有效应对变革,就必须具备与战略相适应的核心胜任特征;本文主要通过对学习型组织与组织核心胜任特征之间的关系研究,提出快速学习、持续学习是组织核心胜任特征产生的源泉,是获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。     

领导风格对知识型员工满意度影响研究

在当前知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的主要创造者。为了提高知识型员工的满意度,充分发挥其积极性和创造性,文章从领导风格角度出发,探讨交易型领导和变革型领导两种领导风格对知识型员工满意度的影响机制,并提出具体的应对措施。     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.     

中国文化情景下组织内创造力的多层面精神性动力机制研究

精神性的觉醒和焕发往往带来创造力的迸发，但其动力机制尚待探索。整合变革应对理论、精神性理论和创造力理论提出包含中国传统精神性的多层面变革应对框架，在此框架下研究组织内创造力的多层面精神性动力机制。具体包括四个子研究：一是探讨员工创造力的精神性动力因素及其动力机制；二是探讨团队创造力的精神性动力因素及其动力机制；三是探讨组织创造力的精神性动力因素及其动力机制；四是探讨组织内创造力的精神性动力的纵向传导机制，即企业创始人精神型领导的垂滴效应。本研究揭示了组织内创造力激发的多层面精神性源泉及其动力机理，拓宽了组织内创造力多层面产生的理论基础和研究视角，为基于精神性激活组织内创造力提供了理论借鉴。     

高绩效团队建设对策研究——以Z公司为例

在人口红利逐渐消失、经济转型慢速增长的宏观环境下,人力资源服务经历着IT时代到DT时代的发展趋向、人力成本到人力资本的概念转变、以大数据和人工智能为表现的新技术变革。企业的发展离不开技术与资本,但其中最核心的资源是人才。打造一支高绩效的人才团队,就是要发挥最优力量,为企业创造更大的价值。     

平台型领导对员工创新行为的影响机制研究

互联网背景下的企业平台化趋势日益显著，与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注，这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用，但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明：平台型领导对员工创新行为有显著正向影响，团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用，组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。     

颠覆性环境下的组织身份变革与战略变革——比较研究及整合框架构建

在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、保持竞争优势的重要途径。组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件。通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、企业跨界经营、破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代。     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

心理资本理论对大学生创业团队构建的影响研究

社会随着经济的发展不断变革,逐渐转变为创新型和创业型的经济时代,创新型、创业型和创造型人才已然成为有力推动社会、经济和科学技术快速发展的中坚力量。大学生作为推动社会经济发展的重要新型人才,大学生创新创业也直接影响着创新型社会的健康发展。本研究从心理资本和大学生创业团队两要素为研究视角,探索心理资本对大学生创业团队构建的影响机制,为大学生创业团队构建提供可靠地理论基础和实践启发。     

浅析大数据时代大学生就业挑战及应对策略

随着互联网的发展,数据信息呈指数爆炸式增长态势,大数据在应用领域也得到了快速地推广,大数据时代已经到来。大数据时代对企业的经营管理提出了严峻的考验,对人才的选用和培育也有了新的标准和要求。鉴于此,本文将通过分析大数据时代的特征、发展状况及其引起的企业变革,总结该时代下就业者面临的新挑战,为在大数据时代下提高大学生就业竞争力提出几点行之有效的应对策略。     

新形势下企业财务管理的新特征与应对策略探析

当下国内社会经济发展进入到了全新的发展环境,"大数据""互联网+""新经济"等都是新形势下经济发展的时代主题及核心表现。社会经济和企业发展之间具有紧密联系,其可持续发展是确保社会经济稳步、健康发展的重要保障,而财务管理则是企业管理的核心要素之一,加强企业财务管理是确保新形势下企业健康发展的重要保障。文章在对新形势下企业财务管理重要性进行阐述的基础上,明确了财务管理的新特征、新机遇与新挑战,最后提出一些应对财务管理新形势的策略,旨在助力企业财务管理水平可以在新形势下得到进一步提升。     

浙江省工业互联网人才队伍建设现状、问题与对策

在浙江制造业升级换代的关键时期,大力发展工业互联网是推动浙江工业经济提质增效的强大动力,是建设制造强省、网络强省和数字浙江的重要举措。人才是发展浙江工业互联网的核心要素,但目前浙江省工业互联网人才队伍建设存在较大问题,缺乏打通设计、计算、仿真等全过程的核心工程师,人才要素成为制约笔者省工业互联网快速发展的主要"瓶颈"。文章基于对浙江制造企业系统的深入调研,建议完善工业互联网人才的引进政策、构建工业互联网人才的培养机制、创新工业互联网人才的使用机制。     

试论企业变革管理与沟通

在众多影响变革成败的因素中,本文认为最为重要的因素是人的因素,而不是其他因素,诸如方案、流程、策略、考核等等。这同时也是变革之路上最大的障碍。解决这一障碍,保证企业变革的顺利开展直至成功,必须进行大量、及时、有效的沟通。这些沟通包括企业内部的,如变革领导与组织团队、实施团队、评估单位,以及企业外部的合作组织,诸如政府、媒体、客户、供应商等。只有将变革的信息在企业的这些内外部关联机构、组织以及个体之间及时的传播与有效的沟通,才能为变革创造一个良好的生存环境。     

国内团队沟通理论研究综述

经济的高速运转,生活节奏的加快,企业为应对多变复杂的经营环境,团队作为一种新型的组织行为模式,不仅仅是人员之间的简单相加,而是人才知识的汇聚。团队成员之间文化水平、知识结构、接受程度等因素对其相关之间的沟通都有极大的影响。现有研究主要集中在环境、领导风格、心理学、虚拟团队等方面的相关沟通理论。