管理会计在中小民营企业中的应用探析

管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用,不仅有助于企业管理者科学决策,而且能够改善企业经营管理,提高企业经济效益。但从当前中小民营企业的发展情况来看,管理会计的应用中还存在不少问题。中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够,现代企业制度没有建立起来,会计人员综合素质不高,管理会计人才缺乏,会计信息化程度较低五个方面。中小民营企业管理者应重视管理会计的应用,建立现代企业制度,提高会计人员综合素质,推动管理会计理论与实践相结合,加快会计信息化建设。     

管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究

我国中小民营企业在快速发展的过程中规模不断扩大、综合能力不断提升,内部治理也不断完善。在这一过程中,中小民营企业的管理会计方法有效解决了现代企业中管理与企业的诸多问题。文章描述了管理会计概念和理论,同时,基于管理会计方法在中小民营企业中的应用现状,分析了管理会计在应用过程中与实践脱节、缺乏规范等一系列问题。针对这些问题,文章提出提升管理会计人员素质、建立管理会计体系等策略,以便使管理会计方法更有效地服务于现代企业制度下的中小民营企业,使其具备强有力的核心竞争力。     

中小民营企业会计建设面临的环境及建议

随着社会主义市场经济的建立和完善,民营经济异军突起,特别是中小民营企业得到了前所未有的发展,但由于中小企业发展的外部环境和自身历史原因,中小民营企业自身管理特别是财务管理还存有许多问题,本文拟从中小民营企业会计建设面临的环境及会计模式构建作以阐述,供大家参考。     

中小民营企业会计监督存在的问题与对策研究

当前,我国有着许多的中小民营企业,民营经济作为我国经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的影响,但是由于中小民营企业内部审计制度的不完善,所以使得其会计监督存在诸多的问题,主要有会计基础工作不够规范,管理者的会计管理意识较为落后,内部审计制度不够完善,内控制度尚不健全,会计监督体系缺乏监督力,会计从业人员的综合素质不高、对企业管理层的监督不够、会计定位不够准确等。中小民营企业应建立有效的会计监督体系,提高会计从业人员的综合素质,加强对企业管理层的监管,明确会计定位,以此来有效解决存在的问题,促进企业健康发展。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进

随着中小民营企业竞争的日益加剧,怎么降低成本,增加市场占有率,提高企业盈利能力,成为企业的重中之重。其中存货管理是中小民营企业降低成本很直接、很有效的方式。存货是企业流动资产的重要组成部分。中小民营企业存货管理的好坏,直接影响企业的健康发展、企业的竞争力,与中小民营企业的生存息息相关。本文从原材料和库存商品两方面,介绍了中小民营企业存货管理中存在的一些问题及改进方法。通过科学合理的存货管理方法,使中小民营企业的管理更健康。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

分析制约中小民营企业经济发展的问题

中小民营企业是莱州经济发展的支柱产业。但近年来,受市场经济竞争加剧的影响,中小民营企业逐渐暴露出管理乏力、利润低下、融资不畅等问题。这些问题,在很大程度上影响了中小民营企业健康发展。那么,现在乃至今后,如何提高中小民营企业的市场竞争力,必将成为一个区域发展大局的新课题。本文将从莱州经济开发区民营企业发展态势入手,找出制约中小民营企业发展的问题,并提出解决对策。     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。     

中小民营企业资金预算管理研究

随着我国经济水平的不断提高,中小民营企业的发展得到了我国国家层面的高度重视,使我国中小民营企业的发展迎来广阔的发展空间。近年来,中小民营企业从数量和规模上都有所增加和扩大。与此同时,随着中小民营企业数量上的急剧增加导致市场逐渐趋于饱和且竞争关系日益激烈,由此中小民营企业的发展也面临着诸多挑战。我国中小民营企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地,加强中小民营企业内部资金管理,提升市场竞争力是非常有必要的。中小民营企业预算管理是资产管理的重要组成部分,是有效提升中小民营企业内部管理水平的基本条件,也是保持市场竞争优势的必要路径,因此加强对中小民营企业资金预算管理的研究具有非常重要的现实意义。     

再议中小民营企业会计电算化的发展现状及趋势

阐述了在信息化时代背景下,中小民营企业实现会计电算化的重要性,即指出会计电算是企业提高工作效率和质量,转变会计工作职能,实现管理工作现代化的必然要求。以临安地区的企业状况作为了调研实证分析对象,结合调整数据分析了制约中小民营企业实现会计电算化的关键因素,即领导人重视程度及素质、资本化问题、会计人员素质等,最后对中小民营企业进一步实现会计电算化的道路进行了思考并展望了其发展前景。     

中小民营企业全面预算管理探究

我国新型发展战略的提出为民营企业的发展带来了新的发展机遇,民营企业在我国经济发展过程中有着不可忽视的作用.经历了长时间的发展,民营企业为我国综合国力的提高做出了重要贡献,也为我国社会经济的发展、人们的就业问题、维护社会安定等方面献出了自己的力量.民营企业中很大部分都属于中小民营企业,它们受到企业管理水平的限制而承担着较大风险,民营企业可以利用全面预算管理来进行风险的防范.文章从全面预算管理的主要内涵入手,分析了中小民营企业全面预算管理的重要意义,结合企业实际情况探讨了全面预算管理在中小民营企业应用过程中存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

中小民营企业经济具有"五六七八九"的特征,即贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。我国经济发展,能够创造中国奇迹,民营经济功不可没。随着经济环境不断变化,中小企业在发展和运营中遇到很多新的问题,其中资金管理问题尤为突出。文章在分析中小民营企业资金管理重要性的基础上,探讨了中小民营企业资金管理存在的问题,并提出加强中小民营企业资金管理的对策建议。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

中小民营企业财务会计管理方式的现状分析

在我国改革开放政策的指引下,我国中小民营企业得到了快速发展,但由于中小民营企业普遍属于家族企业,因而在内部管理方面还比较薄弱,特别是财务会计管理工作还没有步入科学化的轨道。本文对此进行了研究和分析,分析了中小民营企业财务会计管理的重要性,在此基础上又分析了中小民营企业财务会计管理方式存在的问题,并针对这些问题提出了一些合理化建议。     

在中小民营企业推行全面预算管理的研究

中小民营企业的发展在新时期面临着十分复杂的局面,提高全面预算管理体系的构建质量,可以使中小民营企业实现更高质量的发展。从国内中小民营企业的经营情况来看,传统的粗放型发展方式已经难以为继,唯有在预算管理工作方面进行创新调整,才可以保证中小民营企业在新时期的高质量发展。本文对中小民营企业推进全面预算管理的重要意义与存在的问题进行了总结,并制定了符合中小民营企业特点的全面预算管理体系构建策略。     

大数据时代管理会计在民营企业中的应用现状、问题与策略

民营企业是社会主义市场经济的重要参与主体,是繁荣市场、吸纳就业及促进创新的重要力量。积极发展管理会计是大数据时代民营企业实现转型发展的重要举措与有益探索。对大数据时代管理会计在民营企业中的应用现状、问题与策略进行分析,结论显示:目前,缺乏对管理会计的深刻认识、管理会计信息化安全性、财会人员管理会计专业技能不高、管理会计信息化建设难度大是大数据时代管理会计在民营企业中的应用问题。鉴于此,民营企业应该明确管理会计和大数据技术的重要性、加强企业信息安全性管理、培养管理会计人才、完善管理会计信息化建设。     

浅谈中小民营企业财务管理存在的问题及对策

近几年,随着我国经济的不断发展,中小民营企业如雨后春笋般蓬勃发展,并在我国国民经济中占有重要的地位。中小民营企业的发展不仅有效缓解了日益严峻的就业压力,同时也有效地推动了社会经济发展。如今,在一些中小民营企业中,却普遍存在着财务管理相对落后的情况,这在一定程度上将直接影响到企业的发展。本文主要以中小民营企业财务管理为出发点,分析了企业财务管理的现状和问题,并提出了相应的解决方法。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

黑龙江中小民营企业发展对策研究

民营经济在黑龙江经济发展中发挥了重要作用。中小民营企业是国民经济的重要增长点,能够吸收大量人员就业,促进市场活跃。但中小民营企业存在产权不清晰、融资难、家族式管理留不住优秀人才的问题。为了促进中小民营企业发展,应明晰产权,加大金融支持,注重人才队伍建设,从而促进黑龙江民营经济又好又快的发展。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

我国改革开放三十几年来,中小民营企业已遍地开花,并已发展成为我国国民经济的重要组成部分,推动着我国国民经济的快速增长。但是在它快速发展的同时也随之暴露出了不少需要管理者重视改善并解决的财务管理问题,其中资金管理就是重点问题之一。本文以中小民营企业为探析对象,从其现状出发,针对企业资金管理的内部控制、全面预算、监督体系等各方面逐一进行深入探析,对客观存在的问题提出相应的解决措施,以帮助各中小民营企业的管理者能够转变对资金管理的观念并予以充分重视,使中小民营企业在科学、严谨、有效的资金管理方法下能够更加持续、健康、良性的发展。