通信行业全面预算管理探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。本文简单论述了通信行业实施全面预算管理的必要性及其实施流程,并在此基础上提出通信行业在实施全面预算管理时需要注意的一些问题。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

企业全面预算管理的难点及优化策略研究

为进一步促进企业全面预算管理应用效率,文章以企业全面预算管理的难点及优化策略为研究方向。全面预算管理要求企业的全面预算编制与实施符合全面性、战略性、客观性及反馈性特点,这一现象就造成企业在具体实施中存在预算目标与战略结合、预算执行及预算考核等诸多难点。为解决上述问题,应进一步优化预算目标执行,切实强化预算编制、执行力的同时,健全与完善考核机制。     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

全面预算管理在沥青混凝土企业的实践与思考

本文从沥青混凝土企业实施全面预算管理的背景出发,阐述了实施全面预算管理的迫切性和必要性.以某沥青混凝土企业集团为例,通过对其实施全面预算管理现状的阐述,分析沥青混凝土行业在实施全面预算管理中存在的主要问题,并从全面预算管理的组织管控、基础信息预测、预算执行、预算考核等方面提出了系统的优化意见和思路.     

浅谈全面预算管理的重要作用及其有效实施

全面预算是公司管理层全方位、全过程控制企业的有效工具。当前,我国企业在实施全面预算管理过程中存在重视程度不够、预算前准备工作不充分、执行力度不强、预算绩效考核和全面预算的控制不严格等问题,影响了全面预算管理、全面核算管理作用的发挥。企业管理者应充分认识全面预算管理在企业经营管理中的作用,强化专门机构,发挥部门的协调作用,优化编制方法,形成动态调整机制,建立责任考核体系,从而增强全面核算管理科学性、执行力和实施效果。     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

路桥施工企业全面预算管理的思考

本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略，对优化路桥施工企业全面预算管理效果，提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。     

建立国有企业柔性化预算管理模式的思考

全面预算管理已在大多数国有企业中实施,但是实际实施过程中存在预算目标虚高、效率不高、预算考评过于僵化等问题,大大降低了预算管理的权威性,这主要由于全面预算管理不完全适应瞬息万变的市场变化。因此,企业需建立柔性化预算管理模式,根据外部环境变化和自身情况,优化配置资源,开展企业的内控工作,实现企业的生产经营目标。     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。     

企业全面预算管理的重点环节与控制

全面预算管理要求从企业经营管理的实际出发,对企业各项积极活动实施预算控制,以此来优化企业资源配置,提升企业经营效益。文章在阐述企业全面预算特征价值的基础上,分析全面预算管理的重点环节和问题,并从科学设置预算管理目标、深化预算执行、加强预算管理过程监督管理等层面出发,提出提升企业全面预算管理质量的措施。期望能从初期阶段实现企业成本及效益控制,促进企业战略目标实现。     

论全面预算管理在现代企业管理中的应用

企业实施全面预算管理,不仅要注重预算编制与实施,还要从加强考核建立奖惩制度,优化预算执行环境等方面完善配套措施,这样才能更好的达到全面预算管理的目标。     

论全面预算管理的优化与发展

预算管理在国内外经过了多年的发展,我国企业实施全面预算管理的需求也在成倍增长,到2010年已经达到了97%,但是全面预算管理仍然不是完美的,还存在很多的不足。基于对全面预算管理未来发展趋势的研究,分析了我国企业全面预算管理中普遍存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

全面预算管理对企业的重要作用探析

全面预算管理是现代企业强化内部管理的有效措施之一,也是企业内部控制体系的重要组成部分。全面预算管理在优化配置企业各项资源、强化企业管理控制、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。基于此点,在论述全面预算管理对企业重要作用的基础上,就企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。