制造企业精细化财务管理存在四大问题

<正>随着我国经济体制的不断深化改革，国内许多中小型制造企业数量不断增加，市场竞争压力日益加大，同时在经营过程中也面临着人工、原材料价格不断攀升的成本压力。因此，很多制造企业管理者认识到，如果想要提升自身核心竞争实力，就必须强化自身的内部建设，其中精细化财务管理是加强内部控制的主要手段之一。由于制造企业在投资、生产、销售等活动过程中都要投入较多资金，通过有效的精细化财务管理能够对资金进行规范化的管理，保证资金使用的安全性，因此精细化财务管理对制造企业的发展可以起到重要作用。     

经济危机下现代企业财务管理的目标定位

企业的财务管理目标,是指企业组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业财务管理的基本方向。对财务管理的目标进行定位,要充分考虑企业自身的规模,企业内部的资金结构和企业经营状况的好坏。在此基础上,通过管理队伍的建立、资源配置的优化和制度建设的加强来实现现代企业财务管理的目标。     

财务管理是企业可持续发展的核心

财务工作是企业发展的重要保证,财务管理工作是企业日常管理中的重点内容.当代社会经济的发展使得企业更加关注自身的财务管理效率,这不仅关系着内部资金的使用,更是影响了企业资金政策的制定.本文重点分析了财务管理的具体特点,分析了企业实施财务管理的主要意义,并结合社会经济发展状况为企业财务管理出谋划策.     

中小企业财务管理问题研究

当前,中小企业财务管理存在的问题,主要是企业对财务管理认识不足,金融业在资金方面对中小企业不够重视等。中小企业应完善财务管理制度,更新企业财务管理观念,建立健全内部组织机构,建立合理科学的财务控制制度。强化财务监督和内部审计工作,提高企业自身商业信用。同时,财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析,努力提高财务管理水平和资金使用效率。     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

试论财务管理在企业内控建设中的作用

企业的内部控制是需要企业所有人员共同参与的,其根本目的就是为了促进企业的健康发展。而财务管理则是在企业经营过程中,对财产的流动情况进行管理,从而保证企业资金的有序运转,保障企业的正常运行。二者具有相似的目的性。本文从财务管理对内部控制的作用出发,将远光股份有限公司作为研究对象,通过对远光股份有限公司在内部控制建设中表现的问题进行分析,从财务管理的角度提出远光股份有限公司在内部控制建设中的对策建议,希望本文能为远光公司的发展提供一些借鉴,同时也为我国其他公司的内部控制建设提供参考。     

结算中心资金管理模式探析——以铁路系统为例

随着企业的进一步发展,企业的内部财务管理成为了其管理工作的关键环节和核心工作,而作为财务管理核心部门的企业内部结算中心,在资金结算、核算、管理等方面发挥着重要的作用。对于铁路企业来讲,近年来受到经济增长速度下降,国内基础设施建设投资下降的影响,其资金压力陡增,债务性融资比例节节攀升的局面日益严峻。本文从集团资金管理的角度,首先对集团公司或者企业的结算中心进行介绍,然后基于当下铁路企业的资金管理和结算现状,分析存在的问题和不足,最后提出了有针对性的措施建议,从铁路企业自身挖掘资源,开凿资金源泉,缓解日益紧张的资金困境等方面进行讨论。     

财务管理信息化及财务内部控制的探讨

财务管理与财务内部控制是现代企业的重要管理内容。随着计算机信息技术覆盖范围越来越广泛,企业也加速了自身财务管理信息化建设。财务管理信息化对财务内部控制产生较多影响。财务内部控制措施又促进了信息化建设的稳步进行。     

企业财务管理与内部控制完善策略之我见

企业作为市场主体之一,企业的发展与企业财务管理工作息息相关,加强企业财务管理可以保证企业资金的稳定性,从而推动企业的稳定发展。因此,在企业发展过程中,企业必须高度重视财务管理工作,要结合自身的发展来完善财务管理,加强内部控制。本文就如何完善企业财务管理与内部控制策略进行了分析。     

部分国家重点企业和软件企业负责人谈企业财务管理信息化建设

企业内部的财务信息失真、财务资金管理失控是当前国有企业改革和发展中迫切需要研究解决的重大问题,有的大企业因疏于对子公司的财务管理与资金监控几乎毁掉了整个企业。与会代表普遍认为,由于现代信息技术的发展,为大企业、大集团实行集中统一的财务管理体制创造了条件。通过建立企业财务管理信息系统,加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。特别是随着国企改革的深化和我国加入世贸组织日程的临近,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金的使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。积极做好这项工作,还应注意以下几点：     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

基于现阶段经济环境背景,企业为了推动自身发展,需要优化财务管理与内部控制工作。对于国有企业而言,财务管理工作、内部控制制度是企业中的基础工作,与国有企业自身发展趋势有重要关系,且会对社会经济建设产生重要影响。因此,国有企业相关管理者需加强对内部控制体系及财务管理的重视,并完善建设过程中存在的问题。     

财务内控,企业预算部门提升财务管理水平的发力点

<正>为了提高企业经济效益与市场竞争力,许多企业单位及其预算编制部门尤为重视各项财务管理和财务管理内控制度的实施,旨在通过先进、科学合理的会计管理手段,提升企业资金管理的效率和质量,从而实现企业利润的最大化。其中,企业财务内部控制和制度建设是重点,是现代企业管理中的重要组成部分,对提升会计信息质量,保障资金安全,促进企业健康快速发展具有积极作用。     

简析财务管理在企业内部控制建设中的应用

在我国经济市场转型的关键时期,为了和市场需求相符合,企业必须延伸自身的发展规模,增强竞争实力,并且在减少运营风险出现的基础上有效的管理企业内部财务。从一方面来讲,确保企业稳定运行,另外一方面,则是提升经营效率。基于此,财务管理作为企业内部控制的重点,合理的调整企业经营情况是很有必要的,除了做好企业生产数据的详细记录之外,还应当采取合理的方式对企业资金流动方面加以优化,以此提升企业资金流动的稳定性,促使企业安全运行。在本文中,重点阐述了在企业内部控制建设期间对于财务管理的应用情况。     

关于企业内控建设与财务管理的必然探讨

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日益激烈,因此企业要想在市场经济中占有一席之地,就需要坚强自身的内部控制与财务管理工作,获得更好的发展。本文主要阐述了企业内部控制制度建设的主要目的,然后再结合实际提出具有建议性的管理措施,尽可能通过对内部控制制度的建设实现企业财务管理的不断进步,促进企业又好又快的发展。     

基于内部控制视角下企业财务管理问题探析

企业内部控制是指企业为维护自身资产的安全和完整,保证企业的各项生产、经营、管理工作能够有条不紊开展,加强企业财务资金管理而构建的一套规范化管理控制系统。伴随着市场经济体制改革的深入推进,管理理念和管理行为正在发生巨大变化,作为企业资金管理核心灵魂的财务管理工作,也开始步入转型发展期。面对新形势、新挑战,企业亟需加强内部控制,才能进一步高效、规范地进行财务管理工作。基于此,文章就内部控制视角下企业财务管理问题展开探讨与分析。     

财务管理在企业内控建设中的作用

现代企业的生产经营活动主要表现在商品的生产、销售及服务等工作,从财务的角度来分析的话,则主要表现在资金的流动及资金的保值、增值过程。在企业的管理中,由于面临众多的部门和环节,特别是在大型企业管理中,企业的所有权和管理分离的情况下,为保证企业的资金、资产,以及相关信息的安全和完整,通过必要的内部控制手段来实现企业的发展战略需要。其中,财务管理作为从价值的角度进行的管理方式越发显的更加突出。为此,本文将结合企业在内控建设中引入财务管理方面的策略与实践探讨。     

ERP环境下中小企业财务管理信息化问题研究

在"互联网+"时代,中小企业实施ERP进行财务管理信息化建设,不仅有利于加强中小企业内部财务管理和资金监控,还可以实现企业资金集中统一管理,提高资金使用效率和降低风险,从而增强企业核心竞争力。但是一些中小企业在财务管理信息化方面管理松散,存在重视不够、投入不足、专业技术和人才缺乏、财务信息失真、财务管理失控等问题。因此,中小企业财务管理信息化显得尤为重要。     

关于高校财务管理内部控制的探讨

近年来,社会对于素质教育和教育改革的重视程度不断加深,我国高等教育随之也发展迅速。作为管理高校办学资金和高校资金使用流动情况的财务管理,其内部控制对于高校资金的有效管理起着重要的作用,需要引起相关部门和高校自身的重视程度从而有效地提高高校财务管理内部控制水平。本文对高校财务管理内部控制的概念和作用进行了简要阐述,并分析了当前我国高校在财务管理内部控制当中所存在的问题,据此提出了促进高校财务管理内部控制水平提高的措施。     

强化企业财务管理中内部控制工作的对策分析

财务管理是企业的重要工作内容,对于企业的财产安全、资金运营情况以及业务项目的质量等都会造成不容忽视的影响。为了推动企业的发展,企业必须做好财务管理工作。随着信息技术的发展,企业在开展财务管理中的内部控制工作时有必要积极利用信息技术,这对工作效率和质量的提升具有极其重要的推动作用。为此,企业可以通过在财务管理中强化内部控制工作提高财务管理的质量,对财务管理过程实现有效监督和管理。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探索与思考

企业运行中,财务管理是重要的内容。在企业财务管理中存在一些问题是不可避免的,为了确保企业提高运作质量,就要针对财务管理中所存在的问题进行分析,以全面预算管理为核心做好内部控制工作,具有针对性地提出解决策略,提高企业的资金运行效率。本论文针对以全面预算管理为核心的企业内部控制展开研究。