基于阿米巴运营模式下的管理会计应用探析

我国市场经济蓬勃发展,竞争态势越发激烈,阿米巴运营模式下管理会计,能够使企业降低成本,提升效益,成为企业发展的关键助力。本文论述了阿米巴管理模式及其经营体系,提出了阿米巴运营模式下管理会计的应用,为我国阿米巴运营模式下的管理会计应用提供参考建议。     

浅谈阿米巴经营在电子商务代运营企业的应用

电子商务行业中代运营企业同时运营多个品牌,核算的精细化要求日渐提高。阿米巴经营管理模式遵循的经营哲学和阿米巴精细化管理会计的核算方式,让代运营企业的员工像老板一样思考、决策和行动,自主经营。本文重点阐述了阿米巴的经营管理模式在电子商务代运营企业中的初步尝试,希望在代运营企业的经营管理中提供参考和帮助。     

阿米巴模式在企业管理会计中的应用研究

为增强价值创造能力,助推经济社会高质量发展,企业要深化管理会计应用,正确、有效地选择和应用管理会计工具方法。阿米巴经营模式是以京瓷哲学为基础的经营管理方法和思维方式,它的主要特征是构建内部市场化的阿米巴组织,将单位时间核算制度作为业绩评价的基准。本文简单梳理了管理会计应用的研究进展,发现开展中国情境的管理会计研究对管理创新有重要意义。通过解读阿米巴经营模式和管理会计理念,尝试提出改进管理会计实践的若干建议。据此为推进管理会计理论创新和推广管理会计应用方法提供了借鉴参考。     

阿米巴经营会计在F公司的应用研究

随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式,一是阿米巴经营哲学理念,以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统,实现精细化核算,作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营,依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究,并提出相关的实施建议,以供有关人士参考。     

基于业财融合的建筑企业成本管控研究

随着我国信息技术的不断进步,业财融合的新型管理模式应运而生。这种模式将业务部门和财务部门连接,对于企业管理能力的提升具有较好成效。成本管控是企业财务管理中的重要方面,作为管理会计工具之一的业财融合,对企业成本管控产生何种影响,业财融合视角下建筑企业成本管控存在哪些问题,如何加强建筑企业成本管控,是需要深入研究的课题。基于此,文章首先对业财融合研究背景和成本管控进行了理论概述,分析业财融合对于企业成本管控的作用,然后结合目前建筑企业成本管控中存在的业财分离问题,提出基于业财融合的建筑企业成本管控措施。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

基于阿米巴经营模式下的战略成本管理

在社会经济快速发展的背景下,各个企业之间呈现出了激烈的竞争状态,企业存在的收购和合并现象非常明显,而且以往单一的企业成本管理方式有着诸多的隐患,显然已经无法满足当代企业基本发展需求了。而阿米巴经营模式中的战略成本管理方式属于一种新型模式,各个领域均加大了对此种管理模式的重视和应用力度,其有利于快速解决成本管理和控制期间呈现出的一系列问题。在本篇文章中,主要以阿米巴经营模式为主,在明确成本管理要点的基础上提出了需要明确注意的几个方面。     

基于阿米巴经营模式的CH公司业财融合实践

当前,阿米巴经营已经被越来越多的企业推崇、效仿,成为企业管理会计落地应用的一项重要工具。阿米巴经营模式主要通过经营会计和经营体制的运行,保障公司经营目标达成。业财融合是阿米巴经营模式落地的基础,是保障管理会计功能得以充分发挥的前提。本文以CH公司为例,探讨如何以阿米巴经营为主线,建立系统的管理会计体系,通过业财深度融合,为经营决策提供支持,为企业创造价值。     

试析阿米巴在企业管理的重要性

在新的国际经济形势下,制造行业的竞争越显白热化,企业相继进入微利时代。众所周知,企业很难在销售环节提高1%的利润,但在成本环节降低1%是很容易做到的。企业成本控制是创造利润的源泉,企业成本的高低,同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。企业如何有效、合理地控制成本,如何对成本管理进行创新,是如今制造企业管理者关心的热门话题。企业成本管理模式往往并不是一成不变的,需要在适当时候进行改革,本文引入阿米巴成本管理模式,就制造业目前企业成本管理和管控面临的一些问题进行分析,并提出成本管理和管控的新方法、新思路。     

阿米巴模式下管理会计创新路径探索

由日本著名企业家稻盛和夫创立的阿米巴模式受到社会各界的普遍关注,使用售价还原和单位时间核算的方式对阿米巴模式进行构建,可以使阿米巴模式的应用价值得到更加充分的开发。提高管理会计工作的创新水平,可以为阿米巴模式的建设创造更加理想的基础条件。本文对阿米巴模式下管理会计工作存在的问题进行了分析研究,并结合阿米巴模式构建和推广的实际需要,提出了提升管理会计创新水平的具体策略。     

基于财务业务一体化信息平台的会计集中核算模式研究

随着社会科技信息的飞速发展,对于财务中会计核算的要求也越来越高,原有企业中会计核算中的管理模式也进行了相应的改变,会计集中核算管理模式也应运而生,会计集中核算的出现有利于完善我国财政体系,有效提高企业资源的配置效率。文章通过了解会计集中核算模式的具体内容和主要模式,分析了会计集中核算模式的利弊。     

企业财务会计集中核算问题研究

近年来,在市场经济快速发展的背景下,各个企业在发展中面临着更多的不确定性因素。财务会计作为企业一项重要的管理活动,为适应当前市场化发展的趋势,财务会计集中核算制度的应用较为普遍,虽然会计集中核算模式在企业资金管理、成本管理等方面存在着较大的优势,但是其同样存在着应用的问题,严重影响了企业的财务管理水平。基于此,本文分析了企业财务会计集中核算存在的问题与解决对策,有利于为企业财务会计集中核算制度的有效应用提供重要的参考。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

大数据视域下企业财务会计与管理会计的融合发展

在大数据挖掘技术、云计算服务技术迅猛发展的背景下,企业财务会计管理开始借助于ERP企业项目管理系统、智慧财会服务平台,对原有的财务会计核算内容、管理模式作出改进创新,为大中型企业的规范化、业财融合化管理提供支持。基于此,从企业内部财务数据、业务数据共享的角度出发,构建智慧化财会管理服务平台框架,设置基础设施层、财会管理层、软件应用层等层级,开展业财数据的事前搜集与整合、事中核算分析与管控、事后决策与服务提供,推进财务会计核算与管理,向业财会计资源共享、业务与服务协同的方向发展,提高企业财会运营效率、管理服务水平。     

阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议

随着社会的发展,企业的经营进程中财务管理部门是企业的重要组成部分,财务管理行业所占的地位得到了不断的提高,在我国当前各行各业的社会地位中居于要位。在开展财务管理部门的工作过程中,所使用的财务管理方法尤为重要。阿米巴核算方法是始于日本的一种企业经营理念之下发展而来的,被我国的各大企业广泛推广使用。本文通过针对阿米巴核算模式在我国当前的企业财务管理过程中的诸多问题进行分析,从而针对实际问题提出战略性的改进建议,推进阿米巴核算模式在我国企业财务管理中的使用。     

阿米巴模式视域下的绩效考核管理实践研究

阿米巴模式是将组织和个人相区别的一种经营模式,在公司经营管理中注重全体成员的参与。 该模式在具体实施中会将核算来作为衡量员工对企业贡献的重要指标。 将阿米巴模式引入到绩效考核管理中能够提升绩效考核管理成效,为此,文章在阐述阿米巴模式内涵和特点的基础上,分析基于阿米巴模式的绩效考核管理理论框架,并以具体公司案例为研究切入点,就如何借助阿米巴模式优化整个公司的绩效考核管理进行探究。     

基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例

面对企业日趋激烈的竞争状况,从商业模式到管理模式,大数据所带来的机遇和挑战是并存的,结合现有企业不断压缩的盈利能力,提出财务云共享模式设计模型,通过“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用,实现成本化、标准化管控。通过以费用报销流程为例,基于云的财务共享服务模式设计,为企业成本控制提供方向及方法,提升企业的盈利空间和核心竞争力。     

基于企业集团会计集中核算模式及信息系统分析

随着经济全球化的发展,人们对会计核算模式越来越重视,大部分企业已建立起会计集中核算管理模式。会计集中核算管理模式的建立解决了企业之间各种核算问题,推动企业的发展,本研究对会计集中核算的模式进行分析,并探讨核算实施的途径。     

阿米巴经营模式在中国中小企业的应用

模式创新是当下企业实践探索与理论研究的热点主题,其中尤以中小企业的模式创新为主要研究与调研对象。但中小企业的利润与人力成本、设备成本等不具协调性,固定成本难以分摊到变动成本,导致成本逐渐增加,为中小企业的持续发展造成了重大阻碍。而阿米巴模式提出的小集体经营核算理念为降低单位固定成本提供了思路。目前该模式在我国中小企业中取得了很好的实践成果,它不仅可以将目标分解,还可以使单位能够灵活的应对外部环境带来的诸多不确定性因素。鉴于此,本文基于阿米巴模式的基本内涵、应用背景等的梳理,着重阐释阿米巴模式在我国中小企业中的应用现状,并针对现状提出可参考性的优化途径。以期对中小企业阿米巴模式的有效应用有所启示。     

ERP环境下成本管理模式问题研究文献综述

成本问题一直都是企业非常重视的核心问题,随着经济体制的改革,市场竞争也变得日趋激烈,成本管理工作显得愈发的重要,已经成为企业提升竞争力的关键。因此,企业管理者也开始运用现代成本管理方法,对成本进行核算和控制。本文对成本管理方法和ERP环境下成本管理模式进行了相关文献的梳理,为这一领域的理论和实践研究提供了借鉴意义。