民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角

目前,我国的大多数企业特别是民营企业所拥有的内部控制的风险管理机制都存在着不少的问题,民营企业想要得到长期的发展必须将这些问题解决。对民营企业内部控制的风险管理机制进行探究,能够对建设完善的内部控制风险管理机制提供帮助。本文将会以我国民营企业内部控制的风险管理机制所存在的一些问题为立足点,对如何完善民营企业内部控制的风险管理机制进行相关的探讨,以期民营企业内部控制的风险管理机制能够得到持续的发展。     

浅谈民营企业内部控制的建立与完善

在我国民营经济是推动市场经济发展的重要力量,民营企业内部控制的建立与完善对民营经济的发展壮大又起着至关重要的作用,同时民营企业也是国民经济的重要组成部分,针对民营企业的内控管理普遍存在的问题,本文首先介绍了企业内部控制的理论,阐述了民营企业内部控制的必要性,然后从人力资源管理、企业文化建设、ERP管理,供应链管理等方面分析了民营企业内部控制建设存在的问题,最后,针对问题提出了相应的对策建议,旨在为帮助民营企业完善内部控制提供借鉴。     

浅析民营企业内控制度存在的问题与对策

内部控制对于各类企业的全面发展均起着至关重要的效应。无论是从各个企业的内部管理框架出发,还是为了面对残酷的市场竞争现象,民营企业必须加强内部控制建设。因此,本文主要研究中国民营企业内部控制的缺陷以及存在这些问题的原因,着重强调民营企业内部控制环境的重要性,并通过改善企业内部股权结构和企业人才培养的缺陷,强化企业应对市场风险的能力和内部审计监察的力度,加强民营企业内部控制建设。     

民营企业采购环节内部控制

全面改革的深化开展环境下,加强民营企业的改革,促进民营企业的全面发展就成为重要的改革目标之一。民营企业是企业群中的重要构成,对我国的经济繁荣发展发挥着重要作用,在当前的改革发展环境下,加强民营企业的管理就显得比较重要。本文先就民营企业采购环节内部控制的重要性和内部控制内容加以阐述,然后就民营企业采购环节内部控制的问题和产生的原因详细分析,最后结合实际探究民营企业采购环节内部控制的优化措施,希望能通过此次的理论研究,能有助于民营企业的进一步发展。     

民营企业内部控制管理问题研究

内部控制是企业为实现既定的目标、防范经营管理风险和完善公司治理,在企业内部组织实施的各种控制措施。民营企业在改革开放以来日益发展壮大,在我国国民经济发展中发挥了重要的作用。但民营企业在发展到一定阶段后,普遍存在任人唯亲的现象,内控制度与机制缺乏,使得企业在内部控制管理方面出现很多问题,成为其发展的瓶颈。因此,制定并落实一系列的内部控制管理制度及目标、完善内控机制对提升民营企业内部管理水平和风险防范能力尤为重要。本文结合案例对民营企业内部控制存在的问题进行分析,并提出完善民营企业内控管理的建议。     

民营企业内部控制制度建立与完善分析

在我国市场经济建设发展过程中,民营企业是其中重要组成部分,民营企业的可持续发展对市场经济建设起着重要作用,然而民营企业在其经营管理过程中往往存在一些不足之处,因此会对民营企业发展进步产生制约,内部控制属于企业管理中比较重要的措施,在优化企业资源配置,提高企业经营效率方面发挥着重要作用,基于此,构建更加完善的内部控制体系可对企业发展起到重要作用,借助目前企业内部控制过程的情况进行分析,依然存在很多问题,对内部控制效果的发挥产生制约作用,企业管理人员需要提高重视程度,积极做好内部控制体系的优化以及完善。在改革开放的崭新背景下,民营企业在国民经济中的地位逐渐提升,发挥的作用也在不断增强,社会经济发展环境逐渐复杂化的同时,民营企业本身面临的竞争压力也在增加,一些民营企业在内部控制上存在重要缺失,不具备科学性,风险管控难度也会随之增加。文章通过对民营企业内部控制制度建立与完善措施进行分析,针对其中发现的问题,提出针对性解决策略,以此为民营企业内部控制制度构建与优化提供借鉴和参考,推动其长久稳定发展。     

浅析我国民营企业内部控制现状及对策

本文从界定民营企业、内部控制、内部审计的概念出发,通过对目前我国民营企业内部控制存在问题的分析,从完善相关法律法规或规范、加强企业决策与管理者的内部控制意识等方面研究建立健全我国民营企业内部控制的对策。     

多措并举 提升民营企业内部控制的有效性

<正>在市场经济环境下，企业面临着愈发激烈的竞争，民营企业想要实现自身的可持续发展，就必须对管理理念进行优化，切实做好内部控制工作。有效的内部控制可以帮助民营企业构建起相互牵制、相互监督的组织架构，优化权责分配，保障企业资金资产的安全性，也能够及时找出企业经营中存在的问题，对问题进行处理，实现企业的稳健发展。基于此，内部控制在民营企业发展中扮演了十分重要的角色，如何提高内部控制的有效性是企业需要关注的一个核心问题。企业内部控制概述内部控制是经过企业全体员工认证并且共同实施，可以推动企业实现战略发展目标的控制行为，其包含管理、调节、检验等方面的内容。     

民营企业建立信息化环境下内部控制的思考

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响,民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题,本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响,民营企业建立信息化与内部控制的现状,通过实践与思考,提出相应的对策。     

民营企业建立信息化环境下内部控制的思考

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响,民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问题,本文通过分析信息化对内部控制各要素的影响,民营企业建立信息化与内部控制的现状,通过实践与思考,提出相应的对策.     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营经济突破基础薄弱和先天不足的局限,成为国民经济中不可或缺的部分,民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展,为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分,有利于提高企业经营管理水平,有助于增强企业的市场竞争力。因此,加强民营企业的内部控制,是完善民营企业管理模式的有效措施,是提高民营企业经济效益的全新制高点。本文从COSO五要素出发,深入分析了当前我国民营企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决措施,以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。     

基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立

众所周知,民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而,我国民营企业的内部控制管理还处于较混乱的阶段,企业内部的各项制度还不完善。基于现金管理的民营企业内部控制体系打破了传统内部控制管理的思维范式,从而为民营企业决策提供信息支持,为提升整个民营企业的竞争优势创造了条件。本文首先探讨了当前民营企业内部控制存在的问题,然后论述了基于现金管理的民营企业内部控制体系的建立措施:强化资金管理、加强存货管理和强化应收账款管理,并且从案例中也论述了营企业内控制度的建立与完善效果。     

贸易企业内部控制初探

随着我国市场经济的快速发展,我国贸易企业的数量和规模不断扩大,国内和国际贸易的发展步入了新的阶段,为我国经济发展提供了有力的支撑。从总体上看,尽管我国贸易企业取得了良好的发展,但由于贸易企业普遍属于民营企业和中小企业,因而内部管理工作还比较薄弱,特别是内部控制还不适应发展需要。本文对贸易企业内部控制问题进行了深入分析和研究,分析了贸易企业内部控制的意义,对贸易企业内部控制存在的问题进行了梳理,就贸易企业如何加强内部控制提出了对策。     

基于内部控制的民营企业资产管理措施

社会经济的发展使得民营企业大批地崛起和壮大,当前民营企业已经成为我国经济发展中的重要组成部分。为了提升民营企业的竞争优势和核心竞争力,促进企业的健康发展必须要加强对内部控制工作的重视。本文主要对民营企业资产管理中内部控制问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

浅析民营企业内部控制制度建设及执行效果问题

随着我国三十多年来改革的深入发展以及国有企业制度改革的不断推进,民营企业已在我国经济发展中占有着举足轻重的地位。可是,在历经了一段时间的辉煌发展之后,大部分民营企业就会遇到很多问题,甚至严重到破产倒闭。这些破产倒闭的民营企业追究其原因,还是企业内部控制不规范。所以,我们就十分的有必要去改善企业内部的控制制度。本文对现阶段内我国民营企业的状况进行阐述,分析它所存在的一系列问题,为了企业可以更好地发展壮大,提出改善企业内部控制的方法。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

ERP环境下民营企业内部控制问题研究

随着信息时代的不断发展,ERP系统被广泛应用在企业控制管理过程中,对企业的经营发展具有重要意义。接下来,本文就ERP环境下民营企业内部控制问题研究,具体展开分析。     

浅析中小民营企业内部控制

内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制制度,贯穿于企业经营活动的各个方面。随着经济的不断发展,中小民营企业的重要性日益明显,但内部控制能力缺乏也日益凸显,这致使大量的中小民营企业竞争不力,寿命偏短。本文分析了中小民营企业内部控制存在的问题并提出了合理的改进措施,以期能够使民营企业持续、健康发展。     

民营企业内部控制的现状及应对策略——以湖北省襄阳市为例

企业内部控制制度的健全与否、执行好坏,直接关系到企业的兴衰成败.内部控制制度设置科学、运行有效的民营企业,可以有效规避企业发展过程中的风险,保障企业可持续发展.目前,我国许多民营企业的内部控制普遍还比较薄弱,本文以湖北省襄阳市为例,指出民营企业内部控制存在的问题,并提出了有针对性的改善措施.     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。