管理会计视角下商业银行绩效考核办法的纠偏和优化

管理会计视角下对商业银行绩效考核办法进行纠偏和优化,需要充分地挖掘管理会计的内涵和功能,将管理会计中关于绩效管理工作的指导功能与商业银行绩效考核工作结合在一起,有效地提高商业银行绩效考核办法的科学性和合理性。另外,当前商业银行绩效考核办法还存在着一些不合理的地方需要进行优化。基于此,为了有效地解决商业银行绩效考核办法中的偏差问题,本文对管理会计和绩效考核内容进行了分析,而后提出了管理会计和商业银行绩效考核的联系以及绩效考核办法存在的问题。在此基础上进一步提出管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化工作中的作用,并且对管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化中的具体应用策略进行探讨,以期为相关人员提供参考。     

从经济资本管理的角度谈商业银行绩效考核

在商业银行日常的运营与管理过程中,绩效考核是重要的内容,我国商业银行在较长的时期里,普遍缺乏健全和完善的绩效考核体系,影响了自身发展能力的提升。本文从经济资本管理的视角出发,对商业银行在绩效考核过程中存在的问题进行了分析,并以经济资本管理为基础,提出了绩效考核体系和组织架构的设计原则,希望可以帮助我国的商业银行不断优化和完善自身的绩效考核流程,从而为自身的可持续发展保驾护航。     

商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

商业银行现买单制绩效考核方式探讨

商业银行绩效考核模式研究问题,已经成为众多商业银行战略选择的背景下研究的一个重要理论课题和实践课题。针对我国商业银行现买单制绩效考核行现状和亟待完善的现实,总结商业银行现买单制绩效考核实践中存在的问题及成因,提出实现商业银行绩效考核定位的改进措施及建议。     

我国商业银行绩效考核体系分析

随着我国商业银行的快速发展,绩效管理逐步成为商业银行人力资源管理的核心,同时,也是支撑其核心竞争力的重要资源之一。商业银行在我国迅速崛起,其越来越重视绩效考核的体系对企业的管理,并积极借鉴国际银行科学及先进的考核理念。考核体系具有一定的核心内容,即经济资本与经济增加值等。我国商业银行依据考核体系的核心内容,逐步形成并建立起以核心内容为中心的绩效考核体系。本文简单介绍我国商业银行的现状,并探讨商业银行绩效考核体系存在的问题,最后提出相关改进策略。     

基于平衡计分卡的商业银行公司客户经理绩效考核研究

文章对商业银行在绩效考核中存在的主要问题进行了分析,提出了基于平衡计分卡方法的公司客户经理绩效考核体系设计。最后,针对绩效考核中的实施与保障措施等问题进行了阐述,以此开发出适应商业银行基层支行公司客户经理的绩效考核系统,实现公司业务条线平稳健康的发展。     

商业银行基层网点“绩效考核评价”体系的构建研究——以J分行为例

随着我国经济进入新常态,金融业竞争日趋激烈,商业银行盈利持续增长难度显著增加,如何在当前严峻的形势下,有效激发商业银行发展动能,促进商业银行长期、健康发展,对"绩效考核评价"工作提出了更高要求。本文通过对某商业银行J分行基层网点当前"绩效考核评价"工作现状的研究,分析出该行在"绩效考核评价"工作中存在的短板问题,以及制约"绩效考核评价"公平性、合理性和有效性的外在因素,提出建立"绩效考核评价"支持体系的具体建议措施。     

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。     

商业银行员工敬业度与绩效考核的博弈分析

敬业的员工能够增强商业银行的凝聚力和核心竞争力,现今商业银行在绩效考核方面存在的问题阻碍了员工敬业度的提升。文章在理解敬业度和商业银行绩效考核基础上,运用博弈论的方法,构建了商业银行与员工的博弈模型,并求解出混合策略均衡,最后提出了培养和提高员工敬业度的结论和建议。     

我国商业银行客户经理绩效考核现状及改进措施

客户经理制是商业银行服务理念和业务营销管理方式的创新,在我国各商业银行已全面推行,在实施过程中取得了一定的成效,但各商业银行在对客户经理绩效考核方面存在一定的问题。本文对客户经理绩效考核的内容和方法及存在的问题进行了分析,并提出改进的措施。     

现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设。形成了以经济增加值为核心内容的考核体系．但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷．因此必须采取制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制．提高核心竞争力。     

商业银行客户经理绩效考核研究

本文以商业银行的客户经理绩效考核方式为研究对象,在当今先进的考核理论体系下,通过对商业银行客户经理考核体系进行分析,了解现商业银行考核体系的问题,以此开发出一套能够推动商业银行基层支行效率的客户经理绩效实施体系.     

商业银行柜员绩效考核分析

商业银行柜员绩效考核是整个绩效考核体系中重要的组成部分,柜员绩效考核包含有业绩考核、技能考核、综合考核等几部分,这几部分共同构成了柜员绩效考核的有机系统。     

论经济增加值在商业银行考核评价中的应用

传统的考核体系以单纯的利润指标作为考核业绩的标准,但利润大并不代表业绩就一定好,引入经济增加值指标可以克服传统的业绩考核的缺陷。考核体系又称为银行经营管理的指挥棒,将价值管理思想融入银行,实现银行价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效考核评价体系是实现这一目标的保障。因此,在商业银行建立以经济增加值为基础的绩效考核评价体系,是提升商业银行竞争力的重要举措。     

基于经济资本的商业银行绩效考核体系研究

我国社会主义市场发展中,商业银行资本配置主要的方向为风险与收益的调节、银行内部整体的配置方案以及借助之前的配置制度确定商业银行之后的发展方向。在此之中,商业银行绩效考核体系可为经济资本配置提供支持。在经济资本的整体配置方法下,银行绩效考核体系与实际情况相结合是其中的重点,可在商业银行绩效考核体系的建设处深入分析,针对其中的各项难题,提出解决方案,为之后商业银行的绩效管理优化提供可靠措施,并促进经济资本配置朝着更加优质的方向发展。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

商业银行零售客户经理绩效考核存在的问题及对策

当前商业银行执行绩效考核中存在诸多问题,如何合理设计绩效考核制度激励商业银行不断改革创新、积极变革,是提高银行管理效率的重要方法之一。本文通过对兴业银行零售客户经理进行问卷调查,分析兴业银行零售客户经理绩效考核的现状,指出了绩效考核当中存在的绩效考核指标单一、核算方式复杂、沟通反馈机制缺失、绩效考核应用缺位等问题,并从管理手段、考核理念、考核环节等方面进行了成因分析,进而从战略性、客观性、平衡性、合理性等方面提出了改进原则。     

浅析我国商业银行在绩效考核上存在的问题及对策

当前,影响商业银行发展的因素包括风险管理、人力资源管理、网络金融管理等多个方面。本文从商业银行的绩效考核这一视角入手,以A银行为例,浅要说明我国商业银行当前在这一板块存在的问题,并提出相应的对策。     

试析商业银行绩效考核工作常见误区及其应对措施

近年来，随着市场经济体制的不断发展与完善，我国商业银行也需要不断的调整其内部工作考核机制，才能不断增强其综合竞争力，进而不断提升商业银行的管理效率。在商业银行中，绩效考核工作是其管理工作中一项重要的内容，本文就针对商业银行绩效考核工作中常见的误区以及应对措施进行简单的分析。