新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展. 企业人力资源管理模式 我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

我国企业人事档案管理改革的途径探悉

在经济全球化和我国加入WTO的形势下,我国企业的人事档案管理应该从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的方向转变,这是人事管理制度改革的方向和建立现代企业制度的迫切需要.因此,探索我国由计划经济体制条件下的企业人事管理模式向市场经济体制条件下人力资源管理模式的转变,是我国企业人事档案管理改革的目标.     

3P模式在中小企业人力资源管理中的运用分析

在中国现阶段的企业管理改革中,要求将传统的人事管理转变为现代人力资源管理。为了应对这一重大改革,企业需要不断结合自身的特点,找到一条适合自身发展的人力资源管理模式。人力资源管理在企业管理中,具有非常重要的地位,对于中小型企业的发展具有很大的影响。我国中小型企业长期以来的僵化式管理模式,导致了组织结构的不完整,只有解决了这些问题,才能保证我国中小型企业的快速发展。     

利用人力资源管理新模式来提升企业管理水平

现代企业单位的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变,如何适应管理模式的转变,需要切实提高人事管理人员的素质,文章就有关问题提出见解.     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展,在组织的建设发展中处于十分重要的地位,发挥着越来越重要的作用。明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别,从思想上、工作上真正重视从传统人事管理向现代人力资源管理的转变,对于提高管理工作的效率和效益有重要的理论意义和现实意义。本文介绍了传统人力资源与现代人力资源概念和特点,比较了它们之间的相同点和主要区别,指出了应该加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

传统人事管理和现代人力资源管理是企业处在不同经济时代和竞争时期对企业或组织中人的管理方式,两者存在着诸多异同.文章从两者概念评析入手,着重分析其在管理理念、管理模式、管理性质、管理作用、管理内容、管理地位和管理方法等方面的不同,并指出从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径.     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。     

有关人事管理向人力资源管理转变的分析

传统的人事管理已经不符合现代企业的发展,受西方人力资源管理思想的影响,开始向人力资源管理转变。现代人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展起来的,建立在市场经济的特点之上,与传统的人事管理是一种汲取、改变和发展的关系。本论文首先介绍了人事管理向人力资源管理转变的要求,进一步分析了其存在的问题,最后阐述了转变途径。     

浅析企业由人事管理直人力资源管理的过渡

随着全球经济一体化，企业由传统人事管理向人力资源管理过渡的趋势已愈加明显。而人事管理与人力资源管理两者之间存在巨大差别。找准企业由人事管理向人力资源管理转变的最佳途径，增加企业竞争力，扩大企业发展空间，是企业经营者应密切注意的问题。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

知识经济时代企业人力资源管理略论

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理功效的好坏关系到企业的发展能力和发展水平。在知识经济时代,传统的人事管理模式已经明显落后,已经无法满足企业在新的经济形势下的发展需要,因此,企业有必要对传统的人事管理模式进行变革,创新人力资源管理思想、环境、体系、培训机制以企业文化,探索人力资源管理新路径。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小企业人力资源管理的模式和办法。     

中小企业人力资源管理探讨

随着社会的不断进步,目前,人力资源管理的发展方向是从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型。中小企业对人力资源管理还不够重视,因此,中小企业人力资源管理还存在一些问题,本文针对中小企业人力资源管理的现状以及改善中小企业的策略进行分析。     

浅谈提高电力企业人力资源管理水平

随着电力企业现代化的发展进程,传统的人事管理将逐步被新的管理模式所取代。本文通过对现代人力资源管理的定义和理解,对比分析了现代人力资源管理与传统管理的区别,剖析了电力企业人力资源管理的现状,并结合理论与实际,制定了相应对策。     

我国企业人力资源管理与开发的局限性分析

论文从多维角度分析了我国现阶段企业人力资源管理局限与存在的问题,包括不少企业仍然实行传统的人事管理的思想,奉行“经济人”的管理模式;人力资源配置缺乏科学性,人员配置不科学;开发与培训投入不大,效果不明显,缺乏系统的员工职业发展计划;激励机制中存在激励不足和激励过度、约束不足和约束过度的问题等,为此,需要通过人力资源创新与变革,激活无形资源,充分挖掘人力资源,提高员工积极性、创造性。     

基于平衡记分卡的组织绩效评价的思考

知识经济环境下,企业要提高行业竞争力并更好地发展,就需要对智力资本予以高度重视。企业要将自身的优势充分发挥出来,就要做好人力资源管理工作,改变传统的企业人事管理模式为战略性的人力资源管理模式,从宏观的角度对人力资源进行安排部署,以发挥人力资源管理对企业发展决策的支持作用。本论文针对于平衡记分卡的组织绩效评价进行研究。     

基于HRBP的人力资源管理创新模式的构建——以C企业为例

现代经济的发展,已进入高速化、网络化的新发展阶段,企业不断发展,使规模不断扩大、业务多元化,给人力资源管理工作带来了新的问题和挑战,产生工作对接不及时、企业业务不熟悉、部门多样化的人员需求得不到满足等问题,给企业发展带来诸多问题和困难。传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展,要推动企业改革与发展,迫切需要能为各业务部门提供咨询服务和解决方案的专业队伍,为此人力资源业务合作伙伴(Human Resource Business Partner,简称HRBP)应运而生。广东省企业在传统的人力资源管理模式转型升级过程中,普遍存在困惑,本文基于人力资源管理模式适用性的角度,以C企业为例,对企业传统的人力资源管理模式的问题进行分析,从而构建HRBP人力资源管理创新模式,进而降低企业的管理成本。     

人力资源战略规划与企业决策

近年来，随着我国社会经济的快速发展，经济体制改革的日益完善，传统的人事管理在不断调整和变化，不过现有的人力资源管理中还存在着一些问题亟待解决，很多企业的管理层和决策者经常会忽视人力资源的管理，并且人力资源管理人员根本无法参与企业的战略决策，因此，人力资源部门只能做些传统的人事管理工作，其给企业带来的经济效率也是微乎其微。本文就企业人力资源管理被忽视的原因做简单的介绍，并就如何改变企业人力资源的现状，充分扮演决策者的角色做了进一步的说明。     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。