基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

不同生命周期企业的财务战略重点思考

在当前我国经济由高速发展转向高质量发展,企业面临的竞争日趋激烈,再加上新冠疫情的影响,很多企业在走向衰败。企业的衰败和宏观环境因素有着直接联系,但是企业在财务战略中存在缺陷也是导致企业寿命较短的主要成因。企业的财务战略作为企业总体战略中的重要组成部分,财务战略对企业的发展起着重要的影响,企业要实现既定的发展目标,就需要制定完善的财务战略。企业不同阶段的战略有较大的差异,制定的财务战略也必须要符合所处的生命周期,结合企业不同生命周期制定恰当的战略目标。因此文章针对企业生命周期下的财务战略进行研究,首先分析了企业生命周期的划分依据,并探讨了生命周期下企业财务战略的选择,重点论述了不同生命周期财务战略的重点,希望借此研究帮助企业优化自身的财务战略管理水平。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

企业在不同生命周期阶段的财务战略选择

随着"过程管理向战略管理转变"这一管理思想的变迁,战略管理作为一种新的管理理念,已经逐步渗透到各个职能领域中.然而目前的财务管理理论和方法还不能完全适应战略管理理念的要求.因此,有必要在战略管理的前提下重新认识现行的财务管理理论,提出并制定适应于企业不同生命周期阶段的财务战略措施.     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业最根本的目的就是为了盈利,获得利润是企业至关重要的大事,事关企业的生死存亡,事关公司员工的明天和希望。因此怎样将企业的利益最大化是公司中所有人的最高追求,同时也是财务管理部门需要思考和解决的重要问题。财务管理的最高目标就是在不违反相关的法律和法规的前提下,最小的资金投入,最大的利益输出。但是作为资深的企业投资人都知道,企业是有生命的周期的,不是某个企业开个千百年一层不变,今早有利可图,明天不一定赚得盆满钵满。本文将主要阐述基于企业生命周期的财务战略选择研究,通过结合企业的生命周期,进一步研究财务战略选择。     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。     

基于企业生命周期的中小企业财务发展策略

本文从企业生命周期四个阶段的一般财务特征出发,对中小企业生命周期各阶段的财务状况进行了分析,并从筹资、投资、财务制度和分配的角度提出了相关的财务策略,以期促进企业的健康发展.     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析

企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。     

产品生命周期与企业基本财务策略选择

企业财务策略的选择影响到企业的经营风险、财务风险和总体收益,并进而影响到企业的短期盈利和长期发展。因此,合适的财务策略选择对企业关系重大。然而,影响企业财务策略选择的因素甚多,与以往的研究不同的是,本文主要探讨产品生命周期对财务策略选择的影响,通过结合成本收益法和风险规避理论以指导适合产品生命周期各阶段的最佳财务策略的制定。     

激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角

战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据     

基于企业生命周期视角的企业财务战略分析——以J公司为例

财务战略决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着非常重要的作用。本文从现金流分析入手,研判企业生命周期各阶段的现金流特征,并以J公司为研究对象,分析该公司财务战略现状并进行评价,以期研究结果能为同类企业提供借鉴。     

产品生命周期与企业财务策略选择

本文以产品生命周期理论为基础,论述了在其不同生命周期阶段上的企业财务策略,有助于企业在动态市场环境中稳健、高效发展。     

基于客户生命周期的CRM策略研究

随着科学技术的发展以及电子商务的崛起,越来越多的企业都意识到了实施CRM的必要性和紧迫性。但目前很多单位往往只是单一地从静态角度进行CRM研究,忽略了客户动态的发展过程对CRM实施的影响。所以,文章客户生命周期的角度出发,根据客户在生命周期各阶段的不同特征来进行CRM策略研究。     

基于家族式企业生命周期对财务管理的促进研究

我国的家族式企业,有不少的企业都是由以前的小作坊,逐渐发展壮大到了今天的规模,企业在这段时间的发展过程中,经历不同的周期和阶段,家族式企业在自己每个不同的阶段内,所表现出的有关财务管理的内容也是不尽相同的。     

基于生命周期理论的云南白药财务战略分析

2016年,"健康中国"理念被上升为国家战略层次。《国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见》中指出大力发展医药产业,对于推进健康中国建设、培育经济发展新动力具有重要意义。医药制造业作为医药健康产业的基础,其财务战略关乎"健康中国"的最终实现。成熟期企业是社会财富主要创造与贡献者,在社会经济中占主导地位。本文以云南白药为研究对象,通过对其2014—2017年度财务数据,判定其生命周期为成熟期,结合同业对比对其筹资、投资和利润分配战略进行分析并提出建议。