互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

关于互联网企业估值的新思考

互联网的快速发展,催生了许多互联网企业,由于互联网企业的颠覆性创新,传统的估值方法无法适应互联网企业的估值要求。与传统公司相比,互联网企业更加强调商业模式创新、品牌影响力、核心技术、服务竞争力等。为此,文章从商业模式、用户数量、用户活跃度、活跃用户货币转化能力、用户忠诚度等方面提出一些新的估算因子,以期提供一些新的思考。     

基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新——以“世界物语服装有限公司”为例

随着互联网技术的发展和工业4.0的推进,"众包"、"众筹"等新型商业模式不断涌现,而传统的"外包"模式在当今也焕发出新的活力。笔者在研究"众包"、"众筹"、"外包"商业模式的基础上,创新性地提出了"CCO(Crowdsourcing Crowdfunding Outsourcing)"商业模式,以"世界物语服装有限公司"为例,对服装从产品设定、筹资、客户到达、订单产生、订单生产、订单完成、物流配送、验收订单的价值链再造,实现商业模式创新。"CCO"商业模式的提出,给新一代互联网企业提供了新的发展思路和方向,有利于网络时代创新创业活动的开展。     

商业模式创新四型

随着"互联网+"时代的到来,"互联网+传统行业"促使了商业模式创新。本文搜集了电子商务、互联网金融、零售以及物流等行业的50家企业资料和数据,针对其商业模式创新进行案例分析,总结出商业模式创新的四大类型:盈利模式创新、网络模式创新、流程模式创新和结构模式创新,并对每一种类型用实际案例进行说明。     

互联网环境下连锁企业生存与发展战略探析

本文通过分析连锁企业发展的现状及存在的问题,提出连锁企业要与"互联网+"这一新环境相融合,必须改变经营思维、转移战略重点、挖掘新时期的消费者市场、创新渠道模式或商业模式、全面实施品类管理技术,从这几个方面扭转连锁企业当下面临的困局。     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

爱斯达智能裁缝企业模式探究

工业4.0时代,传统制造业全面升级,智能制造取代传统的人工生产是制造业发展的必然趋势,服装企业作为传统的劳动型密集型生产制造业,在实现中国制造2025的道路上不断探索前进,广东爱斯达科技有限公司经过数年的努力自主研发了智能裁缝系统,打造出全球首个"服装远程定制和快速制造平台",成为了全球第一家专为个性化定制服装而诞生的品牌、第一家M2C服装电子商务服务平台,平台综合运用互联网,物联网和数字化服装制造的方法,建立一种电子商务和数字化服装生产环境下全新的服装远程定制商业模式(M2C的服装定制模式),颠覆了传统服装企业的个性化定制生产模式。     

“互联网+”背景下传统企业的转型模式研究

信息技术推动了新时代互联网的快速发展,"互联网+"在2015年成为国家战略,各领域积极拥抱互联网,创造出很多新业态。互联网在党的十九大报告中多次出现,表明我国对互联网发展的高度重视。商业模式在传统企业的发展过程中起到了关键作用,传统企业通过对商业模式的创新,助推了管理和技术创新。当前互联网商业模式更是企业确保竞争优势和获取利润的关键,因此,进行传统企业转型模式研究对于传统企业具有重大现实意义。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

社群经济背景下服装行业发展路径研究

随着移动互联网的飞速发展,社群经济以其独特的商业模式,成为推动服装行业进行创新的重要途径。本文在深入分析了社群经济的产生与发展后,基于社群经济理论提出了服装行业C2F(CustomertoFactory)商业模式,并从核心资源、渠道转变、生产模式和传播机制这四个层面阐述了该模式对服装企业转型升级的重要影响,在此基础上提出了实施该商业模式的建议,旨在为服装行业的创新变革提供思路。     

基于商业模式画布视角的教育公司商业模式优化

<正>随着互联网技术的高速发展,互联网教育作为一种新业态和新的教育模式逐渐崭露头角。2021年,行业市场规模增长同比增速35.5%。但资源同质化、商业模式缺乏创新、市场细分领域不足等因素,都制约着互联网教育的可持续发展。因此,如何通过改进商业模式提高企业竞争力,仍是当前互联网教育公司亟待解决的问题。以X教育公司为例,基于商业模式画布理论,对其现有商业模式进行分析,从经营基础板块、客户板块、财务板块三个方面入手,以期为优化教育公司的商业模式提出建议。     

基于“互联网+”时代的中小微企业转型思考

中小微企业是我国实体经济中的重要组成部分,在"互联网+"时代有很大的生存压力,文章在分析中小微企业基本特点和面临的困境基础上,从产品和服务创新、商业模式变革、管理升级、重视人才培养四个方面提出了中小微企业的转型建议。     

传统商贸企业如何适应互联网时代的商业模式

互联网的应用是20世纪世界各国在科学技术领域最重要的革命,对各类企业内部环境和运营模式的构建产生了颠覆性的影响,导致企业的价值主张、经营模式和管理方式都为了适应新的经济环境而做出了相应的改变,本文从互联网时代的商业模式出发,具体分析了传统商贸企业在互联网商业模式影响下应该做出的改变,希望能够促进传统商贸企业更好地发展。     

基于众包模式的企业创新初探

本文从企业创新模式,信息技术发展,消费者需求等几个方面对众包模式的产生和发展进行了理论分析;对众包模式商业模式中发包方、中介机构和接包方三位一体的模式的基本原理与流程进行了逻辑梳理;针对众包模式这种新型的商业模式在中国还处于初级阶段,提出了企业采用众包模式时需要注意的一些问题。     

“互联网+”环境下大学生创新创业的商业模式分析

"在互联网+"的大环境下,企业之间的竞争不再是产品价格、运转快慢、人才储备的竞争模式,而是一种运用高效的互联网技术进行网络化商业模式的竞争。在这种背景下,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台与产生的网络精神进行企业发展方式与商业价值链条的重塑。本文主要就"互联网+"环境下,商业模式的基本形态、基本内容以及大学生创新创业商业模式的路径三个方面内容进行论述。