构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

基于风险导向的工程建设企业内控体系的构建

本文针对基于风险导向的工程建设企业内控体系的构建,结合理论实践,在简要阐述内部控制定义及作用的基础上,分析了工程建设企业经营发展中存在的风险种类,并提出基于风险导向构建内控体系的关键步骤,最后提出成功构建内控体系的主要路径。分析结果表明,基于风险导向,构建工程建设企业内控体系,是降低经营风险,提升企业综合实力和市场竞争力的关键。值得工程建设企业管理人员高度重视。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

关于战略导向下企业预算管理体系的建设及实践探析

在现代企业的发展过程中,企业在管理方面逐渐兴起了全面预算管理模式,这一模式的出现对于重新整个企业组织部门,达到资源合理高效配置起到了良好的推进作用。 但是在现阶段的企业预算管理运行过程中,仍受到了传统管理模式及管理理念的制约,降低了管理效率和管理质量,所以在战略导向下的企业预算管理体系更加适合于企业的发展,实现高效的内部管理。 基于此,文章将基于战略导向下,对怎样构建企业预算体系建设及实践进行深入探究。     

基于人本管理视角的民营企业文化体系建设研究

作为企业发展的有机组成部分,民营企业文化建设在其管理中始终占据着重要地位,民营企业的生存和发展离不开人的作用,因此,如何把企业文化建设上升到真正的人本管理层次,成为了企业界和学术界关注的焦点。本文在分析人本管理内涵的基础上,构建出了基于人本管理视角的民营企业文化体系,旨在为企业界和政府相关部门提供借鉴和参考。     

基于竞争优势的企业物流战略探析

近十几年来,环境和营销体系的不断变化,物流战略在构建企业竞争优势中的作用越来越受重视.文章通过分析以公司竞争战略、内部流程改造、寻求外部合作为导向的物流战略方向,提出现代增强企业竞争优势卓越的企业物流战略.     

基于战略视角的电厂员工培训体系构建

当前,许多电厂的培训与战略脱节,培训没有得到应有的效果,所以构建适应电厂战略发展要求的培训体系成为人力资源部门关键问题.本文探讨了电厂构建战略导向培训体系的原则和对策.     

基于人本视觉下的企业内部控制研究

传统企业内部控制失灵的根源在于企业内部控制不完善,忽视人在内部控制中的主体地位,导致虚控和失控的现象。完善企业内部控制必须突出人本管理思想,树立人本内部控制理念,构建人本内部控制体系,提升企业内部控制的执行力。     

现代物流企业战略发展问题研究

本文深入剖析现代物流企业战略发展现实,指出企业战略发展面临的一系列挑战,重点围绕构建完善有利于我国现代物流企业战略发展的政商环境体系,构建完善现代物流企业战略发展的"十四五"规划体系、一体化产业发展体系、数字化运营体系、国际化经营体系,提出现代物流企业高质量发展的战略举措.     

本期导读

<正>1、企业的核心竞争能力,是一个企业的灵魂,应不断强化,把业绩作为企业战略管理体系的导向,从而建立起适合本企业的、科学的业绩评价体系。辽宁对外经贸学院会计学院黄蓉、熊学华同志《企业战略性业绩评价指标体系构建探讨》一文以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。文章所分析的内容     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

秦皇岛市科技企业孵化器建设现状与思考

党的十八大报告强调,要实施创新驱动发展战略,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,要把全社会智慧和力量引导和凝聚到创新发展上来。科技企业孵化器（以下简称“孵化器”）作为引导和凝聚创新资源的重要平台,不断发掘、发现和培育着更多具有前瞻性、带动性、成长性的“源头”科技企业,为实施创新驱动发展战略提供了有力支撑。     

企业市场营销战略体系构建探讨

随着我国经济的不断发展和综合国力的日益增强,企业在自身产品市场营销的发展方面有了很大的进步。当前企业的规模类型决定了其自身特性。企业市场营销创新战略必须符合其自身特性。文章针对企业市场营销战略体系的构建进行分析,介绍了企业的发展背景,对其中存在的问题进行剖析,总结了企业市场营销战略体系构建方式。     

拓展人本理财 推进和谐会计的构建

构建和谐企业是实现企业和谐发展的前提,在构建和谐企业中职工与企业的和谐是实现企业和谐的基础。因此,树立人本理念、拓展人本理财、充分协调好各相关利益的财务关系,是构建和谐会计必须研究的问题。笔者结合酒店管理的实践对这一问题作一探讨,以求教于同好。     

邯钢经验对企业成本管理的启示

党的十八大提出：“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。深化科技体制改革,加快建设国家创新体系。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”对企业而言,创新不仅仅是科技创新,管理也有创新。从邯钢经验,我们可以得到许多对成本管理有益的启示。     

邯钢经验对企业成本管理的启示

党的十八大提出:"要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。深化科技体制改革,加快建设国家创新体系,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。"对企业而言,创新不仅仅是科技创新,管理也有创新。从邯钢经验,我们可以得到许多对成本管理有益的启示。     

超顾客导向的临界状态分析

"顾客导向"是在一定的社会经济和市场环境背景下产生的,因此它有其适用范围。本文在分析"顾客导向"局限性及"超顾客导向"动力的基础上,运用三元相图分析法构建了"顾客导向"与"超顾客导向"的临界状态模型,分析了企业营销战略导向的基本状态,并且运用logistic方程分析了状态演变过程,为企业营销战略导向的科学决策提供理论指导。