经济危机下企业员工的情绪管理

经济危机下,每个企业为了减少成本,实行了裁员、减薪政策,这些政策的实施给员工的情绪造成了严重的影响,由此也给企业带了不好的影响,为了减少危机给员工的焦虑感,企业主要采取一系列措施尽量消除影响,让企业和员工一起度过这场危机。     

体制改革条件下企业公共关系管理研究

对于社会组织与社会公众之间的相互关系称之为公共关系,其塑造良好的企业形象,为社会组织的经营、改革以及生产等营造良好的、和谐的内部与外部环境。但很多企业都没有高度重视这种公共关系,突出地体现在企业改革中。基于此,本文分析了企业体制改革背景下企业公共管理关系的重要性,并提出了相应的对策,希望能够为我国各大企业的顺利改革提供一定借鉴。     

企业员工激励问题研究

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

零售企业员工情绪劳动的管理研究

员工情绪劳动管理对现代零售企业而言,具有重要意义。本文阐述了情绪劳动的内涵及其影响因素,分析了我国零售企业员工情绪劳动的现状,从招聘、培训、绩效评估、员工关系管理和员工职业生涯规划五个人力资源管理环节对零售企业员工情绪劳动管理进行了探讨。     

员工情绪管理在企业建设中的作用

本文对情绪管理在企业建设中的重要性作出阐述,并通过分析员工在工作过程中的情绪现状和问题,试图找出合理调节员工情绪,达到促进企业发展目的的几种途径。     

商业零售企业员工激励研究

商业零售企业是我国商品流通中的重要环节,承担着产品从企业到消费者的中转作用,但是由于该类企业对员工素质要求不高、人员流动性大等特点,企业对员工的管理较为松散,对员工激励不足,造成我国商业零售企业服务水平低下。随着市场竞争的加剧,商业零售企业的核心竞争能力将逐步转移到服务水平上,因而激励员工、调动员工的工作积极性,使其全心全意为企业工作,有利于提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的商战中立于不败之地。     

现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

互联网企业管理中的员工激励策略分析

随着计算机网络技术的不断发展,原来一些传统企业也在逐渐的走向衰落,取而代之的是一些知识型的新兴企业,尤其是互联网企业正以惊人的速度在发展。相应的互联网企业之间的竞争也是越来越激烈,为了能够更好的促进企业内部的和谐发展,互联网企业管理中的员工激励策略也是越来越重要。本文将对互联网企业管理中员工激励策略的弊端以及改进措施进行阐述。     

浅析基于情绪管理的企业员工管理之道

从情绪控制和调节的角度来看,社会对情绪的认识逐渐清晰,一种新的管理理念和管理方式---情绪管理应运而生。本文基于情绪管理,首先阐述了员工的情绪管理对企业的重要性,其次列举了影响员工情绪的因素,最后对企业员工的情绪管理提出一些建议,对企业有一定的借鉴意义。     

金融危机下员工情绪管理初探

本文通过阐述情绪管理的重要意义,指出金融危机对企业员工情绪的影响,根据企业在员工情绪管理方面存在的问题,提出了一些加强情绪管理的措施和建议。     

企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

在现代化企业经济发展的过程中,绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一,它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性,还有效的保障了企业经济建设。但是,从当前企业管理工作的实际情况来看,怎样充分发挥出绩效考核的激励效果,成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍,其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题,最后提出了相应的措施来对其进行处理,进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

员工情绪工作的影响及对策研究

西方关于情绪工作的研究起步较早,并已形成了一定的研究成果。但在我国,对于员工情绪工作的研究才刚刚起步,对我国企业员工情绪工作的具体研究还比较缺乏。本文综合国内外相关研究成果,科学合理地界定员工情绪工作的内涵,分析了员工情绪工作对员工个人及对组织的影响,进一步揭示员工情绪工作的重要性,并提出了加强员工情绪工作的相应对策及对员工情绪工作的补偿方法。     

试述企业管理中应重点激励的几类员工

“激励”作为管理学的重点理论之一,其重要性已为诸多的企业管理者所认同。与之对应的激励机制在诸多企业也已经形成。“激励机制”在管理工作中,运用的机会多、频率高。基于此因,其运用的得当与否,会直接影响到其作用能否充分发挥。而明确受激励的对象是首要影响其充分发挥作用的因素。     

小微企业中员工激励制度及流失管理

党的十八大报告中明确表示要大力支持小微企业的发展,希望小微企业为我国整体经济水平的提高做出一定的贡献。纵观我国目前社会上存在的小微企业,我们不难发现小微企业在发展过程中存在很多缺陷,尤其是在员工激励制度上,大部分企业采用的是暂时性的金钱激励,这一激励制度不利于小微企业可持续发展目标的落实,甚至还有可能产生优秀人员流失的后果,此外小微企业还存在技术力量相对薄弱、管理理念不完善等问题。在大数据环境中,员工激励制度的完善可以通过加强对员工管理的工作力度而达到,其会协助小微企业健康、有序的运行发展。     

客户关系管理的路径——企业员工情绪管理

客户关系管理(CRM)对于革新企业经营管理理念、增强企业核心竞争力、提高企业赢利能力具有十分重要的意义。本文在理清客户关系管理本质、阐明其重要性的基础上,分析其路径选择,提出一种不同于传统,主要着力于技术改进的路径选择,即加强企业员工情绪管理,并对企业员工情绪管理的基本意涵和方法途径做了说明。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.