对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

全面预算管理有利于强化企业内部管理,推动企业快速发展。目前,国外现代企业大都实行了全面预算管理,而在国内,企业应用全面预算管理的时间还不长,在实际运行中还存在着许多问题,影响了现代企业的健康发展。鉴于此,本文将思考企业全面预算管理的现状,并提出完善措施。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

关于现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

我国经济发展速度虽有所减缓,但整体仍保持增长,在经济市场竞争愈发激烈的情况下,企业对内部管理需求愈发迫切。 全面预算管理作为现代企业中常用的资金管理工具,受到了诸多企业的追捧,同时在它们不断的实践和完善下,也逐渐形成了自身的管理模式。 可是为了追逐更大的经济效益和利润空间,诸多企业开始了跨行业多元化的发展模式,原有的预算管理已经不满足现在的需求,在不断的运行中也暴露出了诸多问题。 文章从全面预算管理的概念认知出发,结合现代企业全面预算管理的现状,分析其中存在的问题,并尝试给出相应的完善措施,旨在提升现代企业的全面预算管理质量。     

浅析公司全面预算管理体系的建立和完善

全面预算管理系统为现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文阐述了全面预算管理的基本理论,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析研究,指出我国企业在实施全面预算管理过程中存在的不足,并针对这些问题提出了相应完善的对策。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

浅谈企业实行全面预算管理的必要性

随着国内市场经济的不断发展,各大企业为了快速提升自身竞争力,持续加强企业内部管理及资源配置优化,从而构建更为完善的现代企业制度。全面预算管理可充分提升企业内部控制水平及经营管理效率,但诸多企业实行预算管理时仍存在很多问题,缺乏完善的预算组织体系、全面科学的预算管理执行力及预算结果考核评价机制,对企业发展有着极大的现实意义。国内企业全面预算管理实行较晚,全面预算管理是西方国家诸多成功企业发展所积累的成功经验,从而应提升企业管理水平以加强自身竞争力。因此,本文分析的企业实行全面预算管理问题,对国内企业发展有着极大的现实意义。     

关于全面预算管理与企业战略管理的探析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文首先主要分析了全面预算管理及企业战略管理能力的界定以及二者的关系,分别阐述了企业战略管理和全面预算管理的内涵、作用、区别以及联系。主要分析了我国企业实施全面预算管理提高企业战略管理能力的现状,从实施的基本情况入手,重点阐述了实施过程中出现的问题及出现以上问题的原因。分别论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题和完善全面预算管理及提升战略管理能力的对策,并说明了全面预算管理对企业战略管理能力提升的影响,论证了以上具体措施的可行性和有效实施全面预算管理对提高企业战略管理能力的重要性。     

全面预算管理在电力企业中的实施探讨

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论,并深入勾画了电力企业实施全面预算管理的具体途径,并就如何才能更好地发挥全面预算管理的积极作用进行了探讨。     

刍议我国国有企业全面预算管理现状

我国最早在1999年提出"推行全面预算管理"的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一步完善全面预算管理机制,实现资源的合理配置,提升企业综合竞争实力。     

现代企业全面预算管理的构建探究

优化内控管理建设是现代企业改革发展的重点。全面预算管理作为新的管理理念,对于创新现代企业财务预算管理具有重要的意义。本文基于对全面预算管理的认识与研究,阐述了企业全面预算管理构建中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从预算目标与企业战略结合、制定预算执行激励制度、全面预算管理的信息化建设等方面阐述了现代企业全面预算管理构建的策略。     

重视企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,是实现企业战略和经营目标的根本途径和基本工具。而预算管理体系的完善是全面预算管理的主导工作,因此探讨企业全面预算管理体系建设是现代企业持续、稳定、发展的需要。     

企业全面预算管理有关问题的探讨

在现代企业中,全面预算管理已成为企业管理的一个重要方面,它不仅为企业的投资决策提供依据,还为企业各项管理及生产的改进、完善提供理论依据.对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用.本文将对企业全面预算中的相关问题进行探讨研究,并对企业全面预算管理进行较为系统的阐述.     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

基于集团企业下的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现战略目标管理，加强内部控制，优化资源配置，创造经济效益，提升管理水平的现代管理模式。论文首先讨论了推行全面预算管理的目的和意义，分析了目前集团企业全面管理建设的不完善之处，最后提出了构建我国集团企业全面预算管理的策略。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

国有企业全面预算管理刍议

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了完善全面预算管理的对策。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

国有企业全面预算管理刍议

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分.在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥.本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了完善全面预算管理的对策.