集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

医药生产企业全面预算管理提升与改进研究

医药生产企业全面预算管理是有效地推进医药生产企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径。本文首先分析了医药生产企业全面预算管理的必要性,根据目前医药生产企业全面预算管理中存在的主要问题,提出了提升与改进医药生产企业全面预算管理的主要措施。     

大数据时代财务共享服务模式的费用预算管理策略

随着科技的进步,移动互联网、大数据、云计算等技术的不断发展,推动了企业的成本控制和预算管理。本文着重分析了在大数据环境下,以财务共享为基础的成本预算管理。在新的时代,大数据、云计算等技术被广泛地运用到了预算管理和成本控制中,为了提高工作效率,避免出现各种问题,因此,公司加强了财务共享服务的建设。为了提高企业的财务管理效率,企业应该高度重视自我费用预算的管理,并以此为依据,有针对性地制定管理措施,以期提升企业整体管理水平。     

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一.目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强.如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题.     

中小企业全面预算的生成要点分析

市场经济的快速发展、竞争的日渐激烈,促使诸多企业不断审视自我,对内部管理提出了更为严苛的要求。作为现代企业管理的一项重要手段,全面预算管理以企业战略目标为导向,围绕预算对企业未来的相应财务情况进行充分的推测、预算和规划,进而达到改善企业治理机构,科学合理配置企业资源,促进企业长效发展和效益最大化的目的。     

事业单位全面预算管理的执行和分析

全面预算管理就是将企业的决策计划目标及其资源配置通过预算加以全化,并对企业整个经济活动进行协调控制、反映、考评和奖惩,使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称.在市场经济下,事业单位的财务管理从原来的重核算轻管理转变到注重运用科学的财务管理手段,以全面提高经济效益,促进事业单位在保障公共服务的同时,面向市场,提高竞争力,谋求自我发展.全面预算管理就是顺应改革需要引入的一种较为有效的管理模式和理念.     

企业预算管理存在的主要问题和措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,日趋激烈的竞争对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求。预算管理是企业管理活动的重要组成部分,企业预算管理水平的高低直接关系到企业综合管控能力水平。本文从预算管理的基本涵义及重要意义入手,针对管理层不重视、缺乏有效管理制度、管理范围狭窄等问题展开讨论,提出强化预算管理认识、建立科学合理的预算和内部控制机制、扩大预算管理应用范围、丰富预算编制方法、加强企业预算管理信息化建设等措施提升预算管理水平,促进企业健康快速发展。     

加强企业预算与强化企业财务管理研究

对企业而言,预算管理是财务管理的重要组成部分,而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此,加强企业的预算管理和财务管理工作,是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用,详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足,并提出改进措施。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

企业预算管理现状与创新方式分析

预算管理涉及到企业中的决策预算、财务预算和业务预算等全部经营活动,对于企业的发展影响重大。因此我们应该以战略性的眼光来审视预算管理,不断对预算管理方式进行创新。本文首先阐述了企业预算管理现状,结合企业发展实际,分析了预算管理方式的创新。希望对相关研究领域提供借鉴意义。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议。     

电网企业预算管理中的问题与对策

随着市场经济的不断发展,我国电网企业的发展也面临着机遇和挑战。而电网企业预算管理是企业进行各种经营活动的前提,预算管理可以降低企业风险;如果企业预算管理和企业的实际情况结合到一起,合理配置资源,减少闲置和沉淀的资产,充分发挥资产的价值。文章主要探究了电网企业预算管理的理论依据以及遇到的问题,并提出了相应的解决对策,以其解决各种问题,提高电网企业预算管理的效果。     

石油销售企业提升预算管理的路径思考

随着我国市场经济体制改革的不断完善,世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展,导致石油销售等行业竞争激烈,企业唯有通过不断改革,自我强化优化,才能在市场中占得一席之地,当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段,正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节,重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键,对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义,并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍,重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题,并就相应问题的解决提出了建议。     

浅谈预算管理的刚性柔性在企业中的作用

预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制,将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。对于企业的全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性或者柔性,都是片面而不科学的。因此,在企业全面预算管理的过程中,应在全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性,增强预算管理的执行力和约束力,确保全面预算方案的有效实施;另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性,切合实际,有效调节、控制不确定因素造成的成本支出。两方面齐头并进,刚柔并济,共同推进企业全面预算管理系统的不断完善和发展,从而取得效益最大化。     

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议.     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

现代企业集团预算管理模式探讨

预算管理,是企业发展中一项非常重要的内容,企业的发展,特别是集团企业的发展涉及到企业发展的内容和要求是非常多的,与此同时,所产生财务预算费用的内容也会相当复杂,现代企业集团的发展,其预算管理要在一定的规范模式下进行,只有这样,才能更好的提升企业预算的水平标准,提升企业的管理效益。