国有企业数字化转型问题研究

本文旨在探讨“十四五”规划和2035年远景目标纲要中指出的重点,即加大数字经济发展力度,推进数字产业化和产业数字化战略布局,促进数字经济与实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。在这一大背景下,国有企业作为国民经济支柱型企业,担负着重要的社会责任和使命。然而,当前国有企业数字化转型过程中存在一些问题,包括缺乏整体规划、数字化转型基础薄弱、数字化人才短缺以及资金投入不足等。因此,本文将重点研究国有企业数字化转型的必要性,并着重分析数字化转型面临的瓶颈,同时提出针对性的解决方案。     

国有企业改革背景下财务管理转型研究

当前社会的发展让新兴技术不断产生,包括云计算技术以及大数据技术都促进了企业现代化管理水平和质量的提升,让国有企业能够有更好的环境实现稳步地推进,使国有企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。在国有企业的整体改革过程中,财务管理处于一个十分重要的位置,在企业生产经营的每一个环节都能够将其进行渗透,但是这种管理的成效优化和企业的经济效益存在紧密的关联性。在当前国有企业改革持续推进的背景下,一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象,有些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化的问题十分突出,已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一,需要大力推动财务管理转型,为国有企业改革、创新、发展创造条件。文章认为,必须提高财务管理工作首位度,了解当前国有企业改革的基础,并分析财务管理转型中的问题,提出相应的财务管理转型思路。     

国有企业市场化转型的思考

国有企业本身包括很多类型,而一些国有企业在层级、规模和体量方面都带有一定的局限性,在市场竞争日渐激烈的环境下,其更需要响应国有企业改革的号召和要求,积极推进市场化转型。鉴于此,本文以国有企业市场化转型为研究对象,首先提出了国有企业市场化转型的整体思路,然后论述了具体的实现路径以及相关的保障措施,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来启示并提供参考。     

管理会计在国有企业中的应用研究

管理会计是会计实践中的一个侧重方向,企业通过管理会计可以使管理层及员工对企业各项信息更了解。随着时代前进与社会发展,管理会计在我国企业中起到的作用与意义也越来越重要。本文分析了我国国有企业在应用管理会计时存在的问题与不足,并针对这些缺陷提出相应的优化措施。     

转型中的中国国有企业产权问题研究

在国有企业改革的不同阶段,不同的企业产权形式在一定时期内产生了良好的经济效益。而且企业产权形式随着市场化的推进而不断变革,但现有的理论无法很好地解释变革的内在动因。因此．本文在对转型时期不同企业产权形式进行划分的基础上,以转型顺序对企业产权形式的影响作为基本的工具,分析了中国国有企业产权改革历程的内在逻辑,并认为改革过程中的国有企业产权形式都是一种过渡产权。     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步,尤其是大数据时代的悄然而至,企业和集团的财务管理如何依托大数据进行,是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中,财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式,为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用,是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点,对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析,以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

国有企业人力资源管理数字化转型策略研究

随着数字化时代的到来,国有企业必须面对数字化转型的挑战。本文旨在探讨国有企业人力资源管理数字化转型的策略。第一,需要增加对数字化技能的培训和教育投入,并引进具备相关技能的新员工。第二,应该提升管理层对数字化转型的认识和重视,培育支持变革和创新的企业文化。第三,需要建立跨组织和部门协同工作机制,优化信息共享平台和流程。第四,应该制定明确的数字化转型投资计划,对预算进行合理分配,考虑与第三方合作。第五,需要设定数字化转型的目标和评估指标,定期评估转型过程中的进展和成果,及时调整策略和方案,加强对数字化转型成功案例的研究和借鉴。     

“双创”人才培养的协同创新机制研究

目前"双创"战略已经成为引领我国教育管理学的重要理念,成为推动我国社会经济持续增长的主要动力。在此背景下的"双创"教育已与国家行业战略规划相结合,"双创"型人才培养取决于高效率的协同创新运行机制,建立以国家间、行业间、高校间、专业领域间协同互助,组织协调政府、行业企业、国内外高校、高校各专业等多种创新力量,开展立体化、多层次、全方位、宽领域的协同创新,对于推动中国经济走上创新驱动、内生增长的发展轨道有着重要的现实意义。     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

国有企业改革背景下财务管理转型策略研究

国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱,不断推进国有企业改革是保持国民经济可持续发展的客观需要。为了保证国有企业改革质量,激发国有企业经济活力,加快财务管理转型势在必行。本文将以国有企业市场化改革为背景,深入分析当前阶段国有企业财务管理转型面临的困难,探索合理的解决措施,以进一步提高国有企业财务管理质量,保障国有企业改革成效。     

国有企业政工队伍转型初探

本文旨在通过对我国国有企业政工队伍的现状及成因的分析,阐述国有企业政工队伍'转型'的必要性,并初步探索出国有企业政工队伍'转型'的主要途径。     

人工智能视域下国有企业财务管理转型研究

当今时代,人工智能的发展如火如荼,各行各业对人工智能的应用开始不断延伸。企业财务管理借助人工智能的臂膀,能够从传统财务管理向智能化财务管理转型。文章从人工智能应用于国有企业财务管理的必要性为切入点,深入分析国有企业财务管理发展中面临的困境,分析提出人工智能时代国有企业财务管理的智能化转型路径。     

我国国有企业内部审计转型问题研究

随着市场经济体制的深化改革,国有企业内部审计工作已远远无法符合企业的发展要求。企业的稳定发展将更依赖于内部审计的管理和服务职能,而不仅仅是单纯的纠错查漏。现阶段国有企业在高速发展的同时急需能与之相适应的内部审计体系的支持,所以,加强对内部审计转型问题的研究成了必然趋势。     

国有企业财务管理转型创新模式分析

伴随我国对国有企业的越发关注,国有企业的运作机制以及管理模式产生了较大变化,尤其是在供给侧结构性发展要求下,对国有企业所实施的内部管控更是有着严格要求。国有企业当前所应用的财务管理方式及模式,可否满足时代发展的迫切要求,已然为国有企业所需深入探析的关键问题。在此情况下,国有企业必须结合新会计准则,探索财务管理转型创新模式,从而推动国有企业财务管理的转型和发展,与此同时对国有企业自身的进步和提升有着较高的现实意义。基于此,文章就以国有企业财务管理转型的意义分析为出发点,而后探讨了国有企业财务管理转型的难点,最后研究和分析了国有企业财务管理转型创新模式,具体的模式有明确财务管理转型方向、夯实财务风险管理基础、深化业财业务发展等。     

关于国有企业财务管理转型的思考

随着经济的发展,各企业在经营中会运用到现代化的管理理念,实现财务管理的成功转型升级,这是企业经营发展的必然趋势。在企业管理中,财务管理是重点,其实施质量对国有企业的经营水平有着直接的影响。在新时代背景下,国有企业要加大改革的力度,重视财务管理工作,完成转型的目标。文章就此分析国有企业财务管理转型的必要性和趋势、转型存在的问题以及相应的措施,为以后研究提供参考。     

新时代下国有企业财务管理转型思考

在新时代背景下,传统的粗放型管理已经无法适应企业的发展要求,面对竞争日趋激烈的市场形势以及体制改革的推进,国有企业面临新的机遇和挑战。市场体系逐渐完善,要求国有企业的财务管理向形态更高级、分工更复杂、结构更合理转变。在此形势下,国有企业应重视推进财务管理转型,将财会人员从传统的核算型职能中解脱出来,更好地为企业战略规划和业务提供服务,更多地发挥财务管理的价值创造作用。     

浅谈电子商务人才“双创”精神培养研究

信息技术的发展为电子商务走向新兴产业提供了重要的技术支持,当今社会也对电子商务人才的需求不断增加,这就给当前高校在电子商务人才培养方面提出了新的要求,即就是要为社会提供创新创业型人才。当前,很多高校在进行电子商务人才培养的过程中也存在着一些问题,传统的教育教学模式已经不再适用于新时期的电子商务专业发展。故而本文将对高职院校的电子商务人才培养现状进行分析,进而提出相应的解决措施以促进高职院校"双创"型人才的培养。