集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

集团企业财务管理之我见

一直以来我国集团企业的发展速度很快,再加上企业间不断并购和发展,我国已经逐渐出现较多的集团企业。以往的企业进行发展时,由于时机较好,因此整体的发展速度很快,而且获得了较为明显的成效。随着我国经济的不断发展,全球经济一体化发展模式对于国内的集团企业有了较为明显的冲击和影响。加之环保压力增大,企业社会责任逐步增强,国内经济形势越来越严峻,集团企业的未来发展将面临更多的问题。笔者在本文中主要是对集团企业全面加强财务管理的重要性进行了分析,结合实际情况,提出了其中存在的问题,最后提出了加强集团企业财务管理的措施。     

集团企业财务管理存在的问题与对策

文章介绍了集团企业的定义与财务管理特点,分析了集团企业财务管理存在的问题,并提出相应的改进建议。     

成也财务管控，败也财务管控——集团管控中财务管控体系的创建

传统的人盯人战术已经无法真正形成对子公司的财务管理和控制，对于财务管理控制必须给予重新定义。[编者按]     

浅析集团企业财务管理的特点

企业集团是在商品经济高度发达、股份制经济日趋完善与普遍的条件下逐步产生和发展起来的一种新型的企业组织形式.是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般单体企业相比,企业集团财务管理活动具有其自身的特点.根据作者在企业集团工作多年的实践基本上与理论相结合来分析企业集团的财务管理体制特点.     

集团企业财务管理体系研究

在集团企业财务管理中,受到集团企业财务管理特点的影响,如何提高财务管理效率,提升集团企业的财务管理水平,也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到,在当前的集团企业财务管理中,还存在着一些较为突出的问题,这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点,分析了集团企业财务管理现状中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

集团企业财务管理信息化的问题及对策

随着社会经济的飞速发展,社会环境竞争日趋激烈,企业的发展也随之面临着严峻的考验。集团企业作为我国经济发展洪流中的一股重要的力量,要想获得持续良好的发展必须逆流而上,通过运用信息化的管理模式来武装自己,增强自身的实力。本文则通过分析目前集团企业财务管理在信息化过程中存在的问题,提出对应的解决方案和措施,从而为集团企业财务管理的信息化建设提供有益的参考。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策

我国集团企业在财务管理信息化进程中,外部存在无政府支持以及相关制度不完善、财务数据存在安全隐患、研究及认识不足等问题,企业内部存在的信息不健全、企业管理基础薄弱、缺乏相应的财务管理人才等问题,企业集团应采取完善制度,健全机构,保证信息的真实性和及时性,加强系统安全性,增强财务管理信息化意识,提高财务人员在财务管理信息化方面的水平等措施,以促进我国集团企业财务管理信息化建设。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅析企业财务管理

分析企业财务管理存在的问题，并提出解决的对策。     

浅析集团财务管控体系的建设

本文从集团财务管理体系的概念理解入手,剖析了现在建设集团财务管控体系存在的主要问题,进一步重点探讨了在建设集团财务管控体系过程中需要关注的事项。     

企业财务管理中资金管控措施探究

资金是企业的血液,对于企业的发展具有重要的意义。在企业财务管理活动中,资金管控是财务管理的重要方面,为了实现企业的可持续化建设与发展,需要采取有效的方式对资金进行管控,确保资金利用效益。     

浅析虎门港集团财务管控信息化建设及规划实践

本文以港口集团企业发展趋势和企业管理难点为契机,在分析虎门港集团财务管控信息化的动因基础上,对其信息化建设目标与规划进行了分析与探讨。     

探究集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

信息化时代的来临,加剧了市场的竞争,对市场信息敏锐的嗅觉、高质量的决策能力以及及时的市场响应能力,是现代企业存活于市场的基础。集团企业在我国的经济发展中,占有十分重要的地位,更是各种新型技术、设备使用的先驱者。集团企业的任务不仅是提高我国经济水平,更重要的是为我国打开国际市场。然而,财务管理信息化作为集团企业信息化的核心所在,不管是理论建设,还是实际经济活动中的应用,都存在着一定的问题。财务管理信息化,顾名思义,是利用现代化工具对企业财务进行管理,它与现代会计在数据上有着很大的牵附性,在整个集团企业信息化建设的过程中,处于绝对的核心地位。总而言之,我国的集团企业财务管理信息化建设,多数尚不成熟。本文对集团企业的财务管理信息化进行一定的梳理,从而发现其中的问题,并结合当下实际,给出针对性的建议,希望能够进一步提高集团企业财务管理信息化的水平。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

集团管控下绩效管理创新研究

当前,经济持续下行、行业需求不足和市场竞争加剧,是企业面临的最直接风险。对于集团化企业来说,在授权到位、责任到位、考核到位、监督到位原则指引下,有必要评价集团管控下的效率和效益问题,最有效的方式就是引进绩效管理模式,发挥考核指挥棒作用,评价创新发展成果。从集团管控下绩效管理的意义、面临的问题以及模式的创新等方面入手,研究探讨了企业绩效指标实现、战略目标落地的路径和方法。     

DC集团财务集中管控体系建设研究

本文就以我国集团企业DC集团进行财务集中管控改革,实现价值创造为案例,来探究集团企业如何进行财务集中管控体系的建设。     

浅析商业集团企业财务管理信息化建设

随着社会的不断发展,信息化成为当今社会发展的一个重要趋势。积极推进商业零售商业集团企业财务管理信息化建设,不仅是探索如何提高企业财务管理水平的有效途径,也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项战略性举措。现代企业财务管理具有高效化、准确化、及时化的特点,为了更好的满足现代商业集团企业财务管理的要求,对商业集团企业财务实施信息化,将具有重大的现实意义。     

浅析集团企业财务管理与控制的问题与对策

随着我国产业结构的调整和经济的转型升级,集团企业的发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变,扩张速度趋于放缓,对外投资采取了更审慎的态度,管理的重心开始向内部获利倾斜。面对新的发展需求,财务管理与控制更加引起管理层的重视,财务管控作为企业管理的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的全过程,无疑在实现战略目标、防范经营风险、强化资金管理,合理配置资源,为决策提供支撑等方面发挥着巨大的作用。互联网+时代的来临,更赋予了财务管控新的生机和活力。本文从集团企业财务管控的必要性入手,分析了财务管控在集团企业中运用的现状和问题,并针对存在的问题,提出了改进的措施。