浅谈商业银行的现金管理服务

2009年10月12日,国家外汇管理局发布<境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定>(汇发[2009]49号文),该文允许跨国成员公司以委托贷款方式,将资本金账户和经常项目账户可自由支配外汇资金拆借给主管公司境内资金池主账户,再由主管公司以向境内成员公司归还、拆出、或收回委托贷款方式在境内成员公司之间调剂外汇资金余缺.此文进一步放宽了跨国公司集中运作外汇资金 (以下简称"现金管理")的限制.那么,什么是现金管理业务,它的主要特点是什么呢?     

跨国企业外汇资金集中运营管理方式探讨

随着跨国公司在国内外业务的发展,其外汇资金内部运营管理的问题日益突出。本文在分析现有外汇管理政策的沿革,跨国公司资金集中管理好处的基础上指明了目前跨国公司外汇资金集中管理存在的困难,并提出了政策建议。     

跨国公司资金管理体系研究 ——以ABC跨国公司为例

资金管理作为企业财务管理的重点之一,在现代企业管理体系中至关重要。资金管理不应仅仅以追求股东价值的最大化为目标,还应该把资金风险控制在适当的水平,为企业的持续平稳发展保驾护航。跨国公司的业务实体分布范围广,面对的环境复杂,为了实现资金管理的有效运行,需要建立科学的资金管理体系,组建较高水平的管理团队并施行全面的控制措施。实现全球集中、模式统一的资金管理,不但能提高资金使用效率,降低资金成本,还能有效防范和控制风险,为企业经营目标和战略的实现保驾护航。本文从跨国公司资金管理存在的问题出发,以某知名跨国公司的资金管理实践作为研究对象,探讨了该公司资金管理的目标设定、价值动因和原则,以及与其相适应的管理架构,并在此基础上阐述了跨国公司资金管理集中化的实现,以及在全球范围内控制风险、管理资金有效运作的方法。文中详细阐述了跨国公司通过现金池管理对集团现金有效统一管理的实现方式,并介绍了资金风险评估的测量体系,并提出把“持续改进”引入资金管理系统的经验,希望通过对该跨国公司全面、系统的研究和介绍,为中国企业的跨国资金管理提供一些有价值的借鉴和参考。     

现行跨国公司外汇管理政策法规要点

近年来，为便利跨国公司提高资金使用效率，吸引地区总部集聚国内，促进企业“走出去”和涉外经济发展，推动人民币资本项目可兑换，国家外汇管理局先后出台了一些完善外资跨国公司和中资企业集团外汇资金运作管理的专门性政策法规，着重解决了跨国公司非贸易项下购付汇、外汇资金内部运营、预付货款保函、微电子产业链、跨国公司跨行政区经营等方面的外汇难题。[编者按]     

跨国公司外汇资金管理体系构建的一些探讨

本文从分析跨国公司外汇管理的特点入手,着重分析了跨国公司的融资活动,经营活动,投资活动这三方面的外汇管理方式方法,深入分析了三者之间外汇资金的关系,从外汇资金在三者之间的流动中对跨国公司外汇资金管理进行了体系化探讨。     

跨国公司如何开展外汇资金内部运营

按照最新外汇管理政策法规,符合条件的跨国公司可以选择多种方式,开展外汇资金内部运营,以降低财务成本和提高外汇资金使用效率。     

跨国公司财务内部控制体系的完善策略研究

随着经济全球化的不断深入,各地区经济联系越来越紧密,国际间的贸易活动已经越来越频繁,逐渐成为不同国家与地区之间经济交流的主要形式。在这样的时代背景下,我国跨国公司得到了一个较好的发展空间,一方面企业的经营规模与经营范围在不断扩大,另一方面跨国公司的企业数量也在不断增长。但是,对于跨国公司来说,往往需要面对更加激烈的国际市场竞争,因此就需要跨国公司不断通过现代化的企业经营管理改革来实现企业竞争力的提高。而在现代化企业管理活动中,财务内部控制工作是有效提高企业经营管理水平的重要手段。在跨国公司建立完善的企业财务内部控制体系对于企业更好地面对国际市场竞争有着十分积极的作用。本文将从跨国公司财务内部控制体系完善策略制定的相关内容入手来进行具体的阐述。     

浅议跨国公司的境外资金管理

随着我国市场经济体制深化改革以及不断接轨世界经济大潮,建立相对集中的境外资金管理与运行机制、实现境外资金的管理要求是跨国公司的重要目标。众所周知,资金无疑是跨国公司的命脉,稳定的资金运营与管理体系是跨国公司打败对手保持不败的重要武器,而糟糕的境外资金管理链条和运营体系则会毁掉跨国公司持久的竞争力。本文阐述为何需要不断地加强跨国公司在境外的资金管理、境外资金依靠怎样的模式以及如何运用跨国公司境外资金管理展开论述,以期为跨国公司实现境外资金有效管理提供参考借鉴。     

欧美跨国公司货币风险管理策略实践与启示

文章从欧美跨国公司(非金融机构)的货币风险管理理论发展入手,详细分析了它们在管理包括交易风险、汇兑风险和运营风险在内的货币风险的实践.根据欧美跨国公司的实践经验,结合我国涉足海外经营企业的货币风险管理现状,为我国企业提出了一些货币风险管理策略.     

事业单位财务管理之我见

事业单位是主要依靠国家拨款运行的企业,在我国占有重要的位置.国家资金严格有效的运用是促进我国经济发展的首要条件,因此事业单位的财务管理主要集中在资产的管理及运营成本的控制两方面.文中就事业单位财务管理中的资产管理及成本控制进行了简要的论述.     

关于提高国内外汇资金使用效益的思考

我国从1979年开始对外举债以来，债务出现了膨胀，成为相当规模的国际债务国，从宏观经济和微观经济来看，“八五”期间我国仍将大量借用外资。但另一方面，我国国内现有外汇资金却利用不足，效益低下，部分外汇资金拆放境外，作保值或赚取利并差。为充分利用国内外汇资金，需要改革金融管理体制，扩大间接融资范围和渠道；完善全国统一公开外汇市场；对使用国内外外汇贷款实行平等对待的原则；改革现行外汇、外贸管理体制，创造外汇资金流动的宽松环境；改革现行外汇储备体系，使外汇储备集中经营,统一管理，提高效益，同时，使金融机构处于公平竞争的环境，更灵活地运用好自有外汇资金。     

5项措施推进贸易便利化

上海市商务委近期开展了加工贸易内销政策调研,协商海关等部门,研究实施加工贸易内销集中报税问题,推动加工贸易企业扩大内销。上海市外管局则主要通过完善贸易信贷登记管理政策和出口收结汇联网核查,推动长三角地区异地付汇集中备案登记,深化浦东跨国公司外汇资金管理方式的试点,     

试论基层供电企业财务管理创新

近年来,随着我国社会政治经济的不断进步与发展,财务管理工作在企业中的作用越来越重要.在我国基层供电企业中,财务管理是其财务工作的重点.文章通过对资产价值管理与风险控制理论的合理应用,对基层供电企业的财务管理工作进行科学的改革与创新,进而推进企业资产的运营状况及财务管理能力与水平,进一步实现基层供电企业财务管理工作的效率与质量.     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。     

基于国库集中支付中财政资金的风险防范研究

国库集中支付是我国现行财政资金管理的有效制度,其不仅符合财政改革的要求,也满足财政资金管理集中化的标准。目前,国库集中支付在规避部分支付风险的同时,确保了各单位财政资金安全,并为财政支付的透明起到了保障作用。但是,国库集中支付政策的实施,也给财政资金运行带来一定影响。随着制度的不断完善和实施,部分隐藏风险逐步凸显,成为影响国家财政资金安全运营的因素之一。笔者基于多年基层财政国库管理工作,对国库集中支付概念、制度优势认知进行阐述,并对制度存在的风险进行探究,有针对性提出优化策略及防范方法,为相关财政资金管理单位提供参考和依据。     

加强供应链管理在石油开采企业中的应用路径探究

从采购管理行业前沿和发展趋势来看,集中、共享、板块专业化采购已成为石油开采企业的主流方向。企业要想有效降低运营风险、合理节约成本、提高管理水平、提升核心竞争力,则需要加强供应链管理在实际工作中的应用,更加充分合理地利用企业内外部资源,以实现企业整体效益最大化。     

中国企业跨国并购融资风险管理

多哈木锤的敲定让中国正式入世,随着中国企业对跨国并购参与程度的加深,跨国并购融资风险管理问题也提上日程。对融资风险的管理不仅关系到跨国公司财务战略目标的实现,也影响到跨国公司的经营效益,因此在跨国公司理财业务中,融资风险管理不容忽视。本文主要针对我国企业跨国并购融资风险管理的相关问题进行探讨,并提出了改善我国企业跨国并购融资风险管理现状的对策及建议。     

国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析

国有企业内控管理的主要目的是保障企业资产完整、实现预期经营目标,提高企业运营效率。本文分析了国有企业内控管理现状,围绕完善现有内控管理平台、推行年度全面预算机制、强化财务集中管控模式、健全财务内控风险体系四个层面,探讨了国有企业内控管理及企业财务风险的有效防范措施,以供参考。     

国有企业预算管理的问题及解决方法分析

国有企业是我国经济发展的重要推动力,在提高我国经济实力方面始终发挥着重要的作用。随着我国改革开放的持续深入,我国的市场经济体制改革也进入了新的时期,在为我国国有企业提供更加广阔的发展环境的同时,也给国有企业带来了全新的挑战。因此国有企业想要在竞争愈发激烈的市场环境中获得一席之地,实现健康长久的发展,就需要进一步提高内部管理的质量和水平,尤其要加强对预算管理问题的重视,这样才能够避免在生产运营过程中出现严重的决策失误,才能够进一步提高企业财务管理的质量和效率,降低企业生产运营过程中的财务风险。文章以国有企业作为研究对象,探讨国有企业开展预算管理的重要意义,分析国有企业预算管理过程中存在的问题,并提出有效的优化和改良策略。     

跨国公司营运资金管理方式的实务分析

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分优质企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,营运资金管理不仅是财务管理重要的组成部分,同时是企业生存运营的根本,正确的营运资金管理能促进企业的顺利发展并不断壮大,不适当的营运资金管理则会成为企业发展的重要障碍,甚至会影响企业的生存。本文试图就跨国公司财务管理中营运资金管理做一些探讨。