我国企业人力资源管理外包探析

人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理在企业和组织的管理中占有举足轻重的地位,如何高效地进行人力资源管理是当今世界企业取得成功必须考虑的战略问题之一。对此,本文介绍了外包这一现代化的人力资源管理手段和理念,并具体分析了人力资源外包相对于传统人力资源管理方式的优势,风险及风险的规避,并提出了相应的对策建议。     

我国企业人力资源管理外包风险及防范策略

本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析，然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险，并针对风险提出了相应的防范策略。     

浅析企业人力资源管理外包

对人力资源管理外包的内涵作详细界定,在此基础上分析人力资源管理外包出现的动因以及介绍现行的外包模式。     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域，受到理论界和企业界的关注。本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避，提出了相应的建议。     

我国企业人力资源管理外包风险及防范策略

本文首先对人力资源管理外包的动因进行了分析,然后结合中国实际提出了外包给企业带来的风险,并针对风险提出了相应的防范策略。     

企业人力资源管理外包探讨

外包作为一种企业经营管理模式,是指企业与其他组织或公司签订服务合同,让其承担原来由企业内部员工完成的部分工作。其实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个环节来建立自己的竞争优势,除此之外的其他生产环节或经营职能都可委托外单位来完成,从而达到合理利用企业内部资源,使企业获得可持续发展的竞争能力。目前,外包的种类正由传统的生产加工服务扩大到信息技术服务,由硬件资源向软件资源延伸。     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注.本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避,提出了相应的建议.     

浅析人力资源管理外包——人力资源管理的新路径

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟需转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,顺应这一趋势出现了人力资源外包。文章从人力资源外包的定义、外包的动因、外包的内容及其外包的风险四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

我国企业人力资源管理外包策略分析

人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。     

企业人力资源管理外包理论探究

目前,企业人力资源管理外包正在被越来越多的公司采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文系统地分析了人力资源管理外包的利弊、潜在的风险和规避措施。     

关于我国企业人力资源管理外包的探究

改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。     

企业人力资源管理外包决策研究

本文选择了成本节约和核心竞争力这两个影响中小企业引进人力资源管理外包的两个重要因素,通过将成本节约或核心竞争力都分为高、低两个层次,构建了包含四种类型的人力资源管理外包决策模型,并对该模型的应用进行分析说明。     

浅析我国人力资源外包的历史发展与现状

在全球经济衰退的大背景下,人力资源外包在中国发展得却如火如茶.本文作者就职于我国知名的人力资源外包公司-中智上海公司.从中智公司2009年8月底的业务数据显示,目前全国外包人数已占到全部外包人数的49.37%,已占到将近一半的市场份额.面对如此巨大的市场需求,全国外包项目目前面临着怎样的现状?遇到哪些问题?本文以人力资源外包在国内的历史发展为主线,对目前全国人力资源外包的现状进行了总结,并提出了改善性建议.     

我国企业人力资源外包可行性分析

很多国外企业利用人力资源外包使企业获得了跨越式发展,我国企业利用人力资源外包发展起来的企业比较少。本论文通过对人力资源外包的原因、企业外部环境、企业内部环境等分析,得出人力资源外包在我国是可行的。     

企业人力资源管理新趋势——人事外包

随着社会经济的不断发展,我国各行各业的企业也处在不断的发展之中。然而企业内部的人员日渐增多,其人力资源部门所面临需要处理和解决的事情也在不断增加,在同样的工作时间内需要处理更多的事情,因此在现阶段出现了一个新的概念和发展趋势,即人事外包。本文就企业人力资源外包这一新的趋势做出一些分析和研究。