财务共享服务中心应付账款流程浅析——以A公司为例

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。本文根据自己在A公司的实际工作经验，对其中国区财务共享服务中心现阶段运营过程中的应付账款流程进行分析，发现其流程设计和运营过程中存在的主要问题并分析其低效的症结所在，最后这些相关问题提出流程优化设计方案和实施保证措施。     

浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响

随着全球经济及信息技术的快速发展,财务共享服务中心模式在欧美发达国家的运用逐渐成熟,我国有越来越多的企业正在或计划使用财务共享服务。财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。总体来说,财务共享服务中心是通过对分布在不同地区的公司分支机构的财务数据进行统一的整合,从而将公司内部财务工作流程简单化和标准化处理。本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议。     

美的集团财务共享服务中心运行状况与完善对策

财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的。美的集团财务共享服务中心运行取得了降低成本、提高工作效率和服务质量等积极效果。但在数据安全、员工流动、业财融合等方面存在一些问题,应进一步健全信息系统和业务平台,促进业财融合,实施岗位轮换,以充分发挥财务共享服务中心功能。     

集团企业财务共享服务中心构建问题与对策分析

财务共享服务中心是一种新型企业财务管理模式,该模式下企业会计统一完成的业务将分类细化,每个人需处理的会计业务单一,会计数据处理的效率极大提升。财务共享服务中心构建过程中,可能出现服务中心职能不能有效发挥、组织和业务流程设置不合理、原有人力资源管理模式受到冲击等问题,影响企业财务管理质量。本文认为,要解决这些问题,企业应该做好以下三方面工作:积极营造共享服务文化、建立规范的工作流程和制度体系、加强专业人员的业务培训。以此提高财务共享服务中心工作质量,切实提高企业财务管理水平。     

人工智能对企业财务共享服务中心发展趋势的影响研究

近年来，较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程，已建成大量传统型财务共享服务中心，采用集中财务人员处理单据的模式，实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展，传统财务共享模式的局限性开始暴露，智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点，阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析，对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

海尔集团财务共享服务研究的启示及问题分析

人工智能、云计算、大数据和移动互联等前沿技术为财务共享服务中心建设提供了技术支持,以此实现企业财务与业务的连接.因此,财务共享服务中心的构建是大势所趋.基于此,本文利用海尔集团财务共享服务的实施模式,分析其运营的启示,深入挖掘公司在财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题,并提出针对性建议.     

财务共享服务中心的风险与内控

<正>正本文主要针对财务共享服务中心的风险与内控展开深入的研究,结合企业财务共享服务的作用,阐述了财务共享服务中心存在的风险,如财务人员变更风险、财务组织结构风险、工作流程变更风险、信息系统存在风险、共享模式选择风险等,然后又提出了几点切实可行的措施,主要包括优化财务组织结构、注重对财务人才的培养、利用信息技术强化企业财务内控管理、规范财务管理的相关流程、加强信息系统的安全、     

浅谈财务共享服务中心模式

财务共享服务中心是一种新型的管理模式，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新，从而进一步提高财务成本管控，风险控制，战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手，浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势，为公司财务发展提供可供参考的信息。     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务中心模式以较低的运营成本,较少的员工,提高财务信息管理的质量和效率,创造出更高的企业价值。越来越多的公司通过成立财务共享服务中心,来提高对运营业务的掌控能力,提升企业财务管理水平。如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器,以下几个方面需要加以关注:一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高,有了更多的可支配时间。如何更好地利用财务共享中心的规     

大数据背景下财务共享服务中心资金管控问题研究

文章简述了大数据时代企业财务共享服务模式,分析了现存问题,包括未建立专项资金管理体制与组织、资金管控制度以及流程不够完善等。同时,针对于此,提出了构建全方位的财务共享服务资金管理模式、完善资金管控制度以及流程等一系列大数据时代加强财务共享服务中心资金管控的策略,以为财务共享服务中心的高效运转提供借鉴与参考。     

财务共享服务中心模式的利弊探析

随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程,实现对对分支机构的高效管理,财务共享服务中心应运而生。     

财务共享服务中心模式的利弊探析

随着跨国公司全球经营战略日益发展，其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流，统一部署公司的财务管理制度和财务流程，实现对对分支机构的高效管理，财务共享服务中心应运而生。     

电网企业实施财务共享服务中心探讨

在大型跨国企业集团的财务管理中,一种新兴的管理模式呈现出来——财务共享服务中心,这样的一种财务管理模式,可以促使企业营运成本有效地降低,进而提高财务的管理效率,有利于集团的战略发展得以实现。鉴于这种状况,着重从电网企业实施财务共享服务中心的条件、积极地建立财务共享服务中心的思路两个方面进行深入地探讨,旨在为电网企业实施财务共享服务中心的构建、共享,从而促进电网企业实施财务的良好管理。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

国有企业财务共享服务中心绩效评价关键指标研究

目前而言，中国的财务共享服务中心项目运行还不够成熟，整体仍处于探索阶段。最早运行财务共享服务中心项目的企业大多具有通信制造等行业背景，突出集中化管理的规模经济效应。但是越来越多的企业构建财务共享服务中心的目标呈现多样化，财务共享模式也开始呈现出多样化。现有的部分针对财务共享服务中心项目的绩效评价主要侧重于成本降低，该模式下的绩效评价尚有诸多缺陷，尚未出现对财务共享服务中心建立和运营效果公认的评价模型。本文在总结文献的基础上，借助平衡计分卡模型，对我国财务共享服务中心绩效评价指标进行了归纳和总结，确定了一套比较适合衡量财务共享服务中心相关绩效的指标体系。     

简析商业银行财务共享服务中心运营管理

财务共享服务模式是影响共享金融战略而创建的新型财务管理模式,通过实施财务共享服务模式能够促进商业银行财务会计与管理会计的分离,改变商业银行高成本运营、低工作效率的问题,实现全新的财务管控体系。以商业银行构建财务共享服务中心的重要意义作为切入点,阐述商业银行在财务共享服务中心运营过程中存在的问题,提出相应的解决对策。