企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

浅析精益化在人力资源管理中的应用

随着企业人事管理工作的难度和复杂性逐渐提高,企业管理层对人力资源的管理逐渐向着精益化方向发展,越来越注重合理安排和分配人力资源,并对每位员工的性格特点、工作能力等做深层次的分析和了解,这样才能增强人事管理水平和能力,做好精益化管理工作。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

试论烟草企业的物流精益化管理

随着经济时代来临,多元化趋势越发明显,地域之间壁垒越发薄弱,物流传输越发频繁。本文简要介绍物流精益化管理概念,并详细描述配送场所、配送部门、配送流程等烟草企业物流精益化的具体措施,希望能够为烟草企业发展提供有效建议。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴“精益管理”理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

浅谈基层供电企业如何加强资金精益化管理

资金是企业的血液,对企业的生存发展至关重要。实施资金精益化管理不仅能够帮助企业整合资源,及时整理闲置闲散物资加以重新有效利用,而且能够有效防范风险,预防腐败滋生,提升企业形象。本文将结合基层供电企业资金管理特点和管理现状,探索适合基层供电企业的资金精益化管理模式。     

运用精益思想实施精益化管理

"精益思想"源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性。本文从分析"精益思想"基本内涵、理念入手,提出了实施精益化管理的着力点和保障措施。     

精益化生产管理在机械制造企业中的探讨

机械制造业是重工业产业的重要代表,也是国家实力的重要表现,随着经济的发展进步,社会机械化水平越来越高,对于机械质量的要求也是越来越高,为了能够有效的提高机械生产管理水平,我们把精益化管理理念引入到现代机械制造企业之中,以充分的发挥其精益管理方面的重要作用,为社会提供质量更高的机械产品。本文我们的研究重点就是关于机械制造企业中精益化生产管理的概念及意义,以及机械制造企业中实施精益化生产管理的方法。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

浅议烟草商业企业财务精益化管理

目前,不断加大的经济下行压力,使得烟草行业"利税增长难题"更为凸显,卷烟销量增长动力逐步趋缓,行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理,促进管理升级,提升企业效益,实现降本增效提质,成为摆在行业面前的一个迫切问题。     

探讨企业办公室行政管理精益化的应用实践

在当前阶段,现代化的企业管理提倡精益化,办公室是企业正常进行运营中的重要部分,由于企业办公室所包含的工作相对复杂,内容也相对较多,因此,在企业办公室推行精益化管理,可以提高工作效率,所以,需要从思想认知制度建设、标准化办公等方面综合的推进精益化企业办公室行政管理工作。     

浅谈企业财务精益化管理——以烟草企业为例

随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。     

多维度开展成本核算推进精益化成本管理

企业成本核算不应只局限于产品成本,应考虑多视角核算。本文从成本管理的重心是提高客户满意度和企业管理提升的需要入手,提出了从客户、供应商、公司内部、业务流程等角度进行成本核算,对企业精益化管理提供一些启示。     

高校精益化管理理念的管理方式研究

自从进入21世纪以来,教育思想深入人心,以至于高等教育越来越重要,越来越具有普遍性,高校之间的竞争也变得越来越激烈,说到底,它们都是教师资源还有教学质量方面的竞争。但是,教学质量的优秀与否取决于管理制度;同时,现在学生的数量越来越多,一些高校的规模也逐渐扩大。还有,教学资源的短缺,学校急缺教师,一些传统的教学管理模式越来越跟不上时代的潮流,不能满足学校的需要,越来越多的问题逐渐凸显,这些问题若不及时解决都会影响教学质量,影响学校的名誉,学校管理水平有待提高。因此,科学有效的教学管理模式已成为解决高校各种问题的关键。将企业先进的管理思想与学校教学管理的实际相结合,可以有效提高高校的管理水平,建立一种更企业化的管理制度。本文主要对高校教学管理中的各种问题进行分析和讨论。     

精益化管理助推国有煤炭企业经济高质量发展

当前,我国经济发展进入了新时代,经济发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。 国有企业作为国民经济的支柱,面对竞争激烈的市场经济局势,为提升企业自己的综合竞争力,应立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以企业利润最大化为经营目标,以创新改革为路径,以精益化管理为抓手,激发国企内生发展活力,实现国有企业经济的高质量发展。     

精益化管理理念在企业财务管理中的有效运用

精益化管理理念应用到财务管理工作中不但可以完善财务管理工作的制度,还能保证财务管理工作的质量和效率,保证企业良好的经济效益。本文分别阐述了精益化管理的概念、精益化管理在企业财务管理中的重要性和现阶段企业财务管理中存在的问题以及解决策略,旨在更好地指导精益化管理理念在企业财务管理中的应用。     

浅谈精益化管理在高校后勤餐饮服务中的应用研究

近年来,随着我国教育水平的不断提高,这就要求高等教育事业要变革传统的餐饮管理模式,与时俱进。目前我国高校在餐饮服务方面走上了市场化的道路,采用了精益化管理模式,它不但有利于降低高校餐饮经营运行成本,同时还可以节约资源,最大限度地缩减高校餐饮所消耗的资源。将精益化管理应用在我国高校后勤餐饮服务中,不仅可以使高校餐饮服务更加合理化、规范化,还能提高高校餐饮服务工作人员自身素质,从而达到精益化管理的预期目标。本文针对精益化管理在高校餐饮服务中的应用问题进行深入探讨研究,提出几点有效的措施和建议,为其他高校后勤餐饮服务工作提供宝贵的经验。