经济新常态下房地产企业的转型——以万科为例

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化.房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期.房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型.本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义.     

经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究

随着我国经济发展步入新常态,房地产市场的发展状况也出现了较大的转变,而由于我国中小房地产企业数量众多,其在新常态背景下的可持续发展压力较大。对新常态背景下我国中小房地产企业的可持续发展问题进行分析,应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发,进而促进我国房地产市场的健康发展。     

经济新常态下企业内控体系的优化

在经济新常态下,我国经济的发展方式、发展结构均发生了显著变化,企业面临的内部环境与外部环境更加严峻,因此,加快内控体系改革、提升内部控制质量成为企业发展的重中之重.鉴于此,本文首先分析了内控体系建设的内涵,然后就经济新常态下企业内控体系的优化策略提出几点建议,以期推动企业内部控制工作的顺利开展.     

经济新常态下企业内控存在的问题与对策研究

目前,我国经济发展已进入新常态,市场形势面临着新机遇与新挑战。企业在竞争越来越激烈的市场环境中,也开始想方设法开展一系列必要的措施和采取必要的手段,增强自身的"免疫力"。目前,各个企业均纷纷开始重视内部控制工作,旨在改善企业的经营现状,提高利润,推进可持续发展。然而,经济新常态下,企业内部控制工作存在着诸多突出性的问题,这些问题对企业的长久发展极为不利。本文在研究深入剖析经济新常态下企业内部控制工作面临的各种问题的基础上,提出了具体的对策。     

经济新常态下企业经营管理的创新策略

在我国经济新常态下企业面临新的经营管理问题,面对经济新常态、新机遇、新挑战,企业需要不断创新经营管理策略,以适应自身发展的需要。本文以企业在经济新常态下经营管理过程中存在的问题为导向,阐述了企业经营管理的具体创新策略。     

企业内控体系建设探析——以HBS集团内控建设为例

在新常态下,工业企业以大规模生产驱动的传统增长方式难以为继,在企业转型过程中,以前高毛利下掩盖的一些问题日益暴露了出来。为适应企业转型,挖掘内部潜力,控制风险,确保企业内控工作的有效性具有重要的现实意义。本文在分析新常态下工业企业内控体系面临的挑战基础上,以HSB集团为典型案例,分析了新常态下工业企业转型过程中加强内控体系建设的必要性和重要性,探讨了HBS集团内部控制建设的具体措施,最后通过HBS集团内控体系建设取得的成效,指出工业企业内控工作的创新和完善可以改善经营管理,帮助企业实现价值最大化。     

探微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略

在经济新常态下,企业只有强化内部审计的工作机制建设,主动作为,采取有效的应对策略,才能够适应经济形势,真正提升内部审计的效率和质量,提高企业的核心竞争力。本文主要围绕微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略展开分析和论述,首先介绍企业在进行内部审计时,为了适应经济新常态应该具备的基本要求,然后分析经济新常态下企业内部审计工作机制的发展趋势和方向,最后提出创新企业内部审计工作机制的有效策略。     

新常态经济形式下企业创新策略分析

随着改革开放的全面深入,我国经济逐渐步入形态更加高级、分工更加复杂、结构也更加合理的新常态阶段,市场竞争更加激烈。如何在这种复制经济环境下取得进一步发展,成为企业需要思考的重要问题。为了更好地实现企业资源最优配置,在激烈的市场竞争中获胜,企业要采取多种措施创新管理,提高生产效率,调动员工工作积极性,促进企业健康持续发展。     

新常态下的企业经济管理策略

在经济新常态的背景下,我国多数企业在与时俱进,革新优化传统管理模式、管理体系,并在一定程度上推动经济管理的创新发展。同时,全新的时代背景也对其经济管理提出了更高的要求和标准,必须全面贯彻落实以人为本的管理理念和管理宗旨,凸显人性化特征,才能从多个方面、多个角度切实满足市场对于企业的现实需要。基于此,本文首先阐述了经济管理的主要属性特征及新常态背景下企业经济管理创新的重要现实意义,其次就现阶段企业经济管理中面临的主要困境进行了深刻剖析,最后提出了一系列新常态下企业经济管理创新发展的主要策略手段,希望以此切实推动企业的可持续发展。     

经济新常态下企业的发展策略和方向

随着我国产业结构调整和经济增速放缓,经济新常态成为了时下国内经济的最佳概括。在经济新常态下,企业所面临的市场环境发生了较大的变化,企业的整体竞争形势也发生了一定的变化。基于这一现实特点,企业要想在经济新常态的局面下保持健康快速发展,就要根据市场导向确定企业的发展方向,并制定具体的发展策略,保证企业能够适应市场经济需要,并跟上国家产业结构调整,最终极大程度地获得国家的政策支持,保证企业在发展过程中提高整体效益。     

经济新常态下广货内销体系的构建研究

受世界经济走势分化、国际市场需求疲软、贸易摩擦加剧、出口退税率降低等不利因素的影响,广东外贸增长乏力,与此相反,我国的内销市场正处于高速发展期,在此背景下,构建适合市场发展特征的广货内销体系是广东适应新常态下加快转变经济发展方式的必然要求,也是推动产业转型升级的重要战略举措。     

经济新常态下房地产企业财务预算管理优化对策探讨

当前,在我国社会经济水平不断发展进步的同时,我国房地产行业也随之有了更多的发展成长的机会,与此同时,一些不可避免的问题也逐渐出现,其中房地产企业的财务预算管理问题尤为突出.企业财务的预算管理在企业财务管理中暂时处于比较被动地管理地位,对此,本文针对房地产行业内企业财务预算的现状做了简单分析并提供了几点建议,希望能为房地...     

浅谈新常态下房地产企业成本管控

在"房住不炒"的新常态下,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题。文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常态下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。     

新常态下我国企业经济管理的创新路径研究

随着社会主义市场经济的全面发展和完善,我国企业经济发展面临新的机遇,这对企业经济发展提出了新的要求,其中需要有更加科学的经济管理体系就是其典型体现.面对新要求需要我们有新措施、新方法,通过不断实践对我国企业经济管理模式进行全面创新,在此过程中需要我们对目前企业经济管理现状有清晰的了解,找到其中的优势和不足,从而可以找到...     

新形势下企业内控体系构建策略探究

随着经济形势的变化,全球企业不断增多,市场竞争不断加剧,企业如何在激烈竞争的外部环境中争取自身的市场份额,顺利开展各项经济活动,以确保在持续经营的基础上获得更多的利益,关键在于增强企业的核心竞争力。企业高效的内部控制是为企业创建核心竞争力的基石,它将企业内部与外部、内部之间相联系的各项业务活动进行标准化的规范和管理,有效提高了员工的工作效率、保证了产品质量。新企业建立之初内部控制的相关操作较为简单,企业存在的问题也能够及时解决,随着企业规模的扩大,企业内部出现的问题越来越多,为了保证企业的正常运作,构建企业自身的内部控制体系尤为重要。本文就全球一体化的新形势下现代企业内部控制体系构建出现的突出性问题进行了分析,并针对这些问题提出了相应的体系构建策略,希望能为我国的现代化企业内控管理工作提供借鉴。     

经济新常态背景下商贸流通经济转型策略探析

现阶段，我国社会经济发展进入新常态。在此背景下，我国现代商贸流通经济的持续发展面临诸多新的挑战，需要进一步结合我国具体发展实际积极实施结构性改革，确保在新常态下获得更加稳定、持续、健康、高效的发展。本文通过对经济新常态下促进商贸流通经济转型提升的有效策略进行系统的分析，为推动商贸流通经济的有效转型提供了一定的借鉴。     

经济新常态背景下商贸流通经济转型策略探析

当前我国经济发展进入到新常态的态势中,商贸流通是现阶段经济发展中先导性的产业,在发展转型中需要主动适应经济新常态的背景。商贸流通经济发展中,需要重点突出新型流通业发展、确立经济转型的全新要求和标准。本文分析未来商贸流通经济转型中具体的转型策略,提出相应优化措施,助力我国经济新常态的发展。     

经济新常态下企业的可持续发展出路分析

在我国经济新常态下,经济结构的积极调整为我国企业的发展带来了巨大的挑战。我国企业在发展的过程中,长期处于高消耗、高成本的粗放型发展模式中。在经济新常态下,这种粗放型的经济发展模式,已经不再适应我国经济建设的实际。如何实现企业的可持续发展,成为了当前我国企业生产和发展所面临的重要现实问题。本文主要对经济新常态进行解析,分析当前我国企业发展中的问题,以及如何实现我国企业的可持续发展。     

经济新常态下提高企业内部控制的对策

我国正处于供给侧结构调整的关键时期,未来很长时期我国的经济发展依赖于企业的创新发展。实现企业的发展就必须要建立完善的系统性、灵活性的内部控制体系,尤其是如何实现资产管理职能与内部控制体系的结合成为企业应对财务风险的重要举措。以科技型中小企业为例,阐述在经济新常态环境下加强内部控制的重要意义,分析内部控制所存在的问题,从而提出提高企业内部控制的具体对策。