浅析企业有效成本管理的改进措施

随着我国市场经济的快速发展,各行业市场的竞争越来越激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强成本管理,运用现代的先进成本控制管理方法是企业生存和发展的一个关键。     

现代企业中的目标成本预算管理浅谈

随着我国经济的快速发展,在当前企业的发展过程中,加强企业的成本预算管理越来越受到人们的关注。对于企业的成本预算来说,一定要做好各个环节的成本指标管理,也就是做好目标成本的预算。本文就从这一问题出发,其中重点结合了当前企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强,人们对物流成本的关心日渐浓厚,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务.在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容.本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发,探寻加强物流成本管理的模式和方法.     

企业的成本管理与控制研究

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国建筑行业得到了飞速发展,人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视,建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强建筑工程成本控制力度。本文对建筑施工企业成本管理与控制存在的问题进行了分析,提出了对建筑企业成本管理的措施。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

我国物流成本管理初探

面对全球激烈的市场竞争,人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域,力图通过降低物流成本增强竞争优势,越来越多的企业对物流成本管理高度重视。本文结合我国物流成本管理现状,有针对性地提出了完善和加强我国企业物流成本管理的对策。     

影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究

随着经济的不断发展,房地产市场逐渐成熟,随之而来的是房地产企业之间的激烈竞争,如何实现企业成本的有效管理成为越来越多房地产开发企业关注的问题。本文首先对房地产开发的成本构成进行简单介绍,指出影响成本管理实效的因素,并对其进行具体分析,最后提出加强房地产开发企业成本管理实效的有效途径。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

试论机械制造企业成本控制管理

市场竞争越来越激烈,机械制造企业欲生存和发展,需加强成本控制。本文研究了机械制造企业成本控制的特点,分析了机械制造企业成本控制管理中的主要问题,提出了加强机械制造企业成本控制的对策措施     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键。科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企业竞争力,促进企业的健康、可持续发展有着重要意义。文章首先概述了成本管理的概念和意义;其次从四个维度分析了企业成本管理工作中存在的问题;最后提出了加强企业成本管理的对策,以期能够降低企业成本、提高收益、促进企业的健康发展。     

企业成本管理存在的问题及对策探析

随着我国市场经济的持续发展和内外部环境的不断变化,企业面临的市场竞争越来越剧烈,谋生存、求发展已成为当务之急,要想在市场竞争中立于不败之地,企业产品成本管理显得尤为重要。产品成本关系到企业产品定价机制问题,科学的产品定价机制有利于增加产品的核心竞争力。但目前,很多企业存在成本管理认识不足、成本管理制度不完善、成本管理手段单一以及只注重短期利益等问题,影响了企业的长远发展。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业加强成本管理提供参考。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

公路施工企业成本管理与效益分析

随着公路建设的快速发展,公路在建里程逐年减少,市场竞争越来越激烈,公路施工企业为了继续生存和发展,必须有效加强成本管理和控制.本文以作者所在公路行业施工企业内部成本管理存在问题,对加强成本管理,提高经济效益提出建议和措施.     

论经济新常态下成本管理对建筑企业发展影响

随着建筑行业的不断规范和发展,建筑企业也越来越重视用科学的管理方法来进行企业管理,成本管理对建筑企业的经济效益影响很大,决定着企业未来的发展。现针对我国经济新常态下建筑工程项目中成本管理存在的问题和对企业发展重要性进行了分析,并提出了加强成本管理的具体措施。     

如何全面加强会计成本管理

会计成本管理是现代企业经营管理中不可或缺的核心部分,全面提高企业会计成本管理水平,是扩大企业经营规模,提升企业效益,促进企业快速平稳发展的重要保障.会计成本管理在医院的经营管理过程中同样处于基础性地位,在医疗体制改革程度日益深化的形势下,如何推动医院会计管理水平的提升,保障医院经济效益与社会效益最大化,将越来越成为医院经营管理中必须思考的问题.本文从加强会计成本管理必要性的阐述入手,分析我国医院会计成本管理现状,并针对存在的一系列问题提出相应对策,为我国医院加强会计成本管理提供参考.     

物业管理企业成本核算与管理研究

目前,物业管理已经成为我国城市居民生活中的必需品,并成为推动国民经济发展的又一增长点.但是随着人们居住质量的显著改善,以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求.以作业为中心的先进的成本管理方法越来越受到企业尤其是非制造企业的重视,为其在成本管理上提出了新的解决途径.本文为此着眼以作业为中心的成本管理方法的研究,充分论述了物业管理企业等服务业采用作业成本法进行成本核算与管理的必要性和可行性,然后提出了面向物业管理企业的作业成本管理体系.     

对加强煤矿企业成本管理的探究

对于煤矿企业来说,成本管理不仅是其中的重要组成部分,同时也关系着企业资金的正常运转。当前我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,煤矿企业只有加强成本管理,拓展成本管理范围,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展,进而创造更大的社会效益。本文就煤矿企业中成本管理的原则和特点进行了分析,从而提出了加强煤矿企业成本管理的具体措施。     

小企业成本控制体系研究

因成本管理不善拖累整个企业管理效率、导致企业资金周转陷入僵局的情况在小企业当中并不罕见,而依靠成本管理成功赢得竞争的例子也有很多。成本管理日益成为现代企业管理当中极其重要的一个分支,也是形成企业核心竞争力的重要源头之一。在我国,成本管理逐渐受到越来越多的企业重视,但是其应用并未如愿所偿为小型的生产效率和效益带来足够多回报。小企业加强成本管理应建立成本核算机制,施行先进的管理方法,并建立持续的改善机制。     

油田企业成本管理问题与控制方法研究

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经济体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地。下面本文即详细分析油田企业成本控制和成本管理。