我怎样当总裁

“怎样当总裁?”这是一个时代性的话题,现代企业太需要能扭转乾坤的杰出领导人了。请看柳传志作为联相集团总裁是怎样释放下属的潜在能量,怎样选人,怎样协调企业内外关系,怎样团结员工、凝聚人心,实现企业的战略发展目标的……     

2000·柳传志：离开PC的日子

逐步从联想PC隐退的柳传志，所有的工作都与两件事相关：捍卫曾经的光荣，赢得新的光荣     

请外人当总裁

近些年来,国外一些大公司出现这样一种情况,即聘请本公司之外的人来担任公司总裁,而不是从本公司选拔新领导,如国际知名的大公司ＩＢＭ任命来自非电脑行业的格斯特纳为新的公司执行总裁;柯达从摩托罗拉公司聘请来了乔治·费舍担任公司总裁;去年,在惠普公司董事大会上,来自郎讯公司全球服务供应部的、没有任何技术背景的卡莉·菲奥里娜被聘任为公司首席执行官兼总裁,等等。 这些公司为什么要选择外人担任总裁呢？对此人们可能会做这样的解释：公司可能缺乏合适的人选。但是这种解释说明不了问题,因为在这些大公司确实有许多优秀的…     

柳传志：联想集团董事局主席

淡出一线，丝毫没有影响柳传志作为与张瑞敏并列的中国最伟大的企业领袖的地位，他的影响力依旧是最稳固的：无论在是传媒、咨询专家、学者还是在企业家评委的打分中，他在影响力排行榜中的位置都排在第二位，而行业影响力、社会影响力、活跃度、和美誉度四项更名列第一。     

“我是谁？”——六位跨国公司中国总裁的答案

《中国企业家》:各位总裁在职场多年,公司总部又在不同的国家,有欧美的有韩国的,又分不同的行业,能否谈一下你们各自的全球化和本地化体验?比如说这么多年你们在跨国公司最大的收获是什么,你们怎么调整自己在北京的工作和生活,以及对自己角色感的理解和认同等等?     

屋顶理论

屋顶理论是联想集团的柳传志提出的，他根据联想多年的经验总结说，管理是分层次的，好像一座房子，分为屋顶、墙体和地基三部分，房顶属于企业日常经营运转，比如采购、生产、研发、销售等；墙体指的是物流层面的管理，比如物流、资金流、信息流等；地基是基础，比如机制体制的问题，包括管理理念、企业文化等。如果地基不牢固，最后是免不了倒塌的。[编者按]     

总裁的最大挑战来自何处

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战无处不在. 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对.     

经营人

<正> 人才是社会和企业的第一资源,是起决定性作用的最重要的资源。没有人力资源的正确运用,任何社会与企业都不能进步与发展。在国内IT业中,联想集团可谓如日中天。联想的成功,得益于决策者对市     

当总裁走进商学院

环境总是变化的。作为企业高层领导．总裁进入商学院进修．是为了适应环境变化．迎接挑战。充电．是种理性的选择。有压力．就要补充能量．提高竞争力。     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地折腾,尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: 折腾是检验人才的唯一标准.他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,折腾了十几年,才把他们培养成了全才.     

长寿总裁

前不久,双星集团召开了一个新闻发布会,双星总裁汪海承包了著名的"马承包"马胜利,打造中国双星马胜利纸制品名牌.企业家承包企业家,一时间,引起社会各界人士的关注.     

孙宏斌前传

1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想,很快成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。其时,郭为是联想公关部主任,杨元庆是联想一名工程师。1990年,孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图,柳传志从香港联想飞回,在极短的时间里,孙宏斌被判刑入狱。     

相关链接——柳传志简历

柳传志。江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)。高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席。联想投资有限公司董事长。中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表，十六大代表。     

董明珠：霸道总裁是怎样烧成的

本质上,一个强势的、锋芒毕露的人往往很难成为周围人的朋友,没有人愿意把一个对你指手画脚、喋喋不休的人带进自己的友情世界里。很不幸,董明珠也是这个结论当中的典型。     

润泰集团总裁尹衍梁先创知名度再夺冠军杯

为人熟知的尹衍梁,54岁,低调神秘;投资眼光奇准,总能低进高出。