外贸企业组织形式改革探讨

一随着我国进一步对外开放,旧的外贸企业形式不仅日益不适应扩大出口创汇的需要,而且也愈发成为外贸体制改革深化的羁绊。现在,越来越多的人开始认识到,发展横向经济联合是深化外贸体制改革、增加出口创汇的好途径。然而,我们还应当进一步看到,外贸横向联合的主体是企业,最终要以完善的企业组织形式为归宿。也就是说,横向联合能否深入发展并大见成效,关键在于,如何借助横向联合,对外贸企业进行重大的改组,以建立起开放型、高效率、多功能、有竞争力的对外经营组织。     

项目导向型组织在施工管理组织中的应用探讨

文章首先分析了我国建筑业的现状,然后从施工管理组织结构的角度进行分析,并结合目前我国建立创新型国家的战略要求,将项目导向型组织结合到施工管理组织中去,从而对建立以企业科层制为主导、项目层次相对临时、两层分离的二元组织结构的设想进行了探索.     

新世纪企业组织形式探讨

本文试图从现代企业制度所推崇的有限责任公司的历史发展及科学技术对企业组织形式的推动和变革出发 ,对新世纪中公司的变革作出推断     

我国农业产业化组织形式探讨

农业自身的比较利益低下直接影响我国农业持续发展和农产品供给增长，农业比较利益高低与农业产业组织形式密切相关。本文首先从产业组织学的角度解释了我国农业比较利益低下的原因，指出由于体制因素而造成的农产品生产经营诸多环节相互脱节是我国农业效益扭曲的主要原因之一。根据我国实际情况，并联系世界各国农业产业化发展经验和趋势，在今后相当长的时期，我国农业产业产业化的主体形式应该是以合同为联系的纽带的“公司＋农户”的产业组织，农业合作社的作用将更多体现在农业生产环节和市场谈判领域。本文还对大型工商企业进入农业领域的机遇及条件作了相应分析。     

浅析工程项目管理的组织形式

目前随着国内工程项目管理市场行为的兴起与发展以及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在进行着创新和探索,越来越多的相关经验、理论不断推陈出新，在很大程度上为工程项目管理领域的发展与成长起到了推波助澜的作用。在国内不断研究和尝试发展多种工程项目管理组织形式的背景下，研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验，发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。     

工程项目管理组织形式浅探

近年来,国内企业不断尝试发展国际上流行的多种工程项目管理组织形式,如业主自行管理、设计方进行管理、职业建设管理方进行管理、管理承包方进行管理等,工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响,那么,这几类组织形式各有什么特点,在实践中如何具体应用呢?     

政府重大科技项目 组织管理方式的探讨

重大科技项目具有重要的战略导向作用,其有效实施和管理是科技活动的重要组成部分。在此,本文给出了重大科技项目选择与确定过程的一些基本特征,简要论述了当前项目实施中存在的问题,提出了进一步完善的具体措施和建议。     

中小企业治理模式与组织管理形式探讨--基于所有制的比较

对中小企业的定量与定性研究,有利于正确地界定中小企业和把握中小企业的基本特征。对国有中小企业,应采取工人与经营者及投资者共同参与企业经营管理的“MWS型”共同治理模式。民营中小企业中的“风险型企业家”应克服传统企业管理的劣势,以形成自己的组织管理体系。     

浅论三种项目组织形式及项目经理的地位

一、项目组织 现代社会中,每个人都工作、生活在某种组织中。管理学家巴纳德认为,人类由于受生理的、生物的、心理的和社会的限制,为了达到个人的目的,不得不进行合作。而要使这样的合作以较高的效率实现预定的目标,就必须形成某种结构。 项目组织是公司或机构为实现项目的目标而构建的组织结构。它的设立无疑是为了以较高的效率实现项目的总体目标和计划。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程，其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进，舍金量高．做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索．对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

大型国际学术会议项目组织与管理

一、国际学术会议的种类、特征和承办意义 国际学术会议的种类按照区域范围、会议规模、时间周期等不同标准进行划分,可以包括以下类型的会议.从区域范围上划分可分成国际学术会议、洲际学术会议、三边国际学术会议、双边国际学术会议等:按照规模可分为大型学术会议.一般指邀请代表在200人以上的会议,其中国外邀请人员不低于三分之一:中型学术会议,邀请人数在50～200人左右:50人以下的小型学术会议.按照时间周期可分为定期学术会议、不定期或临时学术会议等.国际学术会议具有学术研究主题明确性、交流专业性、会议成果具有时效性和前沿性的特点.     

论物流组织形式

一、物流组织的产生与发展 物流与物流组织的产生和发展可以说是来自于人类社会经济的发展结果。在人类社会经济活动的初期，由于生产社会化程度较低，受生产发展水平和交易规模的限制，尽管物流已经存在于人类社会的经济活动中，并发挥着它的功能和作用，但由于物流的规模很小，其功能和作用并未被人们所认识。之后，随着人类社会经济的发展，生产水平的提高、交易规模的扩大（虽然物流概念尚未被提出），物流的重要性逐渐被人们所认识。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立用钱必问效,无效必问责的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

建筑工程项目的施工管理探讨

文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

重大科技项目组织界面协同管理研究

近年来,重大科技项目已成为推动我国经济发展和科技进步的重要举措之一,由于重大科技项目涉及组织越来越多,对日益复杂的组织关系进行协同管理便愈发重要。本文结合界面管理理论,首先从系统论的角度对重大科技项目组织界面和界面管理的内涵进行界定,然后基于协同学原理,从不同角度分析并选择了重大科技项目组织界面系统的序参量,最后对基于序参量的组织界面协同管理进行了较为深入的分析,并描述了协同管理的主要运行机制。     

园林绿化种植施工组织管理探讨

随着人们的生活水平不断提高，人们对生活周围环境的质量也越来越重视，使得园林绿化种植得到了快速的发展。因此在园林绿化的时候对园林绿化种植的施工队的组织管理进行了深入的研究探讨。根据不同植物的种植季节，各个植物的不同性质，植物与土壤之间的相互的联系和为了防止植物生虫以致于最后枯萎掉的各方面都要做好相应的应对措施。怎样制定好相应的应对措施这就需要专业的技术人员制定针时园林绿化种植施工组织管理的合理方案。