经营管理

亲切感与凝聚力 在谈到一个企业怎样才有凝聚力时,常常听到一些企业领导这样说:有钱就有凝聚力。我认为这种看法未免太偏颇,有钱只是一个企业具有凝聚力的一个重要条件,根本之处还是职工要对企业有“亲切感”。作为企业领导就应该重视内部环境的改善,给职工提供一个使之心情愉快的“亲切”环境。 在面向市场经济的今天,都很看重经济效益,但一些企业却把经济效益简单地理解为一个“钱”字,因此也就只重生产,只讲眼前获利,而不长远“重人”,对于如何改善企业内部环境却往往忽视,漠不     

纳税筹划不等于财务筹划

在会计实务中,经常听到这样的说法,既然最后都要进行纳税调整,没有必要选择同税法规定不一样的会计政策,这是一个很大的误区,合理选择会计政策对企业意义非同小可。     

长寿公司模式的创造者

《哈佛商业评论》是这样评价他和其他与之并列的大师们的：“一听到他们的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”     

企业内耗 何时能止？

团队建设一直是围绕着企业愿景逐步完善的,它一定不是技能最高的一群人,但一定是效率最高的一个组织。在某个发展中的集团企业中,你现在会经常听到中层管理人员在不断抱怨,例如：工作越来越没有方向;对其他部门的工作效率之低感到无法理解;     

企业生存方式的思考

对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。     

热钱催生“绿色泡沫”中国碳排市场举步维艰

“拖着,半死不活,多少项目都在煎熬,很无奈。”北京绿源伟业环境投资顾问公司的总裁王齐这样描述CDM（清洁发展机制）的现状,“我现在听到的到处都是抱怨,还有眼泪。”这和当初众多企业的预期相差甚远。     

如何建立科学的培训发展体系

人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:“什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。““讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。““我的领导要我来参加,我没多大兴趣,培训了又怎样,又不会升官,也不会加薪。“从员工的这些抱怨中,反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导,内容上     

“呼救声”中的自我拷问

<正>自由、平等是商品交换的前提条件,物业管理市场同样如此。但事实是,在买方市场中,卖方对市场价格的发言权一般比较小。市场传来企业"呼救声"近一两年来,不断听到物业服务企业呼吁涨物业管理费的声音,行业座谈会上有这种声音,全国性会议上同样能听到这样的声音,     

HR之惑：老板不重视我的工作

我是浙江一家电子企业的HR经理，在还没有升到这位置之前，我就经常听到同行抱怨这样的问题：老板不太重视人力资源部门的工作，对HR经理提出的招聘流程、薪资改革、绩效管理、培训计划等等提议大多先敷衍着答应下来，然后一拖再拖。没想到，等我做HR经理后，同样的事在我身上发生了。     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社     

敬业影响"薪情"

时常听到有人说：“公司经营得好不好那是领导的事,与我没什么关系,如果企业经营不下去,大不了自己换个公司。”这样说的员工一定是没有责任感的,在他们身上看不到敬业精神。我们如果把工作的本质仅仅限定在薪水上,那么就会失去对工作的热情,也难以通过工作获得成就感,更谈不上会有敬业精神。     

浅谈售后服务

在市场经济竞争环境中,企业必须高度重视产品的售后服务,使自己的产品比竞争对手的产品更具吸引力。 一、明确售后服务的积极作用。顾客在购买商品,特别是购买高质耐用消费品时,一般存在着这样的心理:没有售后服务的产品就是没有保障的产品;没有售后服务的推销就是没有信用的推销;没有售后服务的企业就是不可信赖的企业。因     

基于EVA的增值型内部审计在我国的运用

<正>一、引言21世纪,机遇与挑战并存的时代。随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险也随之增加,企业对内部审计的要求逐渐提高,正如诺曼.马克思所言:从来没有一个时代像现在这样给内部审计带来如此巨大的挑战,也没有一个时代像现在这样给内部审     

追求“幸福”的五要素

世界上也许再没有一个词像"幸福"这样有着诸多议论,又有着众多不同的含义。在英语里,它是happiness,也是well-being。前者强调快乐的情绪,后者则是身心和谐的状态。而马丁·塞利格曼提出"幸福"概念(flourish),它充满动感,是心灵之花的美丽绽放;它充满质感,是能看到、听到、嗅到、接触到的生命体验。     

质量——“长城”之魂

大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中,没有权威,只有创新。管理创新大体包含以下七个要素: 一、观念创新——“无为管理”的管理理念 美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面:由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,看不到一     

企业如何在组织变革中施翩然之舞--读《变革之舞》有感

企业在世界范围内正经历着深刻的变革,正如德鲁克所讲"我们正处在革命的初始阶段".企业所处的环境发生着巨变,企业内部的力量不断耗散,这是摆在所有当今企业经营管理者面前的普遍性课题.企业再造、业务重组、流程优化、管理模式变革都是企业应对挑战的尝试性对策,但是,我们不得不承认成功的范例实在太少.怎么变?在茫然无措中我们听到了福音--《变革之舞》.     

入世后企业营销的全球化战略和本地化战术

当今的企业所处的环境是复杂而多变的全球经济,是竞争加上全球化的环境,是企业一开始就面临全球企业竞争的严峻环境。全球经济只青睐于那些运作高效的企业,只青睐于那些立足于全球市场环境、坚持“有利益地满足需求”的市场导向和需求导向观念、坚决实施全球化战略,有效地采用本地化战术途径的企业。只有这样的企业才能立足于世界企业之林。     

大数据时代作业成本法在环境成本管理中的应用

随着科技的发展,大数据的发展已经开始影响着我们的生产生活。目前,部分企业在进行环境成本管理时要么没有使用规范的方法,要么在使用规范方法时存在许多错误。在大数据时代下,我们可以根据企业的物质流来对企业环境成本的项目进行监测与分析,结合大数据手段来进行成本管理流程构建,并将其应用至企业环境成本的管理之中,这样才能促进环境成本管理的有效性。     

别教孩子“厌农”

我所在的学校在乡村，学生大部分是农村的，家访时经常听到家长这样教育子女：“不好好读书，将来只能回来种田。”类似这样的“厌农”教育非常普遍，似乎将来孩子回来种田就是没有出息，是对他们不好好读书的惩罚。