海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容，通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析，来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程，提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性，强化相关人员的项目风险管理意识，提高海洋石油项目风险管理水平，推动海洋石油工程的可持续发展。     

对项目风险量化列表排序法的改进分析

我国在项目风险管理方面仍处于引进、吸收和消化阶段，尤其是对项目风险管理及项目风险量化的研究，与西方存在较大的差距。我国关于项目风险管理的研究主要停留在项目风险管理的知识普及阶段，系统性研究不多，与实际应用偏离较远。本文尝试对项目风险量化分析中的列表排序法作进一步的讨论，把风险量化延伸到具体的管理过程中，试图更好地解决项目实施中的具体问题。     

基于风险矩阵法的海洋钻井设计风险评价与控制措施

海洋石油钻井过程面临一系列风险,如钻井平台就位穿刺、滑移,钻遇浅层气、风险断层、亏空层、高压层以及高含二氧化碳与硫化氢的地层带来的井控及井筒完整性等风险,如何在钻井设计阶段对以上重大风险进行有效识别并开展量化评价与管控至关重要。通过建立海洋石油钻井过程的重大风险数据库,基于风险矩阵法建立风险量化分级模型,根据风险量化分级结果制定相应的控制措施。以渤海油田A13井钻井设计为例,应用该风险量化评价模型,共计分类识别较低风险点39个、一般风险点3个、重大风险点1个,通过优化钻井平台就位方案、井身结构、钻具组合及固井设计等措施,对以上风险点进行有效整改,将全部风险点控制在低风险范围内。该方法通过识别海洋钻井风险及定量分级管控,可在设计源头有效降低风险,确保项目顺利实施。     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施

EPCI工程作为海洋石油中一项多元化、复杂化的工程,其需要确保各个环节工作的顺利搭接且不存在明显分界线,这就对项目的管理能力提出了更高的要求。海洋石油的EPCI工程需要通过多种形式提升项目的管理水平,加强风险控制能力和关键因素的掌控能力,推进信息化管理的建设发展,从而不断提升EPCI项目的管理质量与效益。     

石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

石油企业海洋石油工程标准有关采标问题的探讨

我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场．标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带．为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准．对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理．探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度．具有非常重要的意义。     

海洋石油生产设施安全风险的评估方法

为有效防范海洋石油产业安全风险、控制产业安全事故，需要进一步提升海洋石油产业核心安全能力，并针对海洋石油产业系统进行安全风险评价的研发。文章深入研究现有法规、政策、技术标准、技术规范，提出了海洋石油生产设施存在的潜在安全问题，明确了有效控制问题的评估重点和检查项，为编制出一个涵盖生产设施硬件设施和管理软件的安全检查评估系统做了铺垫。     

石油工程中的安全管理的对策分析

石油工程的安全管理水平对石油工程有很大影响,而且容易发生事故,一旦发生事故会造成很严重的后果.本文首先对石油工程中安全管理的影响因素分析,并概述几点主要存在的问题,最后对石油工程中的安全管理对策进行分析.     

基于贝叶斯风险决策理论的研发项目风险评估方法

为提高研发项目风险评估的精度,研究了一种基于贝叶斯风险决策理论的研发项目风险评估方法。该方法通过建立研发项目风险期望函数,将贝叶斯风险值作为测度风险大小的工具,以量化各种风险,并最终建立了一个基于贝叶斯风险决策理论的研发项目模型。实际应用结果表明,该方法有效地评估了研发项目风险大小,提高了风险评估的客观性和准确性。     

基于贝叶斯网络的海上石油吊机作业风险分析

本文以海洋石油作业为出发点,充分考虑海洋石油作业范围内的安全风险,分析了海洋平台吊机承担多种任务的特点,针对其作业危险性大且安全风险不易分析计算的特点,根据对公司的调查资料,提出了海洋石油平台吊机安全风险分析贝叶斯网络结构模型,对各种危险有害因素的进行定量计算,找出了风险发生的概率和风险影响因素的敏感度。为海上平台吊机作业风险控制提供理论依据。     

基于G1法和Topsis的煤层气项目风险评价研究

煤层气作为我国能源的重要补充,如何对煤层气项目在实施过程中的风险进行科学客观的评价是一个重要问题。从我国煤层气项目风险现状出发,构建了煤层气项目风险评价指标体系,并利用G1法赋予指标权重和Topsis方法进行算例分析,为煤层气项目风险评价提供了量化模型,丰富了相关理论框架。     

海洋石油平台压力管道各阶段质量管控探究

海洋石油工程压力管道是组块建造中的重要组成部分，无论常压还是高压管道质量直接影响到整个平台的建造质量。为避免压力管道在使用过程中发生泄漏风险，优化施工质量，提高施工品质，文章分析了压力管道在各个阶段需要的质量管理与控制，以提高海洋石油平台管道的整体施工质量。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在。为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要。进度量化控制方法比选进度控制量化的方法较多,如赢得值法、网络计划法、投资完成额、关     

海洋石油平台仪控系统安全设计分析

海洋石油平台开采石油过程中,仪控系统的安全非常重要,对于平台安全性具有较大影响.通过对仪控系统安全性的分析,可以有针对性的提出提高仪控系统安全性的措施.本文分析了海洋石油平台仪控系统的安全问题,进行系统的安全性设计.通过该项研究,对于提高海洋石油平台仪控系统安全性,提高海洋石油平台的运行稳定性具有积极的作用.     

分析海洋石油事故原因,提升安全管理水平

海洋石油勘探与开发不同于陆地石油的勘探与开发,由于工具设备使用集中,天气自然环境恶劣,应急救援受限等因素,使得对海洋石油在作业安全管控上提出了更高的要求,作业单位如何通过有效的风险管控,加强事故预防,给各个管理者提出了较高的要求,文章通过对海洋石油某地区公司的历年事故统计分析,找到事故发生的系统原因,为系统提升安全管理制定工作方向。通过对某海洋石油地区公司历年事故发生情况统计,找到事故发生的普遍性问题及系统原因,制定有针对性的事故预防及整改措施.     

石油工程风险管理措施探讨

纵观国内经济建设过程,在其中扮演重要角色的为石油行业,同时,经济的发展又反过来促进国内石油行业水平的提升。在石油项目建设过程中存在多种风险因素,一旦发生风险,会严重影响石油工程的平稳进行,在这样的背景下,笔者在本文中首先对石油安全的内涵加以解读,然后研究了石油工程风险管理的内涵,最后就石油工程风险管理存在的问题以及解决措施进行论证,以期进一步提升石油工程风险管理的质量和水平。     

埋弧焊接工艺在海洋石油工程中的应用

海洋石油工程的建设工作量大,工作流程复杂,海洋石油平台的建设在管制焊接过程中通常使用的是传统工艺。传统的焊接工艺存在着：焊接流程复杂、焊接用材用量大、噪声污染严重、焊接效益低等问题。针对这种情况,石油开采公司专门研制了埋弧焊接工艺,该工艺具有焊接流程和工序简单、焊接用材小和噪音低等特点,在海洋石油工程的应用中取得了良好的效果。本文运用科学的指导方法,对埋弧焊接工艺在海洋石油工程开采中的应用进行详细的探讨和分析。     

海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展

海洋面积占地球表面积71％,拥有很大的地域面积,在海洋中拥有丰富的海底资源,海底石油就是其中一种.现阶段,为了促进国家经济的发展以及满足国内所需的能源,对海洋石油的开采次数和数量越来越多,海洋石油平台工艺是针对海洋石油开采所进行工艺基础,能够加快和促进海洋石油的开采速度和发展,在海洋石油平台工艺中经长会出现管线被腐蚀,影响海洋石油开采的进度和经济效益,因此,完善防腐技术的发展对海洋石油的开发有非常重要的作用.本文主要研究海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展,以及提出相应的解决措施.     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。