以“八化”构建“四个一流”长效机制 争做武钢第三次创业中的铁路运输典范

武钢股份有限公司运输部着重以实现铁路运输“八化”目标构建“四个一流”长效机制,努力在武钢第三次创业中争做铁路运输“四个一流”典范。运输部全力破解制约铁路运输发展的五大难题,推行准军事化管理,优化运输保产长效机制,完善服务保障长效机制,实现运输生产科学化、安全管理人本化、作业现场清洁化、     

非洲H石油联合作业公司的低油价求生实践

国际油价持续低位运行给石油企业带来严峻挑战,各石油企业能否找到符合自身特点的应对措施,直接关系着企业的生存和发展.非洲某国H石油联合作业公司通过“开源、节流、止损”三大降本增效措施应对低油价,取得了超预期的成果,实现了公司“保生存”的目标.该公司的成功经验和具体做法,对于其他石油企业尤其是海外联合作业公司具有一定的借鉴意义.     

火焰山下的卓越质量——吐哈油田公司2007年技术监督工作调查

火红的山体、炎热的天气、寸草不生的沙漠，处处显示出环境的艰苦。然而，就是在这样艰苦的自然条件下，吐哈人却创造出了卓越的质量。中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理取得了显著成绩。     

构建新型电力系统需更加重视气候变化“新常态”

近年来,我国极端天气频发,电力系统屡受冲击。2020年12月“霸王级”寒潮造成江西、湖南多地限电,2021年“7·20”河南特大暴雨致使三分之一电力设施受损,近期川渝60年一遇的极端高温干旱天气导致水电发电能力“腰斩”、工业限电停产。老天爷不循常理出牌的“坏脾气”大有演变成常态之势,极端天气事件正从偶然的“附加题”转变为更为频繁的“必答题”甚至是“关键题”.     

作业成本法在电网企业检修中的探索

“精益化管理”是国家电网公司“三集五大”体系建设中提出的要求,“人、财、物”集中管理的前提下,电网检修作业以往“做着算”的模式已经不能完全适应当前发展。绍兴供电公司在多年的工作基础上,把检修类作业成本科学量化;对作业前期、作业过程以及作业安全综合考虑,改变检修作业成本分散难控的现实困境。重点在人工成本、工具成本、备品成本的使用效率上进行深入拓展与探索,切实达     

科学技术全球化与管理创新

科学技术全球化的浪潮正迎面而来。它是在信息网络技术的推动下发展起来的，它反过来也使科学技术活动更显现出网络化的特征。人类创新活动所创造的信息与知识以“十倍速”甚至爆炸式地增长。科技、经济、社会和文化等均被整合到一个“大网络”中。科学技术全球化的态势主要体现在以下五个方面。一、科学技术全球化的态势（一）从“位空间”到“流空间”全球化是指人力流、物质流、资本流、信息流、知识流等“五大流”的全球流通和融合过程，这“五大流”在科学技术全球化的过程中表现得尤为明显。现将这种流动的空间称为“流空间”（ｓｐａ…     

天气·电力：电力问天

种种迹象表明。天气对电力的影响越来越严重。被誉为“技术密集型”产业，还不乏高科技武装的电力工业在面对天气的“刁难”时．也如同受气的小媳妇，气短三分。     

作业施工质量监督管理方式的改进及效果初探

阐述了作业施工质量监督管理方式的演变及其实施效果,介绍了实行作业施工“质量管理”、创新作业质量“链式监控模式”、推行标准化质量管理的管理方式;分析了作业施工质量监督管理方式,并提出了几点建议。     

向下“攀登”,在地下珠峰寻找大突破——探访塔里木盆地西北油田顺北油气田

<正>6月,被称为“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠天气多变、流沙千里。即便从沙漠中的基地出发,记者还是在沙海里行驶了1个多小时,当眼睛开始对几乎一样的景色麻木时,终于抵达第一口千吨井——顺北42X井。井口的远传数据终端屏显示,实时日产原油60.6吨、天然气21.22万立方米。距离顺北42X井仅14公里,钻井作业正火热推进。记者看到,90型钻机正在作业,这里设计井深8378米,直逼珠穆朗玛峰的高度。     

大庆腈纶厂以“四有”保冬季安全生产

冬季天气寒冷,是事故的多发季节。2006年12月12日,大庆石化公司开展了冬季“百日安全无事故”竞赛活动,腈纶厂以执行工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有”工作法为切入点,以重点进行放火、防爆、防冻、防滑、防小动物进入变配电间和仪表控制室、防止重大交通事故为主要内容开展安全生产工作,管理人员深入现场,检查火票、电票、施工作业票等六票制度的执行情况,从安全生产的源头开始,抓好石化装置安全生产。图一:管理人员检查动火施工作业票。图二:步步有确认:检维修技术人员正在确认聚合装置的检修质量。图三:腈纶厂协…     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

浅谈物探地震队“五型”班组建设

石油物探地震队作业环境条件艰苦,队伍分散,复杂区域人抬肩扛的原始作业和高科技现代化作业相结合。在开展“五型”班组建设中,要结合地震队实际,重点把握好三个环节,有效推进“五型”班组建设。     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

科技前哨

北京奥运高科技控制天气北京奥运会期间,假如出现不利于奥运的天气时,北京市气象局将运用高科技手段来控制天气,使奥运会顺利进行。1.如有大雾弥漫,北京市气象局采用"液氮消冷雾技术",将雾中水滴迅速结为冰晶,冰晶又迅速凝化周围雾滴长成小雪花降落,达到人工消雾。2.出现高温干旱,北京市人工影响天气办公室利用飞机、气球、发生器、高炮和火箭五种工具进行人工增雨作业。3.出现天降冰雹,用高     

CPI公司的安全、健康和环境管理体系

石油勘探开发作业促进了资源国经济的发展,同时也对当地环境造成了影响。为此,CPI公司建立了与石油作业活动融于一体的安全、健康和环境管理体系。该管理体系包括七个要素,核心是“领导和承诺”,保证是“审计和检查”,支撑体系的其他五个要素分别是“方针政策”,“组织”,“战略和规划”、“实施和监控”、“考核和评价”。CPI公司通过该管理体系做到了全员参与安全、健康和环境管理,降低了作业费用,并与资源国政府和当地公众保持了良好关系,适应了提高国际竞争力的需要。     

孤岛采油厂212队标准化工作推行"三三"制

在孤岛采油厂深入开展“学标准，用标准”活动中，作业212队率先提出了标准化工作实行“三三”制，即三个三落实：一是标准学习“内容、时间、效果”三落实；二是标准应用“资料、安全、质量”三落实；三是标准考核“奖励、处罚、讲评”三落实。几年来，该队坚持实行标准化工作“三三”制，大幅度提高了作业质量、作业成功率、油井免修期，创造了可     

施工企业安全履责信用评价体系构建

构建业扩涉网作业施工企业安全履行信用评价体系,建立安全履责信用评价数据库,可实现“双闭环”安全管控,提升安全监管效能,防范事故发生,助力施工企业从“要我安全”到“我要安全”转变。随着业扩工程市场的放开,安全形势呈现涉网作业数量多、分布面积广、违章率高、一级风险现场多的特点。对此,国网北京市电力公司(以下简称“公司”)对业扩现场安全做出明确要求,构建业扩涉网作业施工企业安全履行信用评价体系(以下简称“评价体系”),对发生安全违章、安全事故的责任单位进行相应的约谈及经济处罚。     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

南网超高压直升机巡线作业应用技术国内领先

3月10日,南方电网超高压公司修试中心自主完成的“超(特)高压输电线路机巡作业应用技术研究”科技项目成功通过南方电网公司成果鉴定,输电、光电检测、机巡飞行等方面的技术专家一致给予高度评价,认为“研究成果整体达到国内领先水平,部分成果达到国际先进水平”。据了解,超高压输电线路机巡作业应用技术研究针对机巡作业实际需求,依托常态化直升机巡检和特殊应急巡视作业,首创了机巡航线制定     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。