基于中期财政规划的高校预算管理问题探讨——以河南省实施中期财政规划两年来的实践经验为例

在分析中期财政规划概念和理论渊源基础上,简要概括河南省实施中期财政规划两年来积累的相关经验,针对高校预算管理存在的主要问题,结合中期财政规划实施目标,提出高校预算管理的发展方向及相应对策,以期为其他地区高校预算改革提供参考。     

我国中期财政规划与滚动预算管理:借鉴与实践

我国实行中期财政规划与滚动预算管理,建立跨年度预算平衡机制,这在2014年颁布的新预算法中以立法的形式进行了规定,是我国新一轮深化财税改革的重要内容。2015年1月,国务院印发《关于实行中期财政规划管理的意见》,明确指出中央、省都要实行中期财政规划与滚动预算管理,提出统筹当前长远、坚持问题导向、实施滚动调整、强化约束机制的实施总体要求。如何稳妥推进中期财政规划与滚动预算管理、研究编制三年滚动中期预算,文章通过国内外成功经验的启示,思考并提出了中期滚动预算的有益思路与建议。     

关于预算绩效管理的几点思考

预算绩效管理是一种较为先进的预算管理模式,是在当前国家财政支出开展绩效管理试点的基础上,将国外绩效管理思维和方法与国内预算管理模式相结合而形成的。国内正处于经济、政治和文化高速发展时期,各种管理模式也面临创新发展的改革时期。其中,预算绩效管理在财政中发挥的作用越来越明显,不仅可以有效规范财政支出,还可以提高财政支出质量。文章通过叙述预算绩效管理的内涵,介绍了预算绩效管理的背景与现状,阐述了预算绩效管理的重要性,并结合现实问题对如何改革创新预算绩效管理提出了针对性策略,以期能够提供参考。     

浅谈高等学校的预算管理

改革开放以来,我国财政管理制度进行了一系列重大改革,初步规范了国家、集体、个人之间的利益分配关系,但改革的重点大多是在收入分配的管理方面,而对支出的预算管理没有进行深层次的改革,因而财务预算没有真正发挥在经济管理中应有的作用,但是随着市场经济的发展和公共财政框架体系的建立,对支出预算管理相应地被提到议事日程上来,因此部门预算这个新生事物应运而生。一、编制部门预算的重要性所谓部门预算就是以部门、单位为主体编制的预算,它是部门、单位根据事业发展计划和任务编制的年度收支计划,是部门单位组织收入、控制支出的依据。…     

中期财政规划下高校预算绩效管理探讨

中期财政规划是深化预算管理制度改革的重要举措,中期财政规划的实施更加实质性地推进了支出预算的绩效管理。面对新的形势和要求,针对高校预算绩效管理在思想认识、技术保障、制度及运行机制等方面的现实问题,提出了中期财政规划下高校预算绩效管理的应对措施,并从评价范围、评价方法和结果应用方面提出了高校预算绩效管理逐步推进的实施方案。     

预算绩效管理在实际执行中的问题及思考——以四川省农业科学院海南分院为例

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是供给侧结构性改革和新时代经济高质量发展的必然选择。探讨基层预算管理单位在预算绩效管理工作实施过程中容易出现的问题,以及针对系列问题提出分析思考,以期能够为全面实施预算管理类似事业单位提供经验,更好推进全面预算绩效管理实施,促进预算管理单位资源优化配置,促进国家经济高质量发展。     

高校预算管理改革的反思

在国家部门预算改革的指引下,高校普遍通过预算管理改革实现了预算管理从不规范向规范化的转变。但是,其预算管理理念基本还停留在保持财务收支预算平衡上,仅仅把预算编制环节予以规范化,却没有站在预算绩效管理的角度去整合学校管理资源,促成管理的变革,从而提高成本控制水平。文章指出为提高成本控制水平,高校预算管理应进一步改革,重点解决好预算组织设计问题,在此基础上,逐步推进预算信息化管理和制度化建设。     

浅议高等学校的部门预算管理

改革开放以来,我国财政管理制度进行了一系列重大改革,初步规范了国家、集体、个人之间的分配关系,但改革的重点大多是在收入分配的管理方面,而对支出的预算管理还欠缺深层次的改革,因而财务预算没有真正发挥出经济管理中应有的作用。市场经济的发展和     

浅论适应我国发展的预算管理模式

2000年我国试编部门预算的改革，标志着我国政府预算管理模式改革正式开始。它对政府与市场的根本转型以及我国的经济改革都将产生深远的历史意义。文章从政府预算的概念出发，在总结我国预算管理存在的主要问题的基础上，对预算管理模式改革提出建议。     

强化预算管理规避财务风险

全面预算管理是一个系统工程，它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延其影响已经显现和远未见底的情况下，强化预算管理是集团公司应对金融危机，有效规避财务风险的关键之举。是在国有大型企业集团推行《中央企业财务预算管理暂行办法》的外在压力和内在动力。我们不能放弃预算，而是要强化预算、创新预算，以新的预算管理模式促进集团经济平稳增长。     

预算执行审计适应预算管理改革的新思路

１９９９年 ,河北省财政厅在省委、省政府的领导下 ,在全国率先进行了预算管理改革 ,２０００年预算管理按照新的预算管理模式进行 ,取得了一定成效 ,得到了财政部肯定 ,并在全国推广。预算管理模式的改革必将带来预算执行审计思路、方法和重点的改革。２００１年预算执行审计开始在即 ,探讨预算管理改革后的预算执行审计指导思想 ,对做好这项工作会有一定的帮助。本人愿意与大家共同探讨如何面对这个新生事物 ,研究我们的思路和对策。河北省这次预算管理改革的核心 ,就是在预算管理的组织形式上实行部门预算管理 ,以部门为依托构建一个新的…     

公共图书馆预算绩效管理的困境与对策

当前,我国各级公共图书馆预算绩效管理改革取得了一定进展,特别是在项目支出预算绩效管理方面成绩比较明显。但在探索单位整体预算绩效管理方面,总体上看,在理论和实践经验上还是非常欠缺。随着国家逐年加大对公共图书馆的财政投入,公共图书馆面临加快推进预算管理优化,全面实施预算绩效管理的改革课题。列举公共图书馆在实施预算绩效管理中所面临的困境,并提出应对策略和建议,旨在为公共图书馆实施全面预算绩效管理提供实践参考。     

企业集团强化资金管理应对金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化包括预算、运行和投资的资金管理,强基础、保生存和求发展是企业集团应对金融危机,切实推行以"资金预算"为中心的"全面预算管理"、进行产业结构调整与优化组合、"走出去"参与国际竞争的有效举措和最佳契机。     

企业集团强化资金管理应对金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化包括预算、运行和投资的资金管理,强基础、保生存和求发展是企业集团应对金融危机,切实推行以"资金预算"为中心的"全面预算管理"、进行产业结构调整与优化组合、"走出去"参与国际竞争的有效举措和最佳契机.     

预算管理一体化在事业单位中的应用研究

随着我国市场经济的迅猛发展,国家经济体制改革不断深化,事业单位的预算管理一体化工作也面临着新的发展机遇和改革挑战。在新的社会经济形势下,事业单位需要不断提升为社会提供各类服务的能力和水平,以应对各种考验。为了抓住机遇并规避风险,事业单位需要准确把握当前的形势,积极推行预算管理一体化工作。然而,在实际应用中,预算管理一体化工作仍然存在一些问题。文章旨在推动事业单位预算管理一体化全面应用,深入分析事业单位在预算管理一体化工作中遇到的问题,并提出相应的优化措施和改进方法。     

高等学校中期滚动预算管理的研究

高校实施中期滚动预算,有利于管理层用长远发展的眼光考虑问题,有利于学校收支计划与中长期发展战略保持一致,提高预算的可预见性和资金的使用绩效。文章从高等学校目前预算管理模式存在的问题出发,引入中期滚动预算概念及作用,并对高等学校中期预算管理的影响进行了系统的阐述,供实践借鉴与参考。     

全面预算管理存在问题及改进措施探讨

全面推行预算管理,是经济体制改革的需要,预算管理得当会助力供给侧改革的推进,因此,全面预算管理有其必要性。     

预算会计制度改革对行政事业单位会计的影响

经过不断的发展与进步，我国经济建设在全球市场化、国际化、技术化的背景下预算改革已经进入到了最重要时期．而改革的重点是使政府建立起公开化、透明化的预算制度，同时提供详细、完整、公开的财务支出报表。因此，完善预算制度是国家收付制度的内在要求。经过几次预算改革，目前我国的财政主要以预算收支为核心，以收付实现制为基础，实行二合一的管理制度。为了使财政资金实行统一、有效的管理．就必须对预算会计进行全面改革。本文主要对我国预算会计中存在的问题，     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

关于行政事业单位项目预算绩效管理问题的思考

自中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施以来,预算绩效管理工作进入了新时代;随着近期国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》的出台,深化预算管理制度改革、推动预算绩效管理提质增效已成为在经济全球化环境下推进国家治理能力现代化的重要手段。然而,一些行政事业单位在如何管好用好财政资金,建立全过程、全覆盖的预算绩效管理体系方面仍存在着不容忽视的问题。本文首先对行政事业单位项目预算绩效管理的重要性进行了阐述,对目前绩效管理工作存在的不足进行了深入分析,进而提出了改进和完善项目预算绩效管理相关工作的建议,期望对行政事业单位项目预算绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。