家族企业接班人培养的关键

本文在大量文献研究的基础上,着重分析了家族企业在接班人培养过程中容易被忽视的关键要素：企业主的心态、理论和实践相结合、企业主的榜样作用、关系网络的传承、重视沟通和反馈。对家族企业顺利实现代际传承具有重要的理论和实践意义。     

女性家族企业继任者接班再创业最新研究进展

21世纪,我国的家族企业步入稳定的发展战略期,家族企业的治理遭遇瓶颈。女性家族企业接班人正逐步走上接班的舞台,在此基础上不断创业的问题骤然严重。围绕女性家族企业继任者的接班再创业问题,现有文献从四个方面进行了探索:第一,女性家族企业继任者的领导风格与男性差异;第二,女性家族企业继任者在创业过程中遇到的问题研究;第三,女性作为领导者的独特优势研究;第四,对女性家族企业继任者接班与未来创业的展望。本文将从这四个方面对既有文献进行梳理和归纳。     

家业长青的六个关键词

如何寻找到能推动家族企业再续辉煌的接班人?创始人如何克服离任后的种种心理困境,而接班人继位后如何破解种种危机?怎样才能提高传承成功的概率?     

家族企业控制的代价

由于存在接班人问题，中国大多数的家族企业可能被售卖，这或会为股权投资者提供新的机会。与非家族企业相比，家族企业的激励手段较少，因此，其主要挑战在于如何吸引并留住出类拔萃的职业经理人，而非是否需要委聘职业经理人。家族为了在融资时不失去对公司的控制权，经常会设置类似双重投票权股份这样的控制机制，但这也需要付出影响公司股票价值的潜在代价。     

中国内地家族企业在第二代继续发展问题的探讨

本文在分析中国内地家族企业现状的基础上,指出中国内地家族企业传承过程中存在着企业家二代的国际教育背景与企业内部稳固的裙带关系相冲突,企业家二代怀揣现代管理理论却在家族企业中难立足的问题,并针对这些问题给出了教育方面、理论与国内企业实际结合方面和开拓新业务方面的三点建议.     

接班是个艰难的选择

争霸擂台上,富二代、实力派谁更叫座?权杖如何传递,且看各家换帅style……1.1月15日,马云宣布将辞任阿里CEO,5月宣布接班人。企业选拔接班人的模式大致可分为4种:论功排辈式、子承父业式、空降奇兵式和组队接班式。哪一招更适合马云淡出后的阿里?A、论功排辈式B、子承父业式C、空降奇兵式D、组队接班式     

家族企业成长与职业经理人的引进

企业的发展有其自身的规律,在企业发展的不同阶段,需要不同类型的企业家能力。所以随着企业的发展,作为企业成长带头人的企业家,也应该相应提升自身的素质和能力。而中国的家族企业家在企业走过了创业阶段之后,却没有随之成长起来。纯粹的家族制企业的成长在很大程度上受到了自身的制约,而引进职业经理人则是中国的家族企业突破自身障碍的一种可行的方法。     

接班光荣与尴尬：全球化途中的家族企业

企业的行为大多可以理解为欲望与理性的组合，欲望让企业不断追求更大的利润目标，理性或计算则让企业获得实现目标的最佳办法。     

制定年度计划的五个关键

在战略导向为企业领导者普遍接受的今天，企业之间的竞争更多地是在战略的有效执行上。[编者按]     

家族企业传承与财富管理的探讨

家族企业是构成市场经济的重要元素,尤其是在多元化市场环境下,家族企业为社会经济的发展注入了新活力,同时也为社会提供了更多的就业岗位。随着家族企业的不断发展,企业传承、财富管理的重要性备受关注,只有家族企业得以稳定传承、有科学的财富管理方模式,才能进一步提高家族企业价值,使其在市场竞争中站稳脚跟、强势发展。     

皮特卡恩家族办公室：退出家族企业后的财富传承

欧美经验显示,大多数企业创始人最终选择出售控股权。在中国的采矿、制造、快速消费品等行业,出售企业的家族也已为数不少。未来十年,家族企业出售浪潮更将蔚为壮观。家族与初创企业脱钩后,如何管理数量巨大的可投资金融资产？如何寻找下—个事业平台？皮特卡恩家族提供了一个绝佳的案例。     

区别对待五种投资力量——保育钧：家族企业应建立现代企业制度

探讨家族式企业持续发展的问题之前，全国民(私)营经济联合会会长保育钧先向记者表明：根据一项最新的数据显示，我国民营企业家的平均年龄是41岁，绝大多数民营企业还未真正到需要考虑接班人问题的时候。     

家族企业从联姻到参股的财富传承

在18、19世纪的欧洲，血缘关系堪称联结家族资本主义的“枷锁”，联姻策略乃是家族企业留住并扩大财富的一个重要选择。公司法出现后，参股才成为方便之选。[编者按]     

创二代接班:成长的烦恼

创业精神的传承最重要主持人:"创二代"肯定跟"富二代"有很大区别,如何给"创二代"一个准确的定义?茅理翔:"富二代"本身是一个中性词,是改革开放新产生的一个特殊群体,含着金钥匙出生,糖水里泡大。他们中有个别人飙车、赌博、吃喝玩乐、不务正业,造成了社会上的一些负面印象,富二代成了"坏二代"、"败二代"。即使非常优秀的,也感到自己灰溜溜的。1990年,我把企业交给女儿、儿子后,就把自己晚年的精力花在培养其他企业的二代身上。我两个孩子的压力非常大,我说你们首先要改变     

广东首份“富二代”调查报告:民企接班状况不乐观,建议政府轮训

广东作为非公有制经济发达省份,民营经济约占全省经济总量的42%,应该怎样对待富二代问题?2010年全省两会前夕,省工商联发布了广东首份富二代调查报告。该报告提出了3个一个:一个时间,未来5-10年将是广东省非公有制企业主交接班的关键时期,计     

对我国家族企业的思考

家族企业是当今世界存在的最普遍的企业形式之一,在我国国民经济中也日益占有重要地位。相对于其它类型企业,它有着自身的优势,也有着先天的不足。客观地面对存在的问题,采取相应措施,最大限度地提高家族企业的活力与潜力是我国家族企业健康发展所必需的。     

要诀:发展和壮大，家族企业必须做好两件事

当家族企业发展到一定阶段,如果企业主仍执拗地用狭隘的家族制来管理企业,企业传承就不会很顺利。国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。     

河南省家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素分析

本文通过文献回顾和选择有代表性的、熟悉的郑州市、洛阳市、焦作市、平顶山市、新乡市等几家家族企业进行访谈,借鉴Stavrou(1998)提出的家族企业代际传承模型,从个人、家庭、市场、企业四个方面分析家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素,并在此基础上以河南省部分高校的105位在校家族企业创始人子女作为研究对象进行实证分析。结果表明:河南省在校家族企业创始人子女进入自家企业的愿望普遍不高,子女的性别和出生次序对进入意愿的均值没有显著影响,而企业规模对均值的影响较为显著。自我实现需要和对家族企业发展的预期是影响子女进入自家企业意愿最为重要的两个因素。另外,家族企业处于不同生命周期阶段对家族企业创始人子女进入意愿也有一定影响。     

家族企业不同寿命周期面临的主要问题分析

通过对浙江省约300家中小家族企业的调查,对调查数据采用维尔克松符号等级检验法、平均序号法、极差法等方法进行了分析,揭示规模以下中小家族企业不同寿命周期阶段面临的主要问题的规律和特点。     

论我国家族企业内部治理结构的关键影响因素

在家族企业成长过程中适时推进治理结构的变迁,是确保家族企业持续发展的根本保证。家族企业治理结构作为一种制度安排,它的产生和演变是为了实现企业更好的成长。家族企业的资本结构、信任结构、人力资本谈判力的发达完善程度构成家族企业内部治理结构的直接影响因素。