基于ABC法下的作业成本管理相关问题

基于成本动因分析的作业成本会计和基于作业成本信息的作业成本管理是目前管理会计界所探讨的热点问题之一，本文从成本动因分析入手，阐述了成本动因的基本理念与选择成本动因应考虑的基本因素，提出了基于成本动因而建立的ABC方法以及如何基于ABC法下的信息进行作业成本管理。     

作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

作业成本法新探

作业成本法(Activity-Based-Costing,简称ABC),是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法,但现实中执行中亦存在一定的弊端.本文在遵循ABC法概念的基础上,引入一种简化的方法:时间动因作业成本法.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

成本动因政策:从理论公平到管理导向

更高的成本相关性是作业成本法取代传统成本管理方法的原因,而ABC的成本相关性取决于成本动因的相关性。当前成本动因理论和实践过于强调成本计算方法技术层面的因素,难以保证成本动因与成本降低之间的相关性,并最终难以实现成本计算系统基本目的。从强调理论公平的纯粹技术层面回归成本管理导向,是成本动因理论发展的必然趋势。通过一个案例,说明如何根据成本管理导向化繁为简确定最佳成本动因。     

关于成本动因问题的思考

成本动因是作业成本法的核心概念 ,随着企业成本管理的发展和理论研究的深化 ,成本动因的内涵在扩展 ,成本动因分析成为企业战略成本管理的有效方法之一。文章就成本动因的涵义、成本动因的分类以及成本动因分析等问题做些探讨 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

商业银行作业成本管理的研究

面对国际竞争的日益激励，如何提高我国商业银行成本管理水平是当前我国商业银行在日常管理中的首要工作。作业成本管理是一种新型成本管理理论和方法，它克服了传统成本管理的的缺陷，将成本发生的结果与它的动因密切联系起来。同时，它能够提供大量相关、准确的成本信息，从而可以帮助管理者进行有关于产品成本定价、产品流程优化等相关决策。     

ABC基础成本管理在资源枯竭型城市经济转型中的应用

应用ABC基础成本管理这样一种全新的企业管理理论和方法。目的在于对中国依托资源建立的企业,在市场经济条件下,进行资源动因分析,评价作业的有效性;进行作业动因分析,判断作业的增值性;改进和优化"增值作业",促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性。     

应用作业成本法分析EPQ模型

为了分析作业成本法对经济生产批量(EPQ)模型的效果,基于作业成本法原理,深入探讨了EPQ模型中设置成本和库存成本的成本动因,从而根据这些成本动因对经典EPQ模型中设置成本和库存成本的分配进行调整,构建基于作业成本法的EPQ模型来改进经典的EPQ模型,同时数值算例分析与比较也被用来验证改进模型的有效性。研究结果显示,基于作业成本法的EPQ模型比经典EPQ模型在成本控制方面更有效,如果采用经典EPQ模型可能导致错误的决策。     

作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

科研活动成本动因实证研究

将成本动因优化理论引入科研成本控制方法研究,在分析科研项目作业特点的基础上,建立了科研成本与人工活动量的动因模型,并以石油管材类科研项目为样本,运用实证研究方法检验了科研成本与人工活动量的线性相关假设。     

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素。并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理的基础地位。     

我国企业战略成本动因分析应用探讨

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。     

基于ABC法的成品油物流间接成本管理探究

探寻降低成品油物流间接成本的管理途径,是实现石油公司可持续发展的需要。以ABC法为基础,结合标准成本理论构建成品油物流间接成本管理框架,进而剖析物流作业动因,给出现场监控措施,并对成品油实际与标准物流间接成本的差异进行探讨。     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

在作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

作业成本法在制革企业的应用设计

随着制革企业的高度自动化和产品多元化,传统的成本计算方法已不适应现代制革企业的生产需要.本文以制革企业生产工艺流程为依据,详细介绍了作业成本法在制革企业成本核算中的具体运用,包括:制革企业作业识别及资源动因分析,作业中心建立及成本动因分析,作业成本分配及产品成本计算.通过对制革企业作业成本法应用设计,达到控制制革企业成本的目的.     

作业成本法成本动因研究综述

文章在回顾了国内外学者关于成本动因研究成果的基础上,指出了我国成本动因研究的未来方向。     

矩阵在基于作业成本核算中的运用

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体，而成本动因是构成成本结构的决定性因素，是作业成本管理的核心范畴。基于作业的成本核算的矩阵算法，可以减少工作量，更重要的是能够适应会计电算化发展的要求。矩阵在基于作业的成本核算方法中的运用，一是用于制造费用的归集，二是用于作业成本在产品间的分配。     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是由多个并行的交叉的复杂的业务流程组成的。每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程，也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动，活动的意义，活动的成本，探讨如何重组业务流程的方法。ABC法（Activity Basedcosting）告诉我们一个简单的道理，无论是产品生产线的加工活动，     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。