企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

企业核心竞争力与“反木桶原理”——论企业核心竞争力与企业财务能力、执行力的关系

核心竞争力自从布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出后,管理学者、企业家、咨询专家纷纷对企业的核心竞争力进行了深入的研究,得出了众多的结论。对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。随着企业的不断成长,企业的财务能力、执行力与企业核心竞争力的关系越来越密切,本文着重从企业的执行力——资源的整合,财务能力——可持续发展两方面入手,结合“反木桶原理”来分析三者之间的关系。     

论企业财务核心能力及其增强途径

研究企业财务核心能力有助于确定企业财务管理目标，规范财务管理行为，协调企业财务能力，确定财务核心指标。企业财务核心能力具有目标的一致性、能力的关联性、内容的统一性、主体的独特性等特征。企业财务核心能力的实质是企业可持续盈利成长能力。提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、整体资产可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构是增强企业财务核心能力的重要途径。     

核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝。核心能力的强弱决定企业的市场与效益。树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉。     

核心能力:企业持久竞争力的源泉

核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝.核心能力的强弱决定企业的市场与效益.树立以企业的核心能力为中心的经营思想,构建企业自己独特的核心能力,是企业保持永久竞争优势的源泉.     

寻找企业核心竞争力——核心能力：摧毁对手的力量

为什么要培育核心竞争力？因为，它可以提高企业市场竞争位势，可以使企业获得超额收益，可以维持企业长期竞争优势，可以使企业适应环境变化。战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势．所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品．而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好．海尔洗衣机、     

论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同

不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的。实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同。研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义。     

关于企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是企业长期竞争的优势源泉,是保持长期生存与稳步发展的不竭动力。本文就核心竞争力的内涵、理解、形成机理及核心竞争力的管理进行了探讨。     

关于企业财务核心能力报告的探讨

可持续盈利成长能力是企业财务报告的核心内容和核心指标,构建企业财务核心能力报告是增强企业财务报告决策有用性和改进企业财务报告的关键。财务核心能力报告具有非完全会计信息、非完全财务信息、非完全货币信息和非完全有形信息等九个特征,它不是对现行财务报告的否定,而是对现行财务报告的发展。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

企业核心竞争力理论应用的探讨

文章在对企业核心竞争力理论探讨的基础上探讨了其应用层面,包括实践意义,理解偏差的可能影响,其识别方法和培育方法。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始，核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述。可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性：难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面。基于电信企业的价值链来构建。     

打造企业核心竞争力

面对国内外日益激烈的竞争环境,经济界、学术界都在热衷谈论努力提高企业的核心竞争力。然而,企业的核心竞争力是什么?企业应从哪些方面入手提高自己的竞争力?对这些问题,人们的认识却不尽一致。几位学者和企业家向记者谈的看法,给人以不少新的启发。     

企业核心竞争力理论探讨

文章对企业核心竞争力（ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）这一概念产生的背景及其本质特征、规律性、作用,以及与企业核心竞争力相关的一些概念和理论进行了论述。     

组织核心竞争力评估——基于AHP和员工能力

基于AHP方法和员工能力,对核心竞争力进行识别和评估。在理论分析的基础上,以柳州某一多元化经营的公司L公司作为实证研究的对象,验证了核心竞争力的评估过程,对企业评价核心竞争力具有一定的指导意义。     

企业动态核心能力培育途径研究

企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉,但是由于企业的生存环境的改变,企业核心能力如果无法适应内外环境的变换就会丧失其竞争力,以致于被市场淘汰。因此,企业需要注重培育动态核心能力,以获得新的发展机会。本文在分析企业动态核心能力内涵的基础上,探讨企业获取新的竞争优势途径,为企业保持持续的成长性提供参考意见。     

浅析企业核心竞争力

文章结合实际对企业核心竞争力的概念、构成、特性以及竞争力的培育等进行了探讨     

培育企业核心竞争力策略的探讨

面对日趋激烈的市场竞争，企业怎样才能取胜并长盛不衰，主要取决于企业是否具备核心竞争力。本文阐述了企业核心竞争力的概念及企业核心竞争力的构成要素，在此基础上分析了企业应采取怎样的策略培育企业核心竞争力。     

旅游企业核心竞争力分析

旅游企业的核心竞争力的培养可从企业内部资源、能力和外部环境因素，按基础、载体和转换三个层面加以打造。旅游企业核心竞争力的发挥条件可以通过SWOT分析模式展示出杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四种不同的市场环境及竞争态势，根据分析结果可令企业依据市场变化所作的反应以保持战略适应性，从而发挥核心竞争力的作用。