货仓式商场的经营优势

<正> 1995年初,北京几乎同时出现了10多家货仓式商场,这种新颖的商店形式立即受到社会的关注,得到消费者的欢迎。源于国外、流行于香港、台湾的这种商业形式为什么在我国内地也能迅速发展呢? 这种商店形式集营业场所与仓储场所于一处,节省投资费用;同时商品采购尽量从生产厂家直接购进,减少了流转     

商场促销误区透视

随着经济全球化和国内竞争的国际化，短缺经济被过剩经济所取代，企业不得不在薄利的条件下进行残酷的竞争。处于竞争洲涡中的中国商业面临的沃尔玛、家乐福等世界名零售商的大举进入，不得不更加重视市场营销策略。于是，一些商场促销数迭出，纷纷抢夺市场份额。然而，一个不可回避的事实是：江河涌，难免泥沙俱下，一些促 如数走样，名不副实：有的招数纯为编局，商场和消费都都被不知不觉地卷入了误区。下面，让我们对时下商场促销的误区作一次全面透视。     

从物流管理角度看仓储式商场

有关物流最早的研究文献可追溯到1901年,在探讨美国农产品配送成本及影响因素的研究报告中提出Distribution或Physical Distribution一词,并一直沿用到1960年左右。自20世纪70年代起美国物流管理学会认为应把传统狭义的物流(Physical Distribution),提升为讲求具有提高企业竞争力的策略性、广义的物流(Logistics)。根据哈佛大学教授Michael Porter于1985年出版的《竞争优势》一书中提出的“价值链”(Value-chain)模型,可说     

影响零售商场形象的要素分析

激烈的商战凸显了商场形象建设的重要。拥有良好的商场形象,就能给顾客以美好的心理感受,增强消费者的消费信心,吸引顾客的消费行为,增强员工的自豪感和归属感,形成一种向心力和凝聚力,形成良好的社会舆论,获得更多公众的支持和赞誉。     

商场管理中存在的漏洞

随着中国日渐迈入WTO的步伐，国内经济开放的程度亦愈深，作 为商业形式之一的商场经营在日益发达的国民消费中愈发凸现出其重要性与直接性，而商场销售也直观以反映出居民的消费水平与消费能力。因此，商场经营管理的好坏是影响商场发展、制约商场扩张的一个关键因素，对商场进行科学管理是商场成长的一个最重要条件。     

商场管理信息系统的新功能

<正> 管理信息系统(MIS)是商场现代化管理的重要手段,而客户、供应商的信息管理是商场管理信息系统的重要组成部分,是必不可少的。现在,通信和互联网应用技术的迅速发展和普及,以及市场的激烈竞争和消费水平的提高,都对商场管理信息系统提出了新的要求。     

浅谈营造零售商场景点

<正>营造零售商场景点,作为当代国际上流行的零售营销手段传播到我国后,越来越受到     

浅析商场营销新方法

商场营销的目的就是促使顾客购买自己出售的商品,并从中获得盈利。然而吸引顾客购买自己的商品是一件非常困难的事情,在商场销售竞争如此激烈的今天,如何才能更有效地吸引顾客购买本商场出售的商品成为了目前许多商场需要攻克的难题。     

商场毛利控管

在现代商业企业迅速发展的今天,越来越多的商场不仅关心销售额,更关心毛利,销售团队的考核也以考核销售额为主转向以考核毛利为主。越来越多的商场向销售人员提供计算毛利的工具,使得销售人员知道有什么选项提供给客户,并可以得到多少的毛利。本文从外部因素和内部因素提出几点商场提升毛利的措施。     

商场计算机管理系统简介

<正> “商场计算机管理系统”是商业进、销、存管理软件。该系统兼有商业收款和商品管理两大功能,可用于前台管理或后台管理,适合于大、中、小型商场的商品管理。与传统的收款机和计算机管理系统相比,具有直观性强、人机对话性能好、操作简便以及系统价格低廉的优点,除完成常规商品进销存管理外,还可完成商品销售的差价统计计算和销售毛利统计计算,除去了不必要的币类和时差管理等等,实现了收款机和商品管理的一体化,这就更适合在     

开创与完善大中商场的经营范式

<正> 市场经济是优胜劣汰的经济,商场竞争是经营观念或经营范式的竞争。谁能创造并完善一套行之有效的经营范式,谁就能占领和扩大商场竞争的制高点。     

商场中的虚拟试衣

伴随着服装的发展,商场里的服装品牌是越来越多,衣服更是琳琅满目。在如此众多的服装中,要挑选一件称心如意的,的确是要花费大量的时间和精力。怎样才能实现快速而简便的试衣呢？本文对在商场中的虚拟试衣做了展望。     

商场核心竞争力透析

本文依据企业文化、市场营销等理论,深入分析了现代商场的核心竞争力的构成及三个层次,指出了打造现代商场核心竞争力的主要“着力点”。     

商场财务管理工作分析

在现代化社会发展过程中,企业在实际管理过程中,财务管理工作逐渐成为企业实际管理中的重要内容,具有核心作用。 商场的发展运行,其面临的市场竞争也逐渐激烈,面临这一挑战,企业需要重视财务管理作用。 通常情况下,财务工作人员是将财务核算作为着力点,更多注重于数据的核算层面,而财务管理则更侧重于预算、运营、反馈和监督层面,本身具有系统性、综合性以及制约性较强的特点。 文章通过对商场财务管理工作开展情况进行分析,结合管理问题,提出解决措施,促进商场整体管理水平提升。