浅谈供应链管理

供边管理是一个较新的概念,它从一个新视角把企业的商品生产从原料供应、组织生产到市场销售看作一条供应链。简单介绍了供应链的基本概念,性质分类,初步分析了供应链的管理策略,指出不同性质的产品须有不同类的供应链。合适的供应链对企业的重要性。     

电力企业提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配送、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中心、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本,在更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其独特的供应链的内部集成，建立合适的合伙模式，以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。     

企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。     

浅谈OPC管理法在煤矿井下现场管理中的应用

确保安全生产和质量提高是煤炭企业的两件大事.虽然在煤炭供应链的各环节如井下生产、洗选加工、煤炭销售、运输等都影响煤炭企业的安全和煤炭质量,但提高井下生产现场管理水平最为重要.     

建筑企业实施供应链管理的关键因素

首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性，然后分析了建筑供应链的特征，在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素，从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据。     

化工企业供应链管理的信息化应用

一、供应链和供应链管理 工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用．使得制造业的生产效率空前提高．正由于生产效率不断迅速提高．社会商品供给短缺变为供给过剩．卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代．在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量．而是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本．随着企业间竞争着力点的转变．供应链及其管理的思想得以诞生。     

供应链管理的形成及其在石化企业的地位

环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理(Supply Chain Management,SCM)则是解决在生产过程和商业流通领域物资(包括原材料、产品或商品)供需中的对立统一问题。国外学者和企业家非常重视供应链问题和供应链管理的改进。研究供应链管理产生的背景、历史、过程以及发展模式和技术,提高供应链管理的效率则是提高企业在信息经济时期竞争力的关键。美国白宫科技政策办公室组织200多名技术专家编写的《美国化学工业2020年技术展望》中把改善供应链管理作为美国今后20年的4大关键技…     

基于供应链管理的煤业集团物料库存管理策略分析

库存,作为供应链管理的一个重要环节,承担着供应链缓存器的作用,是上游材料供应商的终点和下游煤业集团生产的起点.     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

浅谈化工企业供应链管理的信息化

供应链和供应链管理工业革命以后,生产工具的不断改进和新技术的应用,使得制造业的生产效率空前提高。正由于生产效率不断迅速提高,社会商品供给短缺变为供给过剩,卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代,在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量,而是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本。随着企业间竞争着力点的转变,供应链及其管理的思想得以诞生。在一条供应链中,厂商首先要采购生产所需的原材料,然后在一个厂区将原材料分别运往几个不同的厂区进行加工制造,再把生产出来的产品运往某个仓库暂存,…     

供应链可靠度管理中的模糊QFD应用

在供应链管理（SCM）中,人们更关注于寻找一种系统的方法,能够在计划阶段对可靠度进行评估。提出了一种模糊QFD模型,使其能够在供应链管理的过程中,传达用户需求与设计参数间的模糊关系;同时提出一套模糊的决策程序：模糊多准则决策．用来寻找一组CRT设计中可靠度需求性能的最优解。主要目的是找出合适的可靠性测试等级,以便使每一条供应链中模糊需求与产品生产参数之间的关系更加合理,以满足用户的需求。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

建筑企业供应链管理中的不确定性研究

对建筑企业供应链管理中的不确定性因素进行了详细的剖析，分析了它们对建筑企业供应链管理的影响，并深入探讨了降低建筑企业供应链管理中不确定性影响的措施。     

浅析化工安全管理的重要性

众所周知，化工业是一个十分特殊的行业，因为该行业的原材料大多具有有毒、易燃、易爆等特点，生产过程中对民众的安全影响是很重大的，因此，每一个生产企业面对的第一个重大问题就是如何保障生产安全。然而，当前一些企业始终忽视生产过程中的安全问题，导致安全事件频出，造成了重大危害和社会影响。下面本文将就化工企业安全管理的重要进行探讨。     

电子商务与供应链管理

在综述电子商务和供应链管理基本概念的基础上，论述了电子商务对供应链管理的影响，并对国内钢铁企业在电子商务环境下实施供应链管理面临的主要问题进行了探讨。     

八钢的供应链管理

供应链是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游及下游企业所形成的网链结构。供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸,它将过去相互分离的功能块(如采购、制造、分销与销售等)看作一个单一的实体,并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能,进行战略决策,从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。供应链管理的目标是通过调和总成本最小,客户服务最好,总库存最少以及质量最优等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。     

供应链管理(SCM)环境下的生产计划与控制

在供应链管理环境下,不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化,企业的生产计划与控制也应时而变.     

供应链管理的应用

供应链管理，就是以增强企业核心竞争力，追求顾客满意为目的，借助信息技术，对企业内外部资源进行优化整合，达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程，涉及许多因素，主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系，彼此相互协作，才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是：顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快…