如何加快发展电子银行和银行卡业务

电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力。近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）十分重视电子银行和银行卡业务，采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展。但总体来看，基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比，仍有较大的差距。随着我国金融业对外全面放开，国内商业银行的竞争、中外商业银行的竞争将更趋激烈。所以，加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓。[第一段]     

襄樊市银行业机构票据业务发展现状调查

为摸清襄樊市银行业机构票据业务发展状况，进一步分析襄樊市辖内票据业务市场动态，努力做大做强襄樊农行票据业务市场份额。日前，我们对襄樊辖内银行业机构（工、农、中、建、农发行、农信社、城信社，下同）自2002年以来至今年6月的票据业务发展状况进行了专题调研，分析了农行与金融同业之间存在的主要差距，并就促进农行票据业务持续、快速、健康发展提出了相关建议，供参阅。     

“卡”在何方？——对襄樊市襄阳农行银行卡业务的调查与思考

银行卡作为信用活动的衍生工具，以其方便、快捷的结算方式，越来越受到广大客户的青睐。随着银行卡业务的迅速发展和银联工程的正式启动和卡年费的收取，农行银行卡业务面临新的发展机遇和挑战，如何在银行卡发行管理、产品功能、客户层次、业务领域、市场份额、创利水平上，把农行卡业务做大做强，形成品牌产品提高综合竞争能力，是一个急待解决的现实问题。     

对我省农行银行卡业务发展的几点建议

在中国人民银行颁布《银行卡业务管理办法》后，银行卡业务的发展进入了崭新的一页，特别是近年来银行卡业务发展更是迅猛飞速。近日，笔者参与了对全省农行银行卡业务发展状况的调查，现就调查结果做一些粗浅的分析和探讨。     

面向市场调整思路稳健推进全行卡业务持续、有效发展

近期,我们通过印发调查提纲与表格和实地明察暗访相结合的形式,从研究市场、研究客户、研究同业、研究自我等不同角度,对全省农行银行卡业务发展状况和市场环境进行了调研,在此基础上,认真思考了今后全省农行银行卡业务的发展问题。一、我行银行卡业务发展的基本状况和主要问题我行银行卡业务,自1993年开办以来,经过近十年的艰苦努力,取得了长足的发展。主要体现在:1、银行卡业务架构基本定型。一是网络定型。我行现役运行的银行卡网络由全国信用卡点对中心自动授权网和省内综合业务网构建而成,并已实现了全省农行系统银行卡网络资源共享;银行卡业务处理系统,已经完成微机向小型机转换;绝大多数网点加入改造后点对中心的金穗卡网络系统。二是产品定型。全省农     

加强市场拓展 改善服务环境

2007年,在总行银行卡部的正确指导和省分行党委的高度重视下,全行银行卡业务部门认真贯彻落实全省农行2007年工作会议的精神,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,坚持以提高银行卡效益为目的,以完善卡功能为突破口,以大众客户为主转向高端客户,以负债业务为主转向资产、负债和中间业务三项并重,大力提升银行卡业务的经营层次,各项业务圆满完成年初制定的计划。回顾全省农行银行卡业务发展,2007年是我行银行卡业务发展速度最快、发展质量最高、发展亮点最多的一年,多项指标同比翻番,市场份额继续保持同业领先。     

三年三大步 效益三十番——亳州市农行银行卡业务发展纪实

亳州市农行银行卡中心成立于2002年8月，与兄弟行相比，该行银行卡业务起步较晚，基础设施差，管理经验不足，服务质量跟不上，特别是亳州位于皖西北，深居内地，人们思想保守，用卡意识薄弱，使银行卡业务一度发展缓慢。该行新一届领导班子上任后，坚持“以效益为目标，以强化管理、防范风险为中心，快速强占市场，铸造金穗品牌”的发展思路，大力宣传、狠抓落实，使银行卡业务迅猛发展。     

浅谈基层银行卡业务滞后的原因及发展对策

银行卡业务作为商业银行的朝阳业务,对优化银行负债结构,改善经营状况,树立品牌形象,提高竞争能力具有十分重要的作用。农行银行卡业务经过近十年的发展,已初具规模,金穗品牌知名度越来越高,成为农行参与市场竞争,拓展业务领域,开辟新的效益源泉的主导业务。以农行孝感市分行银行卡为例,经过近7年的发展,卡业务有了长足进步,截止1999年底,我市拥有一个发卡中心,六个二级     

对加速发展电子银行和银行卡业务的深度调查与思考——中国农业银行湖北省襄樊市分行电子银行和银行卡业务发展状况调研

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。近年来,农业银行采取一系列措施快速推进了电子银行和银行卡业务的发展,使全行电子银行和银行卡业务进入了快速增长期,但与上级行的要求和自身实际需要相比,基层农行的发展差距仍然较大。日前,我们对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状、发展模式和管理实践进行了深度调查分析,提出了下一步加速发展业务的工作思路。一、襄樊分行电子银行和银行卡业务管理实践及效果(一)管理模式初步形成。襄樊农行下辖10个县(市)支行和4个市分行直属经营单位,为彻…     

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

集中实战演练 创新营销模式——安庆分行开展电子银行和银行卡业务营销突击月活动

为落实全省农行贷记卡团体客户营销推动工作会议精神，促进全行电子银行和银行卡业务加速发展，全面完成年度目标任务，结合开展以“创新服务，服务安庆”为主题的文明服务竞赛活动，安庆分行于9月份在城区开展电子银行和银行卡业务营销突击月活动。     

实施收费利弊兼存 业务发展亟待施策——对金穗借记卡实行收费后业务营销情况的调查

从今年2月1日起，农业银行江苏省分行在全省农行系统对银行卡服务项目分步实行了收费。实施银行卡业务收费一个多月以来，社会各界对农行此举反响强烈，褒贬不一。带着感想和疑问，笔者对农业银行兴化市支行银行卡业务收费一个月来的情况进行了专题调查。     

铜陵市农行召开专项业务工作会议

6月10日，铜陵市农行召开专项业务工作会议，传达了省分行银行卡、电子银行和保险代理业务工作会议精神，分析了该行1至5月份银行卡、电子银行和保险代理业务发展隋况，明确了下一步的整体工作思路，提出了下半年确保任务完成的具体措施和办法。     

对建立我国统一的银行卡消费市场的几点思考

本调查分析了我国银行卡业务市场特点及前景，提出农行要抓住机遇，发挥优势，通过整合内部资源，改善用卡环境，发展特约商户，加强行业合作，推动信用卡业务的快速发展。     

天长市农行银行卡业务超额完成全年任务

今年以来，天长市农行始终将银行卡业务作为中间业务发展的主攻方向。该行根据当地经济快速发展的实际和广大客户对银行卡应用的客观需求，不断加大对银行卡业务宣传力度，做好柜面服务，加深营销的层次，积极营造良好的用卡环境和氛围，全面推进银行卡业务。由于措施得力，方法有效，该行银行卡业务又传喜讯：截止11月末，该行银行卡发卡量已突破10000万张大关，达到10797张，同比多增3200张，完成全年任务的200％；实现卡费收入260万元，同比多增110万元，完成全年任务的170．2％。发卡量和卡费收入均提前超额完成全年任务。     

特色业务须有特别措施--对随州分行国际业务与银行卡业务发展情况的调查

为掌握基层农行国际业务和银行卡业务等特色业务目前的市场竞争力状况,分析阻碍发展的制约因素,从而制定进一步加快发展的经营策略,促进农行特色业务的高效增长,我们按照省分行的调研提纲,对随州分行的特色业务进行了专题调研。     

界首市农行：卡业务收入增效明显

界首市农行高度重视和积极营销银行卡业务，各营业网点在按照标准严格执行银行卡收费规定的同时．还认真做好业务宣传和释疑解惑工作，使银行卡业务不仅没有因收费而受到影响，而且在为客户带来结算便利、拉动卡存款和储蓄存款快速增长的同时，对该行的经营也起到了明显的创收增效作用。截至11月30日，该行已累计新增发卡11293张，     

加快银行卡暨网上银行业务发展的实证研究--襄樊农行个案分析

面对今年以来信贷市场营销受阻、负债业务增势减缓的实际,如何尽快将卡业务从功能性业务发展成为带动资产、负债和中间业务发展的综合性服务手段,从而为农业银行可持续发展奠定坚实的基础。日前,我们对襄樊农行银行卡暨网上银行业务发展现状进行了调查分析,以期推进银行卡暨网上银行业务的快速发展。     

强势推动 综合营销——桐城市农行银行卡业务快速发展纪实

盘点2006．桐城市农行银行卡业务快速发展成为全行业务经营一大亮点。全行发卡量、卡存款、卡消费、卡交易、卡收费5项指标均创历史最好水平，据统计，2006年新增发卡11450张，同比增加40％；卡存款增加4500万元，同比增长39％；卡消费1200万元，同比增长41％；卡交易15000万，同比增长43％；卡收费228万元，同比增长40％。银行卡已成为拉动全行业务经营快速发展的推进器。     

滁州市农行中间业务收入实现跨越式发展

今年以来，滁州市农行从业务发展战略高度认真对待中间业务，把中间业务视作与资产、负债业务并重的三大业务支柱，充分利用网点分布广、网络功能强的优势，大力发展网上银行、银行卡业务、国际业务，实现了非信贷资产营运效益最大化。截至9月末，该行中间业务创收560万元，同比增加386万元，实现了跨越式的发展。