适应社会主义市场经济要求的用工制度初探

进入改革开放时期,我国开始进行市场经济条件下用工制度的改革。县办企业、乡镇企业率先实行新的用工制度,并在工资分配方面进行了相应的改革,形成一套新的劳动工资制度,外商投资企业也实行新的用工制度和工资制度;国有企业亦有步骤地实行新的用工制度。我国企业已从根本上改变了计划经济体制下长期实行的传统劳动用人制度,初步建立了适应社会主义市场经济要求的新型用人制度。这标志在我国延续几十年、被称为“铁饭碗”的固定用工制度已成为历史。 为适应劳动体制改革和劳动力市场发展的需要,实行政府指导下的职业技能鉴定社会化管理,我国于1994年开始建立并推行国家职业资格证书制度。至2000年,劳动保障部     

依据《劳动合同法》做好电企人力资源管理

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题 人力资源管理观念.一是法制化意识不强.虽然近年来电力企业在规范劳动用工管理上不断加大力度,制定了一系列入力资源管理制度,但个别基层执行单位仍然存在擅自聘用员工、混岗用工,不依法签订劳动合同的现象.二是市场意识不浓.企业的市场经济意识还没有完全建立,实际工作仍受传统计划经济管理体制的束缚,现代人力资源开发与管理在机制、制度、流程和技术上还缺少有效的系统支撑,未能发挥市场机制在人力资源配置的基础作用.三是效益观念不强.没有完成从安置型用人向效益型用人的转变,人工成本经济核算粗放.     

深化“三项制度”改革 为建立现代企业制度奠定基础

我局是集科研、设计、施工、制造于一体的大型铁路施工企业,随着改革的步步深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,长期在计划经济体制下形成的机制,已很难适应形势的要求。1992年初,我局被列为全国百家、铁路三家“三项制度”综合改革试点单位之一。在内外两方面因素的推动下,我局加快了深化企业内部改革的步伐,率先在企业“三项制度”综合配套改革方面迈出了一步,为逐步建立现代企业制度打下了较好的基础。 一、牢牢抓住机遇 统一思想认识 劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革是一项系统工程,是企业深化内部改革、转换经营机制的突破口,也是现代企业制度的重要内容之一。1992年2月局决定在全局进行     

回顾过去 展望未来 开创集团劳动人事工作新局面

根据北京市建委改革发展规划,在下一个五年中,建筑企业将进行体制和机制的重大改革,而劳动人事制度改革正是企业改革的重要内容之一。北京住总集团劳动人事系统回顾过去,展望未来,提出了今后五年劳动人事制度的改革设想,以指导今后的工作。 “九五”期间集团劳动人事制度改革的回顾 “九五”期间,集团劳动人事业务系统以“解放思想,更新观念,大胆开拓,锐意创新”为指导思想,以政策、法律和企业规章为依托,紧密结合实际,立足与市场经济接轨,在改革中迈出9大步,为集团的生产经营发展,为维护首都稳定和社会安全做出了应有贡献。 1.坚决贯彻《劳动法》,确立了以合同制为标志的新型劳动关系,使劳动关系迈向法制化轨     

新中国成立后的广西电力工业(十八)

<正>三、实行劳动、人事、工资制度改革电力企业长期以来实行的用工、用人、分配三大制度是适应高度集中的计划经济模式而逐步形成的,虽经过10多年的改革有了一定的进步,但机构臃肿、人员多、效率低仍然是企业提高"双效"的关键问题。要想企业摆脱困境,必须以劳动、人事、工资三项制度配套改革(简称"三项制度改革")为突破口,带动企业内部改革的全面深化,形成一个以竞争机制为主要标志的良好内部机制,使企业走向     

论职工身份非国家化

建立社会主义市场经济体制,必然要重塑微观基础。国有企业的改革必须在建立现代企业经营制度的基础上,完成其劳动工资制度的改革,实现职工身份非国家化,落实企业用工自主权。 一、市场经济体制下,企业是用工主体 我国传统的劳动工资制度,是按照高度集中的中央计划经济体制模式建立起来的,其基本特点是“职工身份国家化”,即国家作为用工主体,实行国家统分统包的劳动就业体制。国家统一制定用工计划,由国家统一招收职工,其身份是国家职工。工资标准也由国家统一制定。职     

搞好以人为中心的企业三项制度改革

企业内部改革是搞好搞活大中型企业,转换企业经营机制,实现社会主义市场经济改革目标的重要内容。企业内部改革涉及内容非常广泛,最根本的是改革企业制度,以劳动人事、分配、保险等三项制度改革为突破口。从唐山钢铁(集团)公司改革的实践证明:这个改革必须以人为中心,即通过改     

在企业劳动、人事、工资三项制度改革中职工思想的调查及思考

企业劳动、人事、工资三项制度的改革是深化企业改革,转换经营机制的重要内容.它的出台是对传统的领导方式和分配方式的冲击和挑战,同时涉及到每个职工的切身利益.一、企业劳动、人事、工资三项制度改革是职工心态的反映社会主义企业的改革不是少数领导者的改革,也不是一部分的改革,而是以整个工人和全体人民群众为主体的改革,改革是工人阶级自己的事情,只有全心全意     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

企业内部的劳动市场

企业内部的劳动市场南京供电局徐茂松在市场经济条件下，电力企业要生存和发展就必须改革，培育和发展劳动力市场就是改革的一项重要内容。在计划经济体制下，企业不仅要抓生产、搞经营，还要接受国家统配，安置社会就业人员，使得企业冗员越来越多，包袱越背越重。电力企...     

三项制度改革激励员工进取

广电集团广州供电分公司(以下简称广州公司)在保证员工队伍稳定和企业生产经营稳定的前提下,进行人事、劳动、分配三项制度改革,激励了员工的进取心,推动了企业的发展。三项制度改革触及电力体制的深层次问题,关系员工的切身利益,必须依靠群众,发动群众,获得群众发自内心的赞同,才能确保改革达到预期目的。为此,广州公司充分利用职工大会、支部生活、班组学习、个别交谈和内部报纸、墙报、专栏等方式,广泛进行宣传发动,引导大家认识三项制度改革的重要性和紧迫性,了解三项制度改革的指导思想、基本原则和具体内容,增强参与意识、主体意识和…     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

社会主义市场经济体制的逐步确立,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,发挥人们的创造性思维,促使企业管理向以市场取向、市场适应特征的“倒推”管理模式转     

房地产信贷政策回顾及其在调控房价中的作用

从计划经济时代到改革开放中期,我国的居民住房分配体制一直实行的是福利分房制度,真正的住房商品化改革始于1998年6月。在全国住房制度改革和住房建设工作会议上提出今后房改的重点之一,是"改革住房分配体制,逐渐取消住房实物分配,实行住房分配货币化",在住房分配方面实现了从行政配给到市场配置的重大变革,     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

以百色起义精神助推百色网区"三项制度"改革落地的实践探索

进入新时代,深化国企人事、分配、劳动三项制度(以下简称"三项制度")改革已经成为当前国企应对市场竞争的必然举措,也是深化国企改革的重要抓手.推动新电力百色网区"三项制度"改革,有利于加快广西电网企业改革发展进程.     

谈发展“三改”成果

谈发展“三改”成果王永政电力企业劳动人事工资三项制度改革已完成其阶段性工作。随着昨日疾风暴雨式的竞争答辩情景的淡漠，在有些单位、有些同志中认为，三项制度改革这场不大不小的暴风雨已经过去，目前又要恢复象昨天那样的平静了。作为劳动人事工作者，我们工作的当...     

煤炭工业推行市场经济有关问题的探讨

一、煤炭工业推行市场经济体制不是搞不搞的问题,而是要研究如何搞好的问题建立社会主义市场经济体制是我国历史发展的必然。——国际实践证明,市场经济配置资源的方式比计划经济配置资源的方式有效。世界上过去实行高度集中的计划经济体制的国家,都在以不同方式改革这种体制。——我国14年的改革实践证明,哪个地方市场作用发挥得好,哪个地方经济活力就强,哪个地方经济发展态势就好。沿海地区特别是深圳、珠海等经济特区,市场经济成份     

对国有企业人才外流现象的几点思考

随着我国用人制度的改革，人才交流市场逐步建立和完善，对国有企业人力资源管理的理念和制度构成挑战。人才是企业的宝贵资源，国有企业必须转变观念，在体制上不断创新，珍惜人才，留住人才，以适应不断加剧的市场竞争和加入WTO需要。     

建立国企新型人力资源管理机制

建立与社会主义市场经济体制相适应的新型人力资源管理运行机制，是国有企业实现由传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变的关键。其最终落脚点，是对影响和制约企业生存与发展的最根本因素——人力资源进行最有效的开发、利用和管理。     

我国国有企业改革的方向——现代企业制度

十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发布以后,建立现代企业制度受到社会各方特别是企业界的普遍关注,现将国家经贸委与国家体改委领导有关谈话和国家经贸委现代企业制度调研组发表的有关资料的要点介绍如下,供参考。 一、建立现代企业制度的重要意义 1.建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础 企业是市场的基本经济单元和最基本、最主要的竞争主体,是市场经济体制的基础。企业的主体地位不确立,社会主义市场经济体制就无法建立。所以在构筑社会主义市场经济体制基本框架时,必须构筑市场经济体制的基础,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。 2.建立现代企业制度是进一步深