供应链管理是现代电子商务的核心竞争力

电子商务的迅猛发展使得供应链管理不断创出新模式.未来企业在商场中的竞争,不再体现为企业与企业的竞争,而是体现为以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,对于电子商务企业来说,供应链管理将成为参与竞争的切入点与立足点.     

基于过程的母公司对子公司的知识转移

1.引言 知识经济的出现,为构成企业竞争优势的核心资源提出了新的诠释.企业知识理论认为,企业的竞争优势内生于企业知识,并且知识所产生的竞争优势将有可持续性.     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程,阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势.本文运用动态能力理论的有关思想,采用阶段性分析方法,以企业竞争优势演化过程为分析框架,对我国家电零售企业进行研究,最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议.     

重剑有锋——能兴房地产公司经营管理理论和策略创新

一、随着市场的规范化,企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难.同样的条件下,最终将取决于企业的经营理念及策略.企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,塑造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键.理念具体由企业家理念、组织理念所组成的.下文将就能兴房地产公司(以下简称"能兴公司")的经营理念进行较为深入的分析探讨.     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

年薪制实施过程中存在的问题及对策探析

现代企业竞争是人才的竞争,如何在资源有限的情况下,将成本控制到最低,将人的潜能发挥到最大,使企业具有竞争优势,是现代企业管理所面临的共同问题.激励是企业人力资源管理的核心,薪酬激励是目前企业普遍采用的最有效的一种激励手段之一.     

中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

企业项目化能力

当今企业发展面临的环境,迫使企业将"面向竞争应对挑战"作为经营与管理的核心任务.构建和提升企业项目化能力,已经成为当今企业持续发展、赢得竞争的核心与关键.     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

基于知识经济背景下的企业组织变迁

信息科技的发展和经济全球化趋势下,传统的工业经济必然向知识经济转变.企业之间的竞争将从规模和数量的竞争转变为知识的竞争.新的竞争环境下企业的组织结构必将为迎合这种趋势而发生巨大变化.本文就知识经济下环境的变化对企业组织变迁的影响进行初步分析,并就此对企业变迁的趋势加以展望.     

创新力:企业竞争力之源

在知识经济时代,企业的竞争已经逐渐地表现为企业持续地学习和创新能力的竞争.企业创新力的高低将直接关系到一家企业在市场竞争中的表现及其发展后劲.     

品牌运营策略的矩阵分析模型

在新经济环境下,企业间的竞争日渐成为品牌的竞争.要想与国外公司竞争,国内企业成功的关键在于尽快提升品牌管理水平.本文在帮助企业将其品牌正确定位的基础之上,提出了对应的品牌管理价值法则和经营策略.     

供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用

在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛.本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路.     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

『双因素理论』在我国企业管理中的应用

21世纪,企业的发展将面临着更大的竞争,这种竞争就是人才的竞争,管理的竞争.那么,如何才能实现以人为本的管理理念,充分调动企业员工的积极性?笔者以为,现阶段"双因素理论"在我国企业管理中有很高的应用价值,应该为企业管理者所重视.     

浅谈中外合资企业的企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化,企业竞争已经从初始的产品竞争,发展到技术竞争和人才竞争,直到今天发展至企业文化的竞争.如今,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用.另外,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验.因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮.要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在市场中占有一席之地.     

论建筑企业的成本控制

建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.为此,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

公路工程造价管理改革浅谈

中国加入WTO以后,公路工程建筑市场将面临着更加激烈的竞争,一方面,中国要开放市场,让更多的外国企业进入中国,另一方面,中国企业要跨出国门,全方位地参与国际建筑市场的竞争,国际国内市场的竞争将空前激烈.     

产业价值链价值分配的博弈模型分析

随着全球化经济的形成,信息技术的进步以及管理思想的创新,企业的竞争方式也发生了根本性的变化,从企业与企业之间的竞争转向产业价值链之间的竞争.产业价值链上企业间的合作关系研究已成为当今的一个重要课题.本文将主要运用博弈模型分析产业价值链中的利益分配机制.     

企业招聘工作中常见的问题及对策研

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才的竞争.因此,企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要.本文就我国目前企业招聘工作中常常出现的问题进行分析,力图提出对策以不断提高我国企业招聘工作的水平.