共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业战略成本管理 总被引:9,自引:0,他引:9
许亚湖 《中南财经政法大学学报》2004,(6):107-111
企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点. 相似文献
2.
1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。
施工项目目标成本管理分为三个阶段:目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段,包括成本预测、成本决策、成本计划,成本控制、成本核算、成本分析。和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。 相似文献
3.
4.
一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制,从时间上说,既包括对生产过程中成本的管理与控制,也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。 相似文献
5.
一、全面成本管理与控制的意义
全面成本管理与控制,从时间上说,既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。 相似文献
6.
童宗寅 《经济技术协作信息》2011,(15):126-126
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
7.
成本控制管理是经济管理中的一种重要手段,公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用,努力探索成本控制的实施途径,通过建立成本控制指标体系,健全成本控制机制,采用成本控制手段,实施全成本管理,降低医疗服务成本,提高经济效益,走出一条“优质、高效、低耗”的发展道路。 相似文献
8.
随着我国经济的快速发展,成本管理也在发生变化。为了提高成本管理水平,完善成本管理理论;实行行之有效的成本管理;努力改进成本成本管理。 相似文献
9.
工程造价的管理与控制是一个动态的过程。影响项目造价因素诸多,控制成本的措施要全面考虑。本文从招标投标阶段,设计阶段,施工阶段,竣工阶段四个阶段进行分析。牢牢的把握现代的经济需要,把握现代的市场变化。那么就需要一定的经济头脑,充分利用建筑周期的重要信息,避免建设资金的流失。 相似文献
10.
毕黎 《经济技术协作信息》2010,(22):87-87
近年来随着我国发展经济脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利工程是经济发展关键,其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖,同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。因此发展农村经济,水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。 相似文献
11.
12.
成本管理和成本控制,是企业永恒的主题,是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动干差万别,经济活动越复杂,成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。 相似文献
13.
随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善,在基层卫生院的改革中经济管理占着一个重要的位置,加强财务成本管理更是基层卫生院经济管理改革中一个重要环节。在新时期下医院在经济管理方面的不足之处及其问题逐渐呈现,这样会导致医院一系列不健全的管理问题。因此在基层卫生院经济管理中必须要强化成本效益分析法的运用,加强医院的经济管理,提高基层卫生院的的经济和社会效益,从而推到医疗事业的发展和改革。 相似文献
14.
孙春华 《经济技术协作信息》2010,(1):31-31
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,随着知识经济的发展,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此,企业就必须采取措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。 相似文献
15.
当今的经济环境已经发生很大变化,世界范围内的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生,面对复杂的竞争环境,企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡,已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式,在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上,提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式,从新的角度给出了问题的解决思路。 相似文献
16.
我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段,石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展,金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上,分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题,并提出了相应的改进措施。 相似文献
17.
18.
铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
进行工程项目成本管理创新,努力降低项目成本,才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前,铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题,即重施工阶段的成本管理,轻其它阶段的成本管理;定额制定脱离实际;忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新,定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。 相似文献
19.
李荣波 《经济技术协作信息》2011,(14):42-42
标准成本作为一种成本控制方法,体现科学管理的基本思想,主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中,运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看,加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法,而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。 相似文献
20.
医院成本控制措施研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在日益激烈的市场竞争下,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。外部和自身形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。 相似文献