资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

公路经营企业要以财务管理为核心实施资本经营

当今之世,工业社会转化为资本社会,工业是基础,资本是纽带。资本经营是现代企业的必由之路。本文通过对现代财务新理念的全面认识,评述了财务目标、财务职能、财务能力、财务本质、财务向导地位,认为资本经营决定了财务是企业管理的核心。     

关于资本经营与成本否决

河北省衡水运输总公司根据现代企业制度的要求,在公司内部实行了“资本经营、成本否决、市场模拟”的改革办法,一举将1996年亏损720万元的亏损大户帽子甩掉,扭亏为盈。实践证明“资本经营、成本否决”是深化企业改革、提高经济效益的有效途径。 一、“资本经营、成本否决”改革的指导思想 “产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”这是现代企业制度的基本要求。企业要真     

公路资本经营与证券市场

贷款修路给国家造成财政和金融压力 ,用公路资本经营来解决公路发展中遇到的一系列问题 ;证券市场是实现公路资本经营的综合手段 ,可实现公路资产的溢价增值、制度创新增值、联动发展增值 ;树立公路资本经营观念 ,盘活存量公路资产 ,实行国家资本金制度 ,建立现代股份制企业 ,是实现公路资本经营 ,走向证券市场的途径 ;逐步将公路发展的融资渠道由间接融资转变为直接融资 ,将公路的建设、管理由计划行为转变为市场行为 ,将固化的公路产权转变为流动的股权。     

资本经营将是企业持续发展的必然趋势

本文通过分析入世后国有企业面临的严峻挑战 ,阐述了资本经营是企业生存和发展的必由之路 ,提出企业资本经营将是国企改革和发展的最佳结合点。     

论国有企业资本运营

一般概念所谓资本运营，是以货币化的资产为对象所进行的组合与调整，是一种更高层次的经营，是与传统的产品运营截然不同的一种经营管理理念，它克服了生产经营缺乏存量调整机制的不足，而以证券化的资本或是以按证券化操作的物化资本为基础，通过优化配置提高生产率，进而提高资本价值。因此资本运营的交易对象是资本，是企业及相关的股权和债权等。这就决定了在现代企业制度下，资本经营必须以资本市场和产权交易市场为依托，在市场规则的规范下，用市场化的手段和技术去进行资本的重新配置，把国有企业及股权和债权作为商品推向市场，让…     

进一步深化资产经营 提高港口企业经济效益

随着现代企业制度在中国的建立和完善 ,一种新的经营模式———资产经营在经济发展和企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用。一、资产经营的涵义何谓资产经营 ?资产经营就是以利润最大化和资本增值为目的 ,以价值形态经营为特征 ,通过生产要素的优化配置和重组 ,对企业的一切有形资产和无形资产进行有效营运的一种经营模式。有些人误认为提倡资产经营 ,就是丢掉自己的老本行 ,而是去炒股、搞房地产、做期货 ,似乎这才是资产经营 ,其实这是对资产经营的片面理解。资产经营的实质 ,是利用资本运作的各种客观规律 ,使经营的资本金在不断循环…     

现代物流企业财务管理存在的问题及应对措施探讨

<正>物流企业在经营发展中,面临着各种因素的挑战,竞争十分激烈。财务管理作为物流企业在管理中重要的一环,其管理的情况以及工作开展的效果将直接对企业的经营效益造成影响。传统物流行业财务管理中是以人工核算为主的,部件管理的效率比较低,而且制度和内容都存在一定的问题,还需要进行完善和优化。本文就物流企业财务管理现状进行分析,对现代物流企业财务管理存在的问题及应对措施进行探讨。     

谈高速公路企业的资本运营

一、资本运营的涵义企业在经营过程中通常有两种战略机制,一种是内部管理型战略,另一种是外部交易型战略。前者是指为了有效利用内部资源而采取的一系列战略举措,包括新产品开发、生产作业管理、市场营销及财务管理;后者是指企业为了有效整合外部资源而采取的更为复杂的战略举措,包括兼并、收购、分拆、重组、破产、股份制与上市等。内部管理型战略是实业扩张战略或叫产品扩张战略,该种战略的实施过程就是资产经营;外部交易型战略是金融扩张战略或叫资本扩张战略,该种战略的实施过程就是资本运营。所谓资本运营,是指以资本为交易对象,以资本…     

明晰产权建立资本经营机制

明晰产权建立资本经营机制周夫铸现代企业制度的突出特征是出资者所有权与企业法人财产权分离。在产权明晰的基础上，财产权利将作为一种特殊商品进入市场交易，“资本吸引资本”的规律将对市场主体行为产生更突出的作用。一、从公司发展看两权分离古已有之的私人业主制、...     

抓好成本管理 提高经济效益

本文对社会主义市场经济体制中的企业外部经济环境和企业面临的经营困难进行了分析 ,提出对成本管理要更新观念 ,建立和完善成本管理运机制     

加强管理 提高质量 促进交通上市公司持续健康发展

利用资本市场,发行股票直接融资,对筹集交通建设和发展所需的资金,促进交通企业加快改革,实行股份制改造,建立现代企业制度和推动 我国交通事业的发展都起到了积极的作用。通过在证券市场的实践,促使交通上市公司在市场经济的大环境中逐步成熟、发展壮大,在资本运营、产品经营、规范管理等方面都取得了显     

集团总部控股投资企业议案管理模式探讨

集团公司是以资本为主要纽带,以母子公司关系为基础,由母公司、全资及控股子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。与大多数以战略协同或资本收益为目的的集团参股公司不同,全资及控股子公司一般承担着集团公司某一主业或是与主业高度关联业务的发展使命,其经营发展质量直接影响着集团公司的整体发展水平,甚至起着决定性的作用。按照现代企业制度要求,目前绝大多数企业已经完成了公司制改革,构建了规范的法人治理结构。现代企业制度下,公司股东会、董事会是研究和决策公司经营发展重大事项的重要组织机构。     

现代企业物流战略管理的新思考

<正>思考现代企业物流战略管理模式构建，需要企业正视自身企业存在的物流管理运作问题，并对构建现代企业物流战略管理模式或机制，进行必要的新思考。既要抢抓机遇，又要进行大胆实施；完善企业物流战略管理技术；体现企业物流成本降低和用户至上；构筑一体化物流战略管理机制；确定物流规划与设计目标。进入新时代社会经济建设与发展阶段以后，企业实现正常生产与经营，需要物资资源作为支撑，物流则必不可少。关于物流已成现代热门话题，同时也是国内外进行发展的重点，更是各家企业进行竞争的焦点。在目前盛行专业化趋势下，企业的发展，都不能完全独立依靠自身能力实现发展，为促使企业实现正常生产或经营，需要各家企业都要建立必要的物流战略。所以，     

关于进一步搞好地方交通企业的若干意见

为进一步增强地方交通企业的活力,提高企业的经济效益和社会效益,交通部按照中央和国务院提出的改善大中型企业外部经营环境的原则措施,在调查研究的基础上,按地方交通企业的实际情况,提出以下意见: 一、加强运输市场和交通建设市场的宏观管理,为企业创造良好的外部经营环境 1.在运输市场多家经营、建设市场激烈竞争的形势下,专业运输和施工企业特别是国营大中型企业仍然是公路、水路运输和交通基础设施建设行业的骨干力量。各级交通主管部门要加强对企业的指导、服务,把增强大中型企业的活力、为企业创造良好的外部经营环境作为今后行业管…     

论企业内审工作

建立现代企业制度是国家经济体制改革的重要内容，在这项改革中，国有企业将面临全面而深刻的变革：从过去作为被动式的国家计划、行政指令的执行者逐步转变为依法自主经营、自负盈亏、自我发展。自我约束的独立的经营实体。作为企业的内部审计工作，在这种变革中不可避免地要从观念、体制、内容、方法等方面发生转变，以适应现代企业制度下企业对内部审计的需要。一、内部审计是现代企业制度的内在要求作为经济体制改革的一部分，企业内部的改革将促进企业经营机制的转变，提高企业经营管理水平，建立法人治理结构，形成权力机构、经营机构…     

智慧设备,更需智慧运营——专访北国商城股份有限公司物流产业园总经理宋京岩

北国商城股份有限公司隶属于北人集团,其作为河北省零售业中的佼佼者,在2019年零售业全国排名中位居第22位.随着商城近年的发展以及不断涌现的物流需求,北国高科技物流园应运而生,并以先做企业物流再做物流企业为目标,服务于商城内部业态&区域外部需求,将持续在电器、超市、电商、百货、餐饮等行业领域助力未来发展.     

国企改革背景下集团公司多元经营高质量发展的实践与思考

全面深化国资国企改革,实现市场化法治化经营,是国铁企业贯彻落实中央《国企改革三年行动方案（2020—2022）》的重要任务,也是做强做优做大国铁企业的战略机遇。以新时代国铁企业推进多元经营高质量发展为立足点,在对上海局集团公司调研基础上,分析了非运输企业在市场化、法治化、专业化、数字化转型发展上存在的问题和短板,提出了健全中国特色国铁现代企业制度、推动产业优化升级、提高资产运用效率、完善市场化经营机制和强化风险防控能力等方面的改革路径和措施建议,为国铁企业多元经营高质量发展提供参考。     

论企业最优资本结构的确定

在现代企业中,融资活动日益成为其经营活动的一项重要内容。企业的融资结构就长期资金而言就是资本结构。本文通过对近代资本结构理论的介绍,说明企业最优资本结构的确定及其影响因素。     

济南公交的育人经

济南公交总公司恪守“以人为本、科学高效”的管理理念，始终把“人”作为企业经营发展的第一资本。公交总公司党委书记、总经理薛兴海认为，企业的第一资本是“人”，做好了“人”的工作就做好了企业的工作。