如何与你的老板共事

与老板共事 对大部分职场就业的朋友而言，谈到顶级上司，大部分都是负面评价，因为他就是每天给你指令、评价，给你设定目标、给你打考绩和调薪、晋升的人。有些人采取敬而远之的态度，也有些人采取拍马逢迎的方式，其实这都不是最好的方式，如何与你的老板共事，以求得最大的工作效益，保持愉快的工作心情，进而发展你的职业生涯，我提出以下建议，供各位职场朋友参考。     

打动老板的20个必杀技

1、带个公文包。如果你每天夹个公文包来上班，那一定能让同事和老板认为你专注于工作。2、坐直了。站的直、坐的直可以让你看上去一直精神饱满，充满自信。你肯定不希望老板看到你无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天工作熬了一宿。     

让老板舍不得你的小技巧

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用的人。工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。     

想要就对老板说

其实职场的规律大致相同。不管是政界、商界、学界还是艺术界。人通常有被动依靠的天性,老板也不能免俗。所以,你主动一点,机会自然就多一点。     

五招让老板不裁你

用老板的脑袋思考不论你现在处于哪个位子,试着站在更高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断自己是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。永葆热忱．不计较对工作一直保持热诚,在团体里能激起同事、下属工作斗志的人,是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作,不计较多做事,而不是每天上下班,只把分内工作做好。     

缺少亲和力的老板难走远

一位人力资源的同事用她自己的工作感受告诉我说,其实亲和力非常重要,因为在同样的事情上,亲和的领导更能让他的团队成员一起认真工作,并富有成效。     

和老板狭路相逢……

在职场中总有许多这样的时候：有一天,突然和老板狭路相逢。这时候到底应该怎么办？是紧张得手心手背发抖,还是发挥智慧,将不利变有利,引起老板重视,从而赢得职场机会呢？     

老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的,他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以,喜欢怎样的人,与老板无关。”很多年前,晓宁碰到的第一个老板是位老先生,虽然头顶已经不剩几根头发了,可是这位老板工作能力一点没打折扣,更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

老板与员工是什么关系

市场经济下,老板与员工的关系一直是职场上敏感又无法回避的话题。老板和员工的关系,在职场中流传着各种各样的观点与版本,无所谓对与错,但总会有一部分人不接受,下面的两则小故事对老板和员工的关系做了新的诠释。     

员工心目中的好老板

在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢？     

老板为何拿你开刀？

在媒体、大企业工作了不少年,自己开公司转眼也5年了,有很多人常常问“老板为何开我？”这个话题最近去企业培训时不断有朋友问起,这里和大家交流一下。     

老板慎用“苏亚雷斯”!

苏亚雷斯,一口撕裂了中国职场价值观一块最诡异的瘀青。当正反观点泾渭分明时,我们特邀“职场景点”栏目当家人景素奇先生,做客“人力资源”,谈谈他从老板和组织的角度,如何看待类似问题。     

老板箴言

所有的大企业都有一种“划船心态”。虽然划得很卖力,但总是难免回头看。因此,对于曾经有过成功历史的大企业而言,改革都并非易事。开发新的服务时总会碰到障碍。     

中国老板的财富之路

一个企业能长多大,就要看老板有多高,老板的高度决定了企业的高度。其实中国亿万富翁的进化之路是与他们积累财富的方式联系在一起的。迄今为止,中国的绝大部分富翁获取巨额财富的手段主要是两大类。     

职场讨巧13招

1．做个有心人。主动为上司或其他同事做些辅助性工作，比如打印材料填写条格等。这样做不但能得到赏识，还可以从中掌握公司的业务情况和工作流程。主动为同事倒一杯水吧。别看这些努力，他会帮助你迅速得到大家的帮助和认同。     

如何向老板有效提议

身为部下的人,如何向老板有效提议呢？古代谋臣的案例,给了我们无数值得学习的“建言”智慧,值得揣摩。     

职场中该较真儿的是什么

如果为了一些不该较真的事死磕,很可能错过机会 在职场中摸爬滚打,难免会遇到让你憋屈,甚至有苦难言的事。很多职场人为了眼前一时的输赢,在工作中跟同事、上司,甚至老板拼命较真儿,最后却落下了因小失大,赢了面子输了里子的亏本事儿。只有找准解决问题的用力点,才能真正实现良性发展。     

一个小企业老板的MBA课

因为工作关系，我去回访一家购买了我们服务的企业。企业规模不大．约有50名员工，成立于2002年，老板是一位年近60的女性，主要业务是来图来样的机械部件加工。[第一段]