上市公司并购融资行为与风险防范

企业可以通过并购融资来实现自身发展的需要,这也是企业扩大经营规模、提高综合实力、提高工作效率的有效手段。公司并购成功的关键因素是要做到及时、经济、足额的融资资金,这不仅关系到并购的成败,而且还影响着并购之后的企业重组与整合。我国传统的通过银行借贷的并购融资方式已经无法满足现代企业发展的需要。该文通过对上市公司并购融资的行为与存在的风险进行简要分析,从而构建融资风险防范体系,促进上市公司更好的发展。     

我国企业并购融资方式及其路径选择研究

企业的并购活动需要大量的资金,巨额的资金问题已经成为制约企业并购活动的瓶颈。不同的融资方式决定着融资渠道的宽窄、融资成本的高低以及风险的大小。企业如何在众多的并购融资方式中选择最优的方式进行融资,是每个参与并购的企业面临的问题。我国企业并购融资的路径选择:大力发展股票融资;利用可转换债券融资;提高金融政策支持力度。     

企业并购的财务风险探究

并购是企业财务管理中资本运作较为常见的一种方式,能有效的实现企业以更低的成本实现更高速度的发展。当前在企业并购过程中,规模越来越大,尤其是跨国企业间的并购,涉及资产运转的规模较为庞大,如果没有较强的资金支持和融资渠道,就很难保证并购的成功。特别是当前在我国企业并购中,经营层面约束和银行贷款政策支持有限,债券融资和股权融资受制于制度和政策,导致企业在并购过程中融资渠道和途径受到了极大的约束,使得企业在并购过程中风险较为突出,本文就当前企业并购存在的财务风险以及防范措施进行简单的分析和探究。     

我国企业并购融资风险的控制

在企业为了能够更好地发展，以及提高在市场中的竞争力就需要并购市场中的弱势企业，但是在并购弱势企业的同时也存在着不可估量的风险，尤其是在企业并购融资过程中的风险是不可忽视的。该文介绍了我国企业并购融资时所存在的不可避免的风险，并对企业并购融资风险程度的有效控制措施进行了详细阐述。     

饭店并购的财务问题及风险规避

并购是现代饭店常见的一种资本运作,能有效地实现饭店的快速扩张。并购能够提高饭店的规模经济效率,降低交易费用,使饭店多元化发展。但饭店在并购中会出现并购目标饭店价值评估、并购饭店的支付方式、并购饭店的融资等一系列的财务问题。正确认识饭店并购的价值评估风险、流动性风险、融资风险和汇率风险等财务风险并进行合理规避十分重要。     

浅谈企业并购中的融资风险

随着市场经济的不断发展,有越来越多的企业通过并购的方式来提升自身的实力,这给企业带来新的发展机遇的同时,也会带来融资上的风险,并购成本、融资方式等多种因素都会导致企业在并购过程中出现融资风险。本文主要介绍了导致企业并购出现融资风险的原因,分析了常见的融资风险类型并就企业并购中融资风险的防范与控制措施进行了简单的讲解。     

对企业并购中融资风险的探讨

随着经济的发展和全球化浪潮的到来,企业并购平均规模越来越大,融资额度也随之增大。企业并购能够为企业创造竞争优势,但同时也存在着巨大的风险。融资风险就是其中重要的一项。本文对企业并购中融资风险及支付方式的选择进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

基于资本运作模式的上市公司海外并购风险控制研究

文章通过分析近三年发起海外并购企业的财务报表,归纳总结上市公司进行海外并购使用的资本运作模式,通过财务指标的计算及比较评估不同资本运作模式给企业带来的财务风险。分析海外近三年部分企业海外并购失败的原因,以及并购失败给企业带来的损失,揭示海外并购过程中非财务风险、资本运作模式、财务风险三者之间的相互作用关系,为企业的筹资方式选择提供依据。     

企业并购中的财务风险及控制研究

企业并购直接服务于国民经济的战略调整,是实现各经济实体战略性发展的重要手段。财务风险是影响企业并购能否成功的重要因素,主要有企业并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险和并购后期的整合协调风险。企业应做好事前调查,改善信息不对称状况,合理估计并购的交易价格,积极拓展企业融资渠道,降低债务融资风险,加快改进企业并购支付方式及对企业进行有效整合,以有效控制并降低并购财务风险,提高企业并购的成功率。     

并购融资方式及风险防范——以联想并购IBM PC为例

并购是企业达成迅速扩张的关键渠道。从本质上说,并购对于一个企业是种高风险投资活动,这项投资的根本目的是完成企业价值的最大化,任何企业并购都不是免费的,并购方都必须提供大量的资金,此时并购企业只有进行融资,并购融资方式有很多种:债务性融资、权益性融资、混合融资以及特殊融资,不同的方式在融资数额、资本成本、财务风险等方面都不同,根据自身的财务状况寻找合适的方式,一旦对自身的经营和财务状况评估失误选择了错误的融资方式,会为并购方带来巨大的风险,加重并购企业的经济负担,在未来的发展中或因无力偿还本息或者分配股利而陷入财务困境,甚至面临破产重组,这时就能体现出风险防范的重要性了,提前做好准备,即使遭遇并购风险也能在最大程度上将风险降低。     

国企资本运作与融资的相关分析

在当前我国社会经济稳健发展中,国有企业在其中发挥着重要作用,特别是随着经济市场竞争压力的不断增大,国有企业需要承担一定的经济发展职责,促进资本运作,提高国有资产运行效率,整合并调配社会资源,给国家经济高质量发展奠定基础。但是对于国有企业来说,属于特殊企业群体,在资本运作和融资方面要求比较严格。随着市场体系逐渐完善,国有企业之间竞争比较激烈,为了保证国有资产的保值增值,做好资本运作与融资管理工作是非常必要的。基于此,国有企业应明确资本运作与融资之间关系,采取一系列措施防范融资风险,给国有企业健康发展保驾护航。本文就结合国有企业资本运作与融资现状,重点分析国有企业资本运作与融资中常见的风险类型,根据国有企业资本运作和融资中存在的问题,提出加强国企资本运作与融资的相关建议。     

煤炭企业重组并购中的财务风险与防范

企业重组并购的财务风险主要有定价风险、金融风险、融资风险和支付风险等.企业重组并购中进行财务风险的防范,要进行并购前的财务评价,并购损益分析,合理估算目标企业价值;安排融资方式,降低融资风险;灵活选择支付方式,降低支付财务风险.     

企业并购财务风险存在的问题及对策研究

当前,企业并购财务风险存在的问题,主要体现在并购前对被并购企业的价值难以评估,并购中融资渠道不宽泛和资金支付方式欠缺,并购后财务风险没能得到有效整合等方面。降低企业并购财务风险的对策建议,主要包括改善信息不对称带来的风险,扩宽并购融资渠道,优化资金支付方式,有效整合并购后的财务风险等。     

培训论坛信息

1兼并、收购与企业重组课程 兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。由于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析,权衡利弊,恰当运用。     

企业并购融资策略探析

面对国际金融危机,企业最好的办法就是通过并购重组来调整产业结构。企业实施并购,资金是一个十分重要的问题。本文从并购企业资金需要量的预测、并购融资方式的选择、并购融资成本分析、防范并购融资风险、并购融资方案制定等方面对企业并购融资策略进行探讨。     

企业并购融资的金融创新研究

企业并购具有融资数额大、风险高,对内外环境要求高的特点,传统的债权融资、股权融资、混合型融资都有一定的局限性,制约了企业并购活动的顺利开展。要解决并购融资问题,可从并购融资方式和并购融资服务两个方面进行创新,并购融资方式创新包括银团贷款、租赁融资、信托产品、私募并购基金、一揽子融资计划,并购融资服务创新主要包括发展投资银行和培育商业银行并购财务顾问。     

上市公司并购风险及其防范

随着资本市场的发展和资本运作意识在上市公司的普及,越来越多的企业通过并购重组做大做强,但是也不排除一些企业通过并购重组制造概念,并购重组在中国已经越来越成型,很多的企业开始寻求通过并购重组进行资本运作,这种发展有利于我国经济的发展和企业的成熟,但是也要深刻认识到并购重组中存在的问题和风险,加以防范以利于更好地推动市场的发展。对此,本文探讨相关的内容对企业的并购风险进行探讨并提出具体的措施,希望有一定的意义。     

企业并购及其财务风险防范

企业并购作为一种重要的资本运作手段,日益被人们所重视,但伴随着企业并购的财务风险也日益突出。从企业并购中财务风险的产生、表现形式可以看出财务并购的识别、控制与防范十分重要。     

企业并购财务风险的分析与防范

随着社会主义市场经济的发展,我国出现了越来越多的并购事件。事实也证明,企业并购确实是企业快速扩张的有效途径,可是为何企业并购的失败案例也多不胜数,比如华源集团、郑州亚细亚集团、幸福实业等。这是因为企业并购是一种风险较高的经营活动,在企业并购的整个过程中都贯穿着各种风险,尤其是财务风险。能否充分考虑到财务风险,是企业并购能否成功的关键。因此,对企业并购时的财务风险问题进行研究并找到防范的方法是很有意义的。本文从定价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个角度入手,以理论分析的方式,通过分别分析这四点风险,最后提出企业并购财务风险的控制与防范方法。     

浅析连续并购的动因及风险——以BS公司为例

企业之间的并购作为一种企业外延式发展方式,在具备成熟市场经济的国家是伴随企业成长的一种非常有效的资本运作手段。随着中国市场化配置资源体系的完善以及资本对外开放程度的提高,企业之间的并购也被越来越多的中国企业所认识并使用。如今,单次的并购早已不能满足部分公司的战略需要,其渴望通过连续并购扩大公司规模,形成竞争优势实现其战略布局。但相关实证研究表明,通过连续并购达到预期目的的公司并不在多数。连续并购短时间内可以迅速提高公司业绩,但长远来看,由连续并购带来的种种风险,如"达摩克里斯"之剑般,威胁着企业的健康发展。本文以广告传播行业翘楚BS公司为例,梳理其并购过程及动因,对其一系列并购行为可能对企业持续发展带来的风险进行分析,为今后上市公司的连续并购行为提供借鉴。