企业规章制度执行力不强原因及对策探讨

企业规章制度是企业员工行为规范和准则,只有不折不扣地贯彻落实,企业规章制度才能发挥自身作用。针对企业规章制度执行不力的现象,分析了其深层次的原因,提出了解决对策。     

我国企业执行力问题与对策研究

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。企业要保持可持续发展;必须高度重视执行力的问题。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,剖析了当前我国企业管理中存在的影响执行力的主要问题,并提出了培育和提升企业执行力的对策。     

中小企业执行力缺失原因及对策研究

中小企业的执行力缺失是一种普遍现象,严重制约着中小企业的发展.人员执行力缺失,制度执行力缺失,执行力文化缺失是造成中小企业执行力缺失的主要原因.应从提高人员执行力,提升制度执行力.培育执行力文化等三方面入手,解决中小企业执行力缺失的问题.     

浅析我国地方政府执行力不足问题及对策

当前,我国正处于社会转型期,各类矛盾集中凸显,出台的很多政策措施都切中问题的要害,理论上讲完全可以解决,但结果却不尽人意,问题的关键在于地方各级政府执行力不足.地方政府执行力不足是一个值得深思的问题.     

浅谈企业如何提升执行力

执行力不强的问题对企业发展形成的制约日渐突出，能否有效地提升执行力已成为企业不可忽缺的重要因素。研究从明确企业发展目标、建立规章制度、形成良好领导风格、合理放权科学分权、采取差异化激励手段、全面提高员工素质、团结协作、严明纪律八个方面来阐述企业如何提升执行力。     

企业执行力缺乏原因及对策探究

有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施.     

企业执行力存在问题及对策研究

企业要想长足发展,就必须根据企业的愿景和使命,结合企业内外部环境因素,制定科学合理的企业发展战略,并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况,分析我国企业执行力存在的问题和原因,进而研究企业执行力的提升策略,为打造高效的企业执行力体系提供理论依据,为企业的长足发展奠定基础。     

企业管理中的执行力问题及对策探究

当今企业都十分关心执行力问题,执行力是企业管理成败的关键环节。在实际工作中,存在着许多影响执行力的因素。鉴于此,从执行力出发,分析了影响执行力的四个因素,并在此基础上提出提升企业执行力的对策和建议,以期对提高企业的运营管理有所裨益。     

行政事业单位预算执行力薄弱的原因及对策

现阶段,我国经济社会快速发展,行政事业单位得到了快速发展,与此同时,预算执行力也得到了有效发展,并逐渐成为了关注的焦点。但是因为受到诸多因素的影响,当前行政事业单位预算执行力较为薄弱,鉴于此本文主要分析了预算执行力薄弱的原因,并针对性的提出了解决对策。     

浅析企业管理执行力存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与发展更为重要.企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施.本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策.     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

提高我国企业执行力的对策分析

执行力匮乏已经成了我国企业缺乏市场竞争力的重要原因。本文在明确了执行力含义的基础上,深入分析了导致我国企业缺乏执行力的根本原因,并提出了提高我国企业执行力的对策与方法。     

论企业营销执行力问题的解决对策

本文分析了国内企业的研究现状,探究了造成现状的原因,在总结了成功的经验之后,从培养科学的管理理念,构建和谐的企业文化,严格激励和考核制度,优化组织架构,提升人力资源管理水平,建立高效的执行体系和科学的培训体系等方面入手,提出了提高企业营销执行力的对策。     

论企业执行力的问题与对策

本文针对当今企业对于执行力的重视不够及执行问题进行了分析,由此进一步论述在当今世界市场的激烈竞争中企业要取胜,必须根据实际民情况不断提升执行力.     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.     

试论企业执行力缺失的原因及对策

执行力缺失是企业管理中经常遇到的一个重要问题。它影响到企业安全生产,妨碍了企业内部管理,制约了企业可持续发展。加强企业执行力建设,必须坚持以科学发展观为指导,牢牢把握以人为本的基本原则,从制度建设、文化建设、作风建设和干部队伍建设等方面入手,标本兼治,综合治理。只有这样,才能确保政令畅通,促进企业发展目标顺利实现。一、执行力缺失的主要表现及原因分析     

论我国企业预算执行力的问题与对策

本文分析了当前我国企业预算执行的现状和存在的问题,从体系、员工、文化等方面做出了针对问题的分析;在对问题充分分析的基础上,分别从预算管理机制层面、员工培训层面以及企业文化培育等层面给出了我国企业提高预算执行力的对策性建议.     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

我国企业技术创新落后的原因及对策初探

企业技术创新具有重要的意义，但在我国企业技术创新处于落后地位，为此，我们从经济体制、企业规模、官本位体制来分析原因，从而找出相应对策，让企业成为可完全竞争的主体。建立世界级的大型企业，建立一支真正意义上的企业家队伍是我们可以采用的主要对策。